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RFID前景不明CIO該怎么用?

作者:中國計算機(jī)報 唐亦敏
來源:來源網(wǎng)絡(luò)(侵權(quán)刪)
日期:2007-03-04 11:43:02
摘要:金佰利消費品公司如何利用RFID技術(shù)改善其供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)流程的報道。
關(guān)鍵詞:CIORFID前景金佰利
 如今,大大小小企業(yè)的CIO都開始討論RFID這一既有前景又變化莫測的技術(shù)。在他們眼中,這或許是一場零售革命的開始,或許只是被冠以美名的條形碼而已。不過,金佰利CIO已經(jīng)大踏步地行動起來了!
  
  RFID盡管還有若干問題,但其應(yīng)用勢頭不可阻擋。

  在不太遙遠(yuǎn)的未來,當(dāng)你某天走進(jìn)一家藥店購買一盒舒潔紙巾時,將會引起一系列的連鎖反應(yīng),最終導(dǎo)致加拿大一棵成年樹被砍伐,這就是RFID(無線射頻識別)效應(yīng)。多年來,RFID技術(shù)對于全球供應(yīng)鏈的潛在作用一直是人們爭論的話題。金佰利CIO特里.阿斯尹克(Terry Assink)堅信RFID一定會賦予零售業(yè)準(zhǔn)時效(just-in-time efficiencies)的能力,就像豐田和戴爾那樣。他說“不久的將來,RFID技術(shù)可以發(fā)出信息提醒Wal-Mart(沃爾瑪),為什么貨架是空的,倉庫里明明有貨???”

  敢為天下先

  金佰利克拉克公司——年營業(yè)額為150億美元的消費品巨鱷,旗下?lián)碛惺鏉?、Huggies和Depend等眾多知名品牌,是最早開始實施RFID的眾多零售商之一。

  除了導(dǎo)入“出貨前粘貼”技術(shù)來應(yīng)沃爾瑪?shù)囊笾?,金佰利還做了大膽的嘗試,希望在RFID應(yīng)用領(lǐng)域有所突破。如建造了一個5000平方英尺的倉庫,目的就是要研究測試RFID技術(shù)的應(yīng)用。

  眼下,金佰利還沒有研究出如何將RFID標(biāo)簽應(yīng)用于公司的運(yùn)營,更不用說如何應(yīng)用于公司的供應(yīng)商、商業(yè)伙伴以及客戶等。一些懷疑論者表示,他們并不認(rèn)為RFID的成本會低到一盒舒潔紙巾也能應(yīng)用這種技術(shù)。

  目前開發(fā)人員還在不懈地努力,試圖將單個標(biāo)簽的成本從現(xiàn)在的30美分左右降到10美分。有人說,即使單個標(biāo)簽的成本只有一美分,加起來的費用仍然不菲。阿斯尹克堅決反對這種說法。他承認(rèn)RFID技術(shù)目前還存在一些問題,例如,需要降低成本、需要擴(kuò)大應(yīng)用等。由于零售商和消費品制造商技術(shù)水平參差不齊,所以這個過程可能需要5年,甚至10年的時間。另外,還有一些問題,如RFID在某些環(huán)境下會失效,如遇到液體和金屬物質(zhì),就無法正常傳遞信息。

  然而,這些難題并沒有讓金佰利打退堂鼓。阿斯尹克表示,與2000年公司剛剛開始驗證這項技術(shù)時相比,現(xiàn)在他對RFID更有信心。他的樂觀足以為公司的RFID舉措冠上“FOAK”美名。FOAK是金佰利公司對“敢為天下先”(first of a kind)戰(zhàn)略舉措的縮略語,鑒于這類舉措的重要性,通常預(yù)留的預(yù)算空間比較大,而且不限實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的時間。

  “RFID將會讓我們了解供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)”阿斯尹克說,“從我們的上游供應(yīng)商的供應(yīng)商一直到店里的貨架。想想看吧?!?

  內(nèi)外聯(lián)合的大賭注

  格雷格.泰德奇(Greg Tadych)是金佰利業(yè)務(wù)系統(tǒng)主管,無論到哪兒都拎著一個鼓鼓囊囊的公文包,并因此在公司出了名。2000年中的一天,他拎著公文包匆匆走進(jìn)邁克.奧謝(Mike O'Shea)——時任北美物流聯(lián)盟的主管――的辦公室。據(jù)奧謝說,他們倆像往常一樣開始談?wù)摴ぷ??!班福仪瓣囎訁⒓恿艘粋€會議,是關(guān)于一個叫RFID的技術(shù)。”奧謝邊說邊解釋那種技術(shù)。“哇喔,” 泰德奇驚嘆道。“你知道我們能用他做什么嗎?”“他立刻興奮起來,口若懸河地講了很多我想都沒有想過的事情,” 奧謝回憶說,他講到庫存跟蹤、簡化發(fā)貨、改善收貨和預(yù)測、提高貨品計價效率,幾乎所有利用RFID改善供應(yīng)鏈的細(xì)節(jié),他都想到了。從那天起,他的IT團(tuán)隊就開始聯(lián)手奧謝的物流組。奧謝現(xiàn)在是自動識別感應(yīng)技術(shù)的主管,三年前還沒有這個職位。

  當(dāng)泰德奇把他和奧謝的談話告訴阿斯尹克時,這位CIO當(dāng)即表示要將RFID作為公司的一個重大創(chuàng)舉――這樣的舉措將鞏固公司“敢為天下先”的地位。

  阿斯尹克、奧謝和他們的同事開始著手商務(wù)計劃,為項目前期爭取可觀的投資,同時準(zhǔn)備提交給金佰利執(zhí)行層籌劃執(zhí)行委員會的報告。

  借沃爾瑪2002年大肆宣揚(yáng)RFID的“東風(fēng)”,RFID商業(yè)計劃并沒有讓阿斯尹克和奧謝大傷腦筋,并于同年順利獲得籌劃執(zhí)行委員會的批準(zhǔn)。

  金佰利對RFID產(chǎn)生興趣的主要原因,并不是為了讓自己的產(chǎn)品能夠繼續(xù)擺放在沃爾瑪?shù)呢浖苌?,金佰利對RFID的投入是一個純粹的賭注。RFID能為金佰利賺錢,而且可能賺大錢。通過徹底改革庫存管理,公司有可能提高供應(yīng)鏈上每個層次的效率。目前,條形碼必須是可視的才能掃描,架子空了也必須有人注意才能重新補(bǔ)貨。但是如果貨架上裝有RFID讀卡器,就會自動注意到某種貨物是否售空,并自動將信息傳遞給零售商,分銷商,甚至是廠商。

  無論對零售商,還是批發(fā)商,這都意味著銷售量的提升,當(dāng)然到底能提高多少尚待考察。哈格雷伍(Hardgrave)對沃爾瑪?shù)腞FID應(yīng)用情況進(jìn)行了一項研究,推測這項技術(shù)能將銷售提高0.5%。也許聽上去不算多,但是對于一個銷售額高達(dá)3000億美元的公司而言,如沃爾瑪,0.5%意味著15億美元。

  積極解決潛在問題

  如今,金佰利公司只有不足1%的貨物貼有RFID標(biāo)簽,而且只貼在外箱和棧板上。因為,目前只有少數(shù)零售商在推廣使用RFID。即使在貨架上裝置RFID也是一項完全獨立的巨額投資。一家典型的沃爾瑪?shù)晖ǔS?2000個四腳落地貨架,可以想象在每一個貨架上面安裝讀卡器是一項巨大的工程。難怪有分析師認(rèn)為至少還要再等兩年,RFID才會開始對如金佰利和寶潔這樣的大型消費品公司產(chǎn)生實質(zhì)的影響。首先讀卡機(jī)可能會被壓碎,其次RFID無法穿透金屬。但是金佰利汲取了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。例如,當(dāng)盒子被壓縮打包時,盒子的中間部分可能會發(fā)生卷曲,因此標(biāo)簽貼在箱子的左上角有利于準(zhǔn)確讀取。另外,不同的產(chǎn)品需要不同的標(biāo)簽,例如,用于手紙的標(biāo)簽和讀卡機(jī)就不適合濕紙巾。另外就是對環(huán)境的顧慮。最近,RFID實驗室通過海運(yùn)發(fā)往馬來西亞兩批貨,同時監(jiān)測溫度、濕度和其他因素的影響,旨在了解產(chǎn)品出口過程中可能遭遇的問題。公司甚至展開一項調(diào)查,了解RFID標(biāo)簽對環(huán)境本身可能存在的影響。

  2004年中期,當(dāng)公司實施RFID技術(shù)后,阿斯伊克第一個看到RFID將會引發(fā)海量數(shù)據(jù)的征兆,并開始采取應(yīng)對措施。他邁出了不同尋常的一步――讓泰德奇制定一個RFID戰(zhàn)略應(yīng)用計劃。金佰利利用該計劃開始致力于兩個供應(yīng)鏈項目:一個是電子交貨驗證程序;另一個是庫存短缺管理程序。

  喬納森.蘭德勒(Jonathan Landon)作為“個人生產(chǎn)力及通訊服務(wù)”的主管,不僅要確保公司中心輻射型網(wǎng)絡(luò)(hub-and-spoke)能夠承受RFID引發(fā)的海量數(shù)據(jù)報升,而且還要協(xié)助客戶和供應(yīng)商實現(xiàn)這一能力?!拔覀円郧皬膩頉]有做過這些事情,” 蘭德勒說,“例如,將一個商業(yè)伙伴加入到某個應(yīng)用程序試驗計劃中,擴(kuò)大公司的IT基礎(chǔ)架構(gòu)并突破傳統(tǒng)的界限,這意味著重新考慮它的安全模式,并要知道如何只把相關(guān)數(shù)據(jù)提供給客戶”。RFID最大的問題是實時產(chǎn)生數(shù)據(jù),一周7天,每天24小時從不間斷。“我們必須常常守在跟前,”蘭德勒說,“我們不可能說,唔,剛才8個小時的數(shù)據(jù)沒有讀到?!?

  一旦RFID技術(shù)得以全面實施,公司的應(yīng)用軟件必須能夠處理更大規(guī)模的數(shù)據(jù)量,這是蘭德勒一直在研究的問題。由于RFID的應(yīng)用將覆蓋整個零售業(yè),蘭德勒表示,必須升級基礎(chǔ)架構(gòu)才能實現(xiàn)強(qiáng)大的尋址和路由功能。目前網(wǎng)絡(luò)每秒吞吐量為43G比特,仍有擴(kuò)張的余地,因此容量并不是當(dāng)務(wù)之急。事實上,金佰利希望獲取更多的數(shù)據(jù)。“我們正在試圖改變相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),為定制化數(shù)據(jù)力爭一點空間?!?

  與此同時,公司希望能定期清除大部分?jǐn)?shù)據(jù),只留住必需的,以免存儲基礎(chǔ)架構(gòu)無力抵抗過量的數(shù)據(jù)。

  盡管RFID之舉充滿了許多未知數(shù),但金佰利堅信RFID將會觸發(fā)許多超越性的新構(gòu)想。阿斯伊克指出,RFID標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過UPC條碼,盡管條形碼問世已有30年,但至今未見一個國際標(biāo)準(zhǔn)出爐。相比之下,EPCGlobal已于2005年6月通過了第二代RFID標(biāo)簽初步標(biāo)準(zhǔn)。而金佰利也為公司RFID的相關(guān)應(yīng)用申請了專利?!癛FID是一項突破性的技術(shù),是一個構(gòu)想延伸出又一個構(gòu)想。”阿斯伊克說。