網(wǎng)絡(luò)十年風(fēng)云變幻 天極穩(wěn)與快的平衡木

   上海 2009-11-17(中國(guó)商業(yè)電訊)－－伴隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與IT產(chǎn)業(yè)十年來(lái)的高速發(fā)展，起始于電腦報(bào)電子版的天極公司，從西部城市重慶走向北京、上海、廣州等全國(guó)IT的最前沿，從專注IT產(chǎn)品與技術(shù)的一家網(wǎng)站，發(fā)展成擁有IT消費(fèi)、IT信息化、游戲和無(wú)線傳媒、IT分眾等五大事業(yè)部的數(shù)字媒體集團(tuán)。一路走來(lái)，憑借牢牢占據(jù)的中國(guó)IT網(wǎng)站領(lǐng)軍企業(yè)的行業(yè)地位，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里留下一個(gè)穩(wěn)健、務(wù)實(shí)的特有的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的形象。 

    十年風(fēng)云，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)給人留下了太多的風(fēng)云變幻。天極如何能在風(fēng)云變幻中始終保持著自己的特色和優(yōu)勢(shì)，在IT網(wǎng)站這片競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域里，保持了十年的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)而依然在不斷探索，斗志十足？網(wǎng)絡(luò)企業(yè)該如何把握企業(yè)發(fā)展中穩(wěn)與快的“平衡木”？這又給那些雨后春筍般出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)公司帶來(lái)什么樣的啟示？近日，記者就這一話題采訪了天極傳媒集團(tuán)總裁李志高先生。 

    專注與創(chuàng)新 

    “雖然十年前，天極剛起步的時(shí)候，還是一個(gè)探索者和創(chuàng)新者，但大家都知道，這十年來(lái)，IT網(wǎng)站一直是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一塊！”談起天極所在IT網(wǎng)站領(lǐng)域，李志高謙虛地承認(rèn)自己一直壓力都很大。 

    “回顧天極這十年來(lái)的發(fā)展，我最大地心得就是專注與創(chuàng)新”。李志高認(rèn)為，天極能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化迅速的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里牢牢占據(jù)自己的一席之地，首先得益于專注?！皬奶鞓O成立的那一天起，我們就認(rèn)為，一定要使天極在IT這個(gè)領(lǐng)域做大做強(qiáng)，做到極致，才會(huì)考慮開拓新的領(lǐng)域”，這個(gè)戰(zhàn)略，說(shuō)起來(lái)容易，能堅(jiān)持下來(lái)也許是需要一翻勇氣的。實(shí)際上，在充滿誘惑和機(jī)會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，不少早期的網(wǎng)站，有的轉(zhuǎn)型做了別的模式，有的分兵進(jìn)入了其他領(lǐng)域，而象天極能十年專注于IT領(lǐng)域的，并不多。“天極能走到今天，這也許就是大家常說(shuō)的剩者為王吧”，李志高笑稱。 

    戰(zhàn)略上專注，并不意味不創(chuàng)新。十年來(lái)，在IT領(lǐng)域里，天極也是在不斷地嘗新和嘗試新的模式、產(chǎn)品和技術(shù)?！熬W(wǎng)站產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新可以說(shuō)每天都會(huì)發(fā)生，從大的方面來(lái)講，天極2002年下決心結(jié)合進(jìn)軍無(wú)線領(lǐng)域，2007年，決定成立IT分鐘事業(yè)部，打造基于IT內(nèi)容的數(shù)字媒體聯(lián)盟的IT分眾模式等，這一類的商業(yè)模式創(chuàng)新，天極也是不斷地進(jìn)行思考和探索”，李志高認(rèn)為，日常的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，可以使天極傳媒旗下網(wǎng)站保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，而模式的創(chuàng)新，則可以使天極大大拓展天極的發(fā)展空間，布局未來(lái)?！皯?zhàn)略上的專注，為創(chuàng)新指明了方向，而只有不斷創(chuàng)新，才能真正保持戰(zhàn)略上的專注”，李志高的總結(jié)里，充滿著辯證法。這也許是他心底深處的企業(yè)哲學(xué)。 

    整合細(xì)分 順應(yīng)趨勢(shì) 

    互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)，更重要的是它將與中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行融合。任何傳統(tǒng)行業(yè)都會(huì)接觸到互聯(lián)網(wǎng)，比如IT、房地產(chǎn)、旅游、金融等等，這個(gè)趨勢(shì)會(huì)逐步加強(qiáng)。而互聯(lián)網(wǎng)這種新的技術(shù)、新的傳播方式，也將會(huì)跟所有的產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)。 

    因此，在李志高看來(lái)，“在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中，與整個(gè)社會(huì)的生活、工作結(jié)合非常緊密的、滲透得非常深的領(lǐng)域最應(yīng)被看好?！币?yàn)檫@代表著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向。 

    與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)用戶的高速增長(zhǎng)，以及由此帶來(lái)的明顯的“網(wǎng)絡(luò)倍增效應(yīng)”，也決定著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展空間和發(fā)展模式?！爸袊?guó)網(wǎng)民數(shù)量的激增，必然導(dǎo)致對(duì)IT、房地產(chǎn)、旅游、金融理財(cái)?shù)燃?xì)分行業(yè)的資訊、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、互動(dòng)需求人數(shù)的細(xì)分，從而形成面向各個(gè)行業(yè)的垂直網(wǎng)站、頻道和內(nèi)容。” 李志高表示。 
    
    這就決定了一家網(wǎng)媒要發(fā)展，要做好準(zhǔn)確、清晰的定位，就必須根據(jù)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展形勢(shì)，不斷地對(duì)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合、細(xì)分。 

    “做資訊也好，做商務(wù)也好，做游戲也好，應(yīng)該是從資源各方面來(lái)考慮。大的公司在上市以后，將面臨一個(gè)很大的生長(zhǎng)空間，比如說(shuō)3G行業(yè)，在做得很大以后，它的增長(zhǎng)速度更快的時(shí)候，它就會(huì)面臨新的商務(wù)模式和新的盈利點(diǎn)，所以它需要擁有一個(gè)相關(guān)的模式，把自己的資源用好?！崩钪靖弑硎尽?nbsp;

    為此，天極傳媒在十年的發(fā)展過(guò)程中，時(shí)刻關(guān)注著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向與趨勢(shì)，并不斷根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度、方向和趨勢(shì)對(duì)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合與細(xì)分。尤其是近三年來(lái)，天極傳媒每年都會(huì)在內(nèi)部進(jìn)行一些整合。 

    2007年天極傳媒推出的一個(gè)重要產(chǎn)品——IT分眾就是一個(gè)整合與細(xì)分的產(chǎn)品。通過(guò)整合天極傳媒六大網(wǎng)站的原創(chuàng)內(nèi)容，與覆蓋全國(guó)的包括全國(guó)門戶、地方門戶、新聞?lì)惥W(wǎng)站、各種行業(yè)性網(wǎng)站等200多家媒體合作，推出和上線了全面提供IT、數(shù)碼、手機(jī)、軟件與下載、數(shù)字家庭、游戲、汽車電子7大類內(nèi)容的600多個(gè)頻道。 

    “我們希望能夠盡量的和門戶網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、地方網(wǎng)站合作，來(lái)建立IT類、數(shù)碼類的頻道，把我們很好的內(nèi)容、服務(wù)通過(guò)有針對(duì)性地向合作媒體進(jìn)行內(nèi)容整合輸出，讓盡量多的網(wǎng)友看得到，從而構(gòu)建覆蓋全國(guó)的基于頻道共建的專業(yè)媒體網(wǎng)絡(luò)。未來(lái)我們將把每個(gè)網(wǎng)站的品牌和服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)分，把服務(wù)做得更好、更細(xì)。”李志高表示，這種整合細(xì)分的思路和模式，很可能是垂直類網(wǎng)站做大做強(qiáng)的一個(gè)方向。 

    “李總對(duì)IT分眾是非常重視的，也是他近年來(lái)投入精力最大的一個(gè)業(yè)務(wù)。”IT分眾事業(yè)部總經(jīng)理肖敏在剛剛結(jié)束的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上向記者透露，在經(jīng)過(guò)兩年的培育和發(fā)展之后，IT分眾今年將開花結(jié)果，實(shí)現(xiàn)贏利。無(wú)疑，IT分眾作為一種全新的商業(yè)模式，能夠獲得市場(chǎng)認(rèn)可并走向運(yùn)營(yíng)的正循環(huán)，不能不說(shuō)是李志高“整合細(xì)分”理論的一個(gè)成功的實(shí)踐者。 

    穩(wěn)與快的平衡木 

    熟悉李志高的人，都認(rèn)為他有一種“少年老成”的持重。而這種持重，曾經(jīng)讓天極受益無(wú)窮。 

    了解中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史的人也許都還記得，2000年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)剛開始發(fā)展不久的那種“燒錢”的狂熱，而2001年-2002年的互聯(lián)網(wǎng)的冬天，也曾經(jīng)讓不少企業(yè)不耐嚴(yán)寒而銷聲匿跡。在互聯(lián)網(wǎng)最狂熱的時(shí)候，天極的掌舵人李志高卻一直保持著冷靜，沒有大規(guī)模地?zé)X，使的天極順利地度過(guò)了那段虧損期，而2003年的形勢(shì)好轉(zhuǎn)之后，天極就一直保持著贏利狀態(tài)。 

    當(dāng)然，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)充滿著變化的領(lǐng)域，只有穩(wěn)未必能夠永保領(lǐng)先。而李志高和他領(lǐng)導(dǎo)的天極的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，也絕對(duì)不只是一味追求“穩(wěn)”。據(jù)媒體報(bào)道，今年上半年，在金融危機(jī)余煙未盡的時(shí)候，天極卻爆出在大規(guī)模招兵買馬的消息。李志高向記者介紹，今年天極確實(shí)不僅沒有裁員，而且還增加了大約20%的人員，也加大了在產(chǎn)品上的投入，網(wǎng)站訪問(wèn)量最少也都增長(zhǎng)50%以上，而IT分眾更是一直在不斷增加新的合作伙伴，包括騰訊、新華網(wǎng)等知名網(wǎng)站，也都加入IT分眾的平臺(tái)，IT分眾的影響力也有了質(zhì)的飛躍，“包括IBM、微軟、HP、聯(lián)想等主流的品牌客戶，也都已經(jīng)開始選擇和IT分眾合作”。 

    在金融危機(jī)的時(shí)候，李志高何以選擇逆市投入？“半年來(lái)，天極旗下主要網(wǎng)站的流量都出現(xiàn)了50%以上的增長(zhǎng)，而IT分眾的核心運(yùn)營(yíng)平臺(tái)ITcpn也基本完成上線，IT分眾的內(nèi)容渠道猛增到500家網(wǎng)站”，這極大地增強(qiáng)了天極在同類網(wǎng)站的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。對(duì)于公司由此增加的不到20%的成本投入，李志高非常滿意：“在正常經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要取得這樣的發(fā)展，恐怕至少要多增加50%以上的成本投入”。 

    狂熱時(shí)保持冷靜，而低潮時(shí)抓住機(jī)遇，天極能夠在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)保持十年的領(lǐng)先，也許緣于李志高在管理決策中把握住了那根穩(wěn)與快的平衡木。