維洛城CEO：國內投資環(huán)境抑制創(chuàng)新

　　11月28日消息，在業(yè)內某探討國內外互聯(lián)網發(fā)展環(huán)境的論壇上，維洛城CEO張毅斌稱，國內的投資環(huán)境在一定程度上抑制了創(chuàng)新。 

　　維洛城是一家基于感應移動通訊終端的信息服務平臺建設和應用開發(fā)商。簡單講，就是通過用戶手中一張含RFID技術的小卡片，和固定在地鐵口、商嘗影院的服務終端，為人們提供附近數公里商家優(yōu)惠券。在上海、北京等大城市頗受歡迎，已擁有200萬左右的用戶。 

　　不過因為維洛城的模式在國外并無先例，也給公司的融資帶來了一些麻煩。張毅斌稱，投資人在決定投資時，往往習慣于參考國外已有的模式，尤其是已經獲得商業(yè)成功的模式，在國內更容易獲得投資。 

　　“這一定程度上，阻礙了國內創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)新，”張毅斌稱。 

　　對于張毅斌的這一說法，投資人們并不認同。IDG資本合伙人毛丞宇、紅點投資中國區(qū)總經理袁文達、啟明創(chuàng)投合伙人童士豪一致認為，做投資更看重創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新性，而非模仿。 

　　“國外的互聯(lián)網發(fā)展早，很多創(chuàng)新也確實是從美國起步。做投資時，自然會參考國外的模式，”童士豪表示。但他強調，在中國做互聯(lián)網，不是簡單模仿就能成功，更重要的是根據中國市場進行創(chuàng)新。 

　　對于國內的創(chuàng)新環(huán)境，“海歸派”明復信息總裁汪叢青認為，不論是在教育制度上還是傳統(tǒng)觀念上，都還需要進步。 

　　他舉例稱，國外大公司更愿意雇傭創(chuàng)業(yè)失敗者，認為他能將失敗的教訓應用于新崗位，而國內公司則習慣于成王敗寇的想法。在家庭中，中國的父母更希望穩(wěn)定，使得子女在擁有大公司、高薪的待遇和地位之后，很難再去中小企業(yè)去創(chuàng)業(yè)，“會覺得沒面子”。 

　　“這些大環(huán)境在短時間內還不會改變，還要再等一等，”汪叢青表示。（牛千）