陸驥烈：低碳和物聯(lián)網將構成未來最大的技術革命

　　

　

　　格蘭仕集團新聞發(fā)言人陸驥烈昨日在2010年第九屆創(chuàng)業(yè)中國高峰論壇上表示這十年當中，所謂的重要的技術革命，它的南北兩級就是兩個方面的技術，首先第一就是低碳技術，第二是物聯(lián)網技術，物聯(lián)網技術我想可能是發(fā)音的關系，是物聯(lián)網，這兩個革命會構成我們未來最大的技術革命。 陸驥烈認為從現(xiàn)在就要開始起步了，如果不起步在未來的十年當中很可能我們會輸在整個戰(zhàn)略的出發(fā)點上。 

　　陸驥烈認為，未來十年的市場，將從一個激烈競爭的狀態(tài)，特別是在十年中的中后期逐步轉向一種競合的狀態(tài)。

　　以下為陸驥烈演講實錄： 

　　各位新聞媒體以及行業(yè)內外的朋友們，大家早上好。首先我想感謝呂傳明董事長給我這樣一個機會，代表格蘭仕和大家交流一些行業(yè)心得。我想我今天作為第一個發(fā)言的嘉賓，主要的作用還是在拋磚引玉。希望能夠得到大家更多更好的建議和共鳴，這樣我們整個論壇才能夠辦的越來越好。談到十年未來的領軍之路，我想首先有一個重要的觀點和大家分享。所謂的路，我個人感覺不僅僅是企業(yè)的領軍，更要看到未來行業(yè)整體的發(fā)展趨勢，才能把我們企業(yè)要走的路，和未來十年的發(fā)展趨勢之路結合起來。這要求我們能夠跳出企業(yè)看行業(yè)。再跳出行業(yè)，回過頭來看企業(yè)。在未來十年當中，從我們自己對戰(zhàn)略發(fā)展研究的角度來看，我認為有幾大趨勢是我們在制訂自己戰(zhàn)略過程當中要非常明確的。 

　　首先第一個我們要清楚的知道未來十年是新技術產業(yè)包括家電制造產業(yè)緊密結合的十年，這當中我曾經在呂總所主辦的各個場合講過，深刻的工業(yè)技術革命對于產業(yè)發(fā)展的重大影響，而我們認為這十年當中，所謂的重要的技術革命，它的南北兩級就是兩個方面的技術，首先第一就是低碳技術，第二是物聯(lián)網技術，物聯(lián)網技術我想可能是發(fā)音的關系，是物聯(lián)網，這兩個革命會構成我們未來最大的技術革命。我想臺下的朋友都在關注，特別是哥本哈根會議之后，大家都在談論低碳，那么低碳的對于我們各行各業(yè)的意義在哪里呢？因為我們在談論低碳的時候，所有的企業(yè)都回到了一個原點，這未來十年的商機對我們在座的各位都是公平的，我們來看一下目前整個行業(yè)內外，特別是傳統(tǒng)的制造行業(yè)，家庭制造業(yè)，現(xiàn)在目前的低碳狀況處于什么樣的狀況？我可以在今天論壇上負責任的跟大家講，目前是說的多，做的少。為什么會說的多做的少呢？當然我不是說說的多不好，因為本身說的時候也是一種宣傳，也是一種品牌的提升，也是一種社會消費行為的引導。但是要做，首先我們做什么？目前在中國的體系當中，可以首先運用企業(yè)在碳勘察上的系統(tǒng)只有14606，我們只有通過這個排查把你一年的碳排放量轉化成二氧化碳當量的方法計算出來，計算出來之后，可以根據目前中國在北京、上海、天津、深圳等等碳交易所購買你的綜合指標，比如你的年碳排放量是7000噸，你買了這個指標，你就達到了一個綜合。 

　　但是問題到今天為止，整個碳排放量，組織行業(yè)的標準，各行各業(yè)的標準我們還沒有這個政策環(huán)境。因此在整個碳排放的具體落地上，我們將面臨后面數年的國家政策強力引導，特別是2012年，如果國家的碳稅政策推出的話，我個人認為將會根據14064的標準進行計算、管理、實施，將會給我們所有的產品貼上更明顯的標簽，那就是我們未來產品的競爭力。所以在這個話題上，大家很關注。其實真正像我們家電行業(yè)，包括格蘭仕在內，準備14064的工作。當然也有人提出先行者會不會先烈？我想這不無道理。但是我想如果我們想把握自己未來的十年發(fā)展方向，一定要把自己的碳排水，探排查做好工作。昨天的演講嘉賓也談到了，我想我們洗衣機肯定不會根據衣服的骯臟程度去決定怎么洗，其實物聯(lián)網是利用互聯(lián)網等的一些先進技術，當這些先進的技術和制造業(yè)、和商場結合在一體的時候，實際上誕生了一個新的以家庭為單位的生活方式。 

　　比如在你辦公室的現(xiàn)場，你可以操縱你家里的啟動，你可以看到你家電運營的情況，你的洗衣機和冰箱會自動進行水費和電費的管理，并且可能知道一些貨架信息，商場有什么促銷活動。他需要改變的是將來人類以家庭為單位的生活。同時對于家電業(yè)來說，他引起了家電業(yè)的智能化革命，這次革命的等級完全等同于我前面講的影響幾臺人的生活。因此低碳技術影響了未來十年的生活方式。今天我們儲備一代、利用一代，制造一代的原則，我想都要從現(xiàn)在開始起步了，如果不起步在未來的十年當中很可能我們會輸在整個戰(zhàn)略的出發(fā)點上。這是我談的第一方面的觀點。 

　　第二方面的觀點，根據我們的研究和判斷，未來十年的市場，將從一個激烈競爭的狀態(tài)，特別是在十年中的中后期逐步轉向一種競合的狀態(tài)。這樣并不是說競爭沒有了，因為競合本身也包括了競爭，只是競爭的態(tài)勢、屬性、元素發(fā)生了重大變化，導致了競合時代的到來，其中很重要的原因是因為成本另領先于高科技的價值來到我們身邊，首先是價值成本，我們從09年來看，第一是原材料成本的上漲，我告訴大家，家電業(yè)原材料成本上漲的結構達到到80％，這種成本上漲的因素未來只會往上走。 

　　第二匯率環(huán)境的不確定性，從長期趨勢來看，當匯率提升3％的時候，整個行業(yè)的凈利潤理論上就要降低3％，即使有消化能力，估計成本影響力也在50％左右。 

　　勞動力價值也在上漲，這個不展開，大家也都明白。 

　　傳播能力也在擴大，今天的傳播能力現(xiàn)在是蓬勃發(fā)展，不管是概念上的混合傳播，還是整播傳播，現(xiàn)在沒有一家企業(yè)說我可以通過幾個通路就把整個的媒體覆蓋全了，所以這種媒體的傳播成本也在上升。同時我們現(xiàn)在還要把新技術應用的改造成本將面臨巨大的成本壓力，在這種巨大成本壓力的前提下，整個企業(yè)要獲得更大的市場空間和轉型的時間。就必須從無序的競爭狀態(tài)，或者說把一種不正當的競爭狀態(tài)，回歸到相對平和，追求品牌價值，追求核心科技價值的這樣一種競爭狀態(tài)。最近我也關注到人大會明年的立法，正在進行一項專項調查，這個調查就是反不正當競爭法的調查?，F(xiàn)在在座我想除了家電業(yè)還有各行各業(yè)的朋友，目前中國的競爭基本上都出于一種自發(fā)的，說有序它無序，說無序又有一點秩序，基本是亂占的局面，這種局面如果不創(chuàng)造好的環(huán)境，充分發(fā)揮反不正當競爭法的作用，我們將會越來越難做。所以我想我們在這種成本的壓力大轉入到競合時代也是未來的一個商機。 

　　第三個觀點，我們認為中國市場一體化的時代不斷開啟，將會迅速到來，我們在各種場合所談的是國際市場的一體化，昨天我也注意到我們講話的幾位嘉賓都談到了中國高速的城鎮(zhèn)化的進程，其實不管家電下鄉(xiāng)，政策惠民等等背景，最后大的背景就是加大整體的城鎮(zhèn)化，但是城鎮(zhèn)化大家都說商機無限，具體怎么樣才商機無限呢？我給大家一個數字，根據中投發(fā)布的數字，從2010年到2015年中國投資環(huán)境小報告提到的，就拿我們格蘭仕的微波爐來講，目前每百戶農村家庭微波戶的保有量是16臺，到現(xiàn)在微波爐發(fā)明62年了，整個中國農村每百戶的保有量只有16臺，如果我們保有量增長到50臺的話，將有多大的增長呢？我告訴大家一個數字，八千萬臺，八千萬臺尚不包括中國城市的以舊換新的保有量?，F(xiàn)在我們用一千多萬臺比剛才說的農村保有量50臺所達到的八千萬臺的保有量，大家想想這是怎樣的一個增長？ 

　　所以前幾天我在中國冰箱的產能是市場容量的一倍，我相信這個說法也是客觀的，但是我們不能用靜態(tài)的眼光看待整個中國市場的容量，不能夠一方面看到中國產業(yè)高速規(guī)模的發(fā)展，一方面認為中國的市場是靜態(tài)的，更何況我們作為傳統(tǒng)制造商、家電業(yè)，因此我舉剛才的例子是想告訴大家，在整個市場的發(fā)展過程當中，市場一體化的時代正在高速到達。這個意義對我們目前在一二線城市沒有進入渠道的品牌，具有重大的意義。我最近也在深入研究快銷品的深度分銷，我們作為傳統(tǒng)家電業(yè)都要借鑒更為先進的銷售方式，要拉近品牌與消費者的距離。要改革我們的營銷組織，建立先進的營銷模式?，F(xiàn)在家電已經做到，我們已經在搞大棚式活動，我們現(xiàn)在去鄉(xiāng)村鎮(zhèn)去走街串巷，這我想也是在這種模式下催生的一個重大改變。 

　　在這種情況下，我們整體競爭的格局，實際上大家已經可以看到，從戰(zhàn)略競爭逐步走向了以戰(zhàn)略區(qū)隔為特征，以營銷為競爭，逐漸走向了文化價值的競爭，其中最大的風險不僅僅是銷售風險，更大的風險是品牌公信力的風險和道德的風險。未來當產業(yè)工人，現(xiàn)在我們的農民工兄弟能夠在政策下享受到同城的公民待遇，擁有公民權利的時候，很多GDP的拉動要靠這些人。所以在這里我也呼吁在座的企業(yè)，高度關注我們的農民工兄弟，他對我們來講，不僅是我們未來穩(wěn)定的產業(yè)工人，也是我們品牌所依賴的重要城鎮(zhèn)、城市的消費群體。當他生產你的產品，在做你的工序的時候，他能夠真心的認識到他所服務的品牌是一個有道德，具備先進性、具備市場領先力的品牌，我相信目前面對80后、90后的傳播價值也是非常巨大的。 

　　第五個觀點，我們認為目前大規(guī)模品牌占據，同時開拓更多的縫隙市場，也就是縫隙市場的時代已經到來。從這個觀點上來講，目前拿我們行業(yè)舉例子，真正中國能夠生產全白電的，并且擁有品牌和營銷能力，目前包括格蘭仕和海爾在內只有三家。這種品牌的高度聚集實際上是通過產業(yè)的整合和市場品牌的高端占領，是朝金字塔的塔尖進行聚集，但實際上它是從金字塔的中部和底部它的縫隙市場是被放大的，這時候一方面有一些企業(yè)進行規(guī)模化生產，并且占領了高科技的高端，同時又給很多企業(yè)，很多品牌留出了精準定位的空間。我們已經觀察到中國市場連續(xù)幾年已經改變了按照市場細分的消費趨勢。很多層面上很多市場細分已經被消費者細分和消費者家庭細分所取代。如果我們能夠看到這種趨勢，通過聚集、壓縮和空間的再創(chuàng)造，整個市場的營銷格局，實際上將發(fā)生很大的一場變化。這種變化就要求我們能不能找到各自品牌的定位？一個品牌最重要的并不是它的市場占有率是多少，它有沒有做到行業(yè)的第一。而是他在數代消費者心中品牌的形象，他所直接聯(lián)想的品牌概念是什么。 

　　因為如果我們一旦完成財富基本的積累之后，我們所要面對的是我們這個品牌能做多少年？我們是感動一代消費者，我們還是能夠感動數代消費者。我相信這也是我們新領軍俱樂部所謂的創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)發(fā)展者所遙相呼應的。在這個觀點談出來之后，我想用前幾天的國家行動聯(lián)合會來廣東做調研，第一家來的格蘭仕。當時我們探討的三個問題作為今天的結論和大家共同分享。當時他們問我一個問題，他說中國強大的制造業(yè)，是制造業(yè)的強國，怎么能夠把制造業(yè)強國給量化，一旦量化的時候就要有數據，有標準，而不是簡單說我們是強國，簡單在西安做一個廣告，我們就真的是強國了。當時提出了三個觀點。我覺得第一個要有標準。目前我們在座的行業(yè)各行精英，我們可以反過來看，有多少國際性的標準是以我們?yōu)橹鲗У?，我相信有，但是不多?nbsp;

　　我透露給大家一個情況，就拿大家關注的空調來說，空調大家都在看能效，實際空調最重要的低碳技術，除了能效之外，最重要的是它的冷酶的排放，目前歐洲有一家研究機構即將推出為零排放的混合冷酶，一旦他推出零排放的混合冷酶，大家想想是什么情況？一個新的技術的壁壘，新個新的專利壁壘，一個新的標準壁壘，又將放在我們產業(yè)面前，所以我們產業(yè)界除了做宣銷和營銷，除了做廣告之外，我們真正靜下心來和大專院校和國家各種研究機構緊密合作，盡快把中國的冷酶替代方案，從目前的研究試行階段推向成熟運營階段，這項工作我覺得是關系到我們整體的話語權。所以對于剛才講到的，我們有沒有這樣一個標準？我覺得是非常重要的。 

　　第二點也就是研究與實驗的發(fā)展經費，占我們各個行業(yè)，各個產業(yè)的GDP的比重是多少？我這里有一組數據，中國目前跟世界比對，世界上平均的研究實驗發(fā)展經費是占GDP總額的1.6％，發(fā)達國家占2％，那中國現(xiàn)在的平均水平是多少呢？是1.62％，高于世界平均水平0.02％，但是距離發(fā)達國家2％有重大的差距，大家不要以為1.6％和2％差距很小，但是它的基數是以GDP為基數的，所以差距還是很大，目前我們國家也提出要在2020年我們的研究經費要達到2.25％，那么這20年，正好應了我們從2010年開始的十年，也就是說如果我們在整體的研究經費、實驗經費、科研經費的分配和投入上，目前還沒有一個站在自身企業(yè)角度未來十年的規(guī)劃，我想我們談何容易品牌之路？因為雖然今天的主題講的是未來十年的新領軍之路，這個新領軍之路難道不就是我們在座各位要追求的品牌之路嗎？ 

　　所以我又提出第三個觀點，十年之后到底我們在世界舞臺上，有幾個中國品牌成為了世界品牌？我們可以點一點數量，因此標準，研究經費的占比，和我們有多少個品牌占列于世界舞臺，將是判斷我們是否是真正的制造強國的標準？我也愿意格蘭仕在這個過程當中身體力行，和行業(yè)的各位朋友大家一起努力，來展望我們未來十年的成功品牌之路，謝謝大家。