中國民營企業(yè)在危機(jī)下如何轉(zhuǎn)型--訪萬長青

北京 2010-07-27(中國商業(yè)電訊)－－當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)市場，可以發(fā)現(xiàn)股市泡沫，樓市泡沫，通貨膨脹，人民幣升值，原材料價(jià)格上漲，同質(zhì)化的市場，同質(zhì)化的營銷模式導(dǎo)致了中國的民營企業(yè)的日子是越來越難過，而且在2008年美國的次貸危機(jī)導(dǎo)致了全世界的經(jīng)濟(jì)大蕭條，從而需求減緩，需求減緩帶來的惡果是什么？那就是整個(gè)世界的產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)扭曲。




咱們首先看看中國，中國曾經(jīng)被稱為世界的工廠，出口創(chuàng)匯，制造商大國，如果說在曾經(jīng)這么叫的話有的人可能感覺到這是一種驕傲，但是經(jīng)濟(jì)一旦出現(xiàn)問題，所有的企業(yè)就像豆腐渣工程一樣瞬間崩潰，今天這些代名詞已經(jīng)是一種恥辱，為什么是恥辱，從幾個(gè)案例咱們看一下，第一，在2008年金融風(fēng)暴風(fēng)卷全球的時(shí)候，中國在2008年上半年倒閉了6.8萬家企業(yè)，而且基本上都聚集在廣東，江浙一帶，就是因?yàn)檫@里的大部分企業(yè)都是貼牌，加工廠，第二：芭比娃娃這個(gè)玩具在美國的沃爾瑪超市賣到10美元，這些玩具都是中國生產(chǎn)的，知道拿到的加工費(fèi)是多少錢嗎，1美元，那其中的9美元的利潤都哪去了呢，在今年的世界杯經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)了兩個(gè)制造，一個(gè)是中國制造，一個(gè)是德國制造，鳴響在整個(gè)球場上的響聲的嗚嗚組啦，就是中國的浙江一帶的家庭作坊所制造出來的，知道嗎，出廠價(jià)兩元人民幣，每加工一個(gè)嗚嗚組啦，工人能拿到多少錢嗎，1角錢，這里面就反應(yīng)出一個(gè)嚴(yán)重的問題，出口導(dǎo)向下的行業(yè)的不正當(dāng)競爭，剝削了大量的勞動(dòng)力。不僅賣到國外的價(jià)格是幾十元人民幣，而且是中國的環(huán)境受到了污染。大家知道為什么會(huì)出現(xiàn)樓市泡沫嗎，就是因?yàn)榇罅康闹圃鞓I(yè)不在制造了，抽出大量的資金去炒房地產(chǎn)，就北京的房價(jià)來講，08年北京的房價(jià)四環(huán)內(nèi)是1萬多，去年北京四環(huán)內(nèi)的房價(jià)接近2萬，而且就在今年房價(jià)瘋狂的上漲四環(huán)內(nèi)的房價(jià)漲到了3萬每平米，為什么從前年到去年，股市、樓市瘋漲？這是制造業(yè)的回光返照，也是造成樓市和股市泡沫的本質(zhì)原因，因?yàn)橹圃鞓I(yè)資金大量流入這兩個(gè)市場。

這就是產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)的結(jié)果，環(huán)環(huán)相扣，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，整個(gè)鏈條就垮了。所以一定要跳出經(jīng)濟(jì)圈才能解決經(jīng)濟(jì)問題，不單單是制造業(yè)的問題，而是整個(gè)系統(tǒng)工程的問題。 面對當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們的企業(yè)怎么辦，再不轉(zhuǎn)型升級，再不去突圍，帶來的更是一場嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)災(zāi)難，在2008年的時(shí)候我在北京大學(xué)和北京的中小企業(yè)交流的時(shí)候，總結(jié)了現(xiàn)在環(huán)境下的一些突圍措施：

第一：從外銷到內(nèi)銷
第二：從代工到品牌
第三：整合產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈資源
第四：嗅覺營銷模式
第五：品質(zhì)性服務(wù)
第六：摒棄“多的很，與遭的很”的觀念
第七：選擇人們所依賴或者離不開的項(xiàng)目
第八：選擇符合市場發(fā)展趨勢的項(xiàng)目
第九：選擇國家政府政策大力支持的項(xiàng)目
第十：信息化與創(chuàng)新

總結(jié)：在不同時(shí)期的市場情況下，政策是裁判，市場是游戲規(guī)則，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏先生曾經(jīng)講過，“做為一個(gè)企業(yè)家，要有三只眼睛，第一只眼睛，要盯住企業(yè)內(nèi)部員工，第二只眼睛，要抓住市場的變化，第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展”。 （文/萬長青）