物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)即將井噴 聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備更有價值

     物聯(lián)網(wǎng)一詞自去年以來，迅速吸引了整個ICT產(chǎn)業(yè)的目光。目前，工信部已經(jīng)成立了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，意味著我國將加快制定物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，力爭主導(dǎo)制定物聯(lián)網(wǎng)國際標(biāo)準(zhǔn)。在今年的兩會上，溫家寶總理于政府工作報告中也首次提及物聯(lián)網(wǎng)概念，眾多代表聚焦物聯(lián)網(wǎng)，可見其對于我國在今后奪取全球產(chǎn)業(yè)鏈制高點的重大意義。

　　同時，據(jù)市場調(diào)查報告顯示，2010年中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將達到2000億元，而至2015年，中國物聯(lián)網(wǎng)整體市場規(guī)模則將達到7500億元，年復(fù)合增長率超過30%，市場前景將遠(yuǎn)超計算機、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。

　　為了進一步探討物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，研究院產(chǎn)業(yè)市場觀察組及移動Labs采訪了映翰通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事長李明，從他的角度解讀了物聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)發(fā)展及概況。

映翰通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事長李明

     物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和推廣已接近臨界點

　　提問：您是怎樣看待整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路線，以及未來十年的發(fā)展路徑?

　　李明：未來十年的發(fā)展形勢比較難預(yù)測，但可以從中長期和中短期兩個層面來看：中長期來講，從2005、2006年的市場研究報告中可以了解到，整個非PC、非手機的設(shè)備聯(lián)網(wǎng)數(shù)量增長比較快，比PC和手機會大一個數(shù)量級。

　　泛泛來講，廣義的設(shè)備聯(lián)網(wǎng)數(shù)量是很大的。目前來看，比較困難的是中短期階段的發(fā)展，我更多是從公司的角度看問題，更多的關(guān)注哪些應(yīng)用能產(chǎn)生真正的產(chǎn)業(yè)機會、哪些應(yīng)用能夠大面積地推廣。

　　參加第三屆移動互聯(lián)網(wǎng)大會交流時，我有機會提出了自己的想法和理解，其中一個想法是，按照一個思路找應(yīng)用典范，基本的原則是對客戶有無價值。不管是電網(wǎng)中的物聯(lián)網(wǎng)，還是大家關(guān)注較多的傳感器網(wǎng)絡(luò)或者RFID等，都可以按這個原則來篩選。從中短期走到中長期的過程中一個個產(chǎn)生價值，如果在客戶層面產(chǎn)生不了價值，這個產(chǎn)業(yè)將很難真正發(fā)展起來。

　　中長期階段會有一些技術(shù)上的問題，比如IPv6地址的問題，可能還需解決成本的問題，解決大量數(shù)據(jù)匯聚的問題，以及整個網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)形式可能會發(fā)生變化等，一些更前沿更大型的IT類廠商則會關(guān)注的會多一些。

　　中短期來講，我從工業(yè)類的設(shè)備、比較復(fù)雜的有一定智能化的設(shè)備聯(lián)網(wǎng)等，看到了物聯(lián)網(wǎng)的價值所在：比如一些工業(yè)類的客戶在解決遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)問題后，在這個基礎(chǔ)之上，可以做監(jiān)控，可以遠(yuǎn)程管理這個設(shè)備，還可以建立遠(yuǎn)程自動化控制中心等各種不同的應(yīng)用模式，這些都是實實在在的價值體現(xiàn)。

　　提問：目前您關(guān)注的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有哪些?物聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)上有何難點?

　　李明：從我所關(guān)注的事情來講，設(shè)備的智能化將與物聯(lián)網(wǎng)互相促進互相推動，設(shè)備的智能化可以說是物聯(lián)網(wǎng)的一個基礎(chǔ)。我覺得傳感器網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和推廣已快接近臨界點，在物聯(lián)網(wǎng)的大力推動下，有可能會提前，越來越多的投資關(guān)注會加快其發(fā)展。例如，我認(rèn)為手機支付這種應(yīng)用方案，也是物聯(lián)網(wǎng)比較重要的層面。

　　從技術(shù)角度來講，物聯(lián)網(wǎng)很有意思，一些技術(shù)如果不能解決便是困難和障礙，能解決的話便會是一些機遇，我們一直認(rèn)為無線移動網(wǎng)絡(luò)會成為一個非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施。目前，有些技術(shù)是可以努力解決的，比如把網(wǎng)關(guān)設(shè)備做得更工業(yè)化，能夠適應(yīng)在工業(yè)、電力、野外等非民用的場合環(huán)境下運行，有些則是現(xiàn)階段沒法解決的。

　　另外，在軟件方面，我覺得網(wǎng)絡(luò)只是一個手段，最終需要的是數(shù)據(jù)。從完整角度來講，物聯(lián)網(wǎng)在解決數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)匯聚以及把整個數(shù)據(jù)交付給應(yīng)用等方面，有一些很特殊的地方，這跟傳統(tǒng)IT行業(yè)所熟悉的數(shù)據(jù)形態(tài)都不一樣。不同之處會體現(xiàn)在比如它有一個小的數(shù)據(jù)包、一個持續(xù)不斷的數(shù)據(jù)流，數(shù)據(jù)還有一個時間的屬性，這些數(shù)據(jù)特性與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫有很多不同。

　　還有一個大類的問題涉及到在移動網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的優(yōu)化，這不是設(shè)備聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)單獨能解決的，可能需要和電信運營商一起努力才有可能解決好。比如說，在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上面，節(jié)點數(shù)量比較多，數(shù)據(jù)流量小，怎樣減少對基站的負(fù)擔(dān)。如果按傳統(tǒng)基站分配資源的方式，有可能很快產(chǎn)生大量連接，但數(shù)據(jù)量其實很小，那么這個環(huán)節(jié)可不可以優(yōu)化?這應(yīng)該是一個大家共同解決的問題。

　 3G物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在逐步普及

　　提問：從產(chǎn)業(yè)鏈及資金角度，您認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)將來的發(fā)展方向會是怎樣的?哪方面利潤會比較豐厚? 您是怎么看待企業(yè)與運營商的合作及發(fā)展?

　　李明：至于物聯(lián)網(wǎng)哪個環(huán)節(jié)利潤會更好一些，之前沒有考慮太多，但是第一反應(yīng)的話，我覺得一個產(chǎn)業(yè)是變化的，最初的時候，設(shè)備制造商會先賺錢，當(dāng)產(chǎn)業(yè)成熟到一定程度的時候，會變成一種復(fù)合運營的模式，這時應(yīng)該是運營商比較賺錢的，所以說利潤應(yīng)該取決于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時期。

　　目前，與運營商的合作相對來說比較簡單。運營商提供給企業(yè)通道資源和很好的資費標(biāo)準(zhǔn)來推動這個行業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)則跟著這個大潮流發(fā)展起來的。

　　從企業(yè)的角度來講，首先是先抓行業(yè)需求，這是企業(yè)的前端，抓住規(guī)?；瘧?yīng)用的市場發(fā)展機遇;后端主要與運營商配合，目前資費或通道都已具備，后期可能會涉及到優(yōu)化。從客戶角度，企業(yè)是聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的解決商。企業(yè)與運營商配合，能把一些行業(yè)需求處理好，形成一個規(guī)?；膽?yīng)用，企業(yè)會在網(wǎng)絡(luò)資源到通道資源到行業(yè)需求之間填補差距或空白環(huán)節(jié)。

　　提問：請您介紹一下目前物聯(lián)網(wǎng)在3G方面的開發(fā)情況? 3G產(chǎn)品具體已應(yīng)用到哪些領(lǐng)域?

　　李明：3G對整個行業(yè)應(yīng)用肯定是有很大推動作用的，在3G到來之后，帶寬和響應(yīng)速度都提高了，對行業(yè)應(yīng)用來說是有好處的，以前做不好的應(yīng)用現(xiàn)在也可以運行起來了，長遠(yuǎn)來講是一件很好的事情。

　　目前，在醫(yī)療、視頻這幾個物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都已開始以3G為主，其他行業(yè)也開始遷移了，可能還需要時間。不過其中還有一個費用的問題，3G資費相對比較高。在企業(yè)客戶里面，有少量用戶在使用3G，他們對價格可能不會太敏感，只是需要一些高的帶寬。

　　物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定是把雙刃劍

　　提問：您覺得物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)和國外有哪些區(qū)別和差異? 對國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)的實際產(chǎn)業(yè)及市場規(guī)模有沒有一個預(yù)期?

　　李明：我從渠道及海外分銷反饋的信息了解到，國外并沒有針對物聯(lián)網(wǎng)有特別的地方，而國內(nèi)已把物聯(lián)網(wǎng)在各個角度進行推動，所以說我覺得在今后幾年可能會產(chǎn)生很大的差異。
　　至于預(yù)期則很難預(yù)測，但物聯(lián)網(wǎng)的推動肯定會對市場有促進作用，至于影響多大，還要看行業(yè)及成本等很多因素和。類似互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，經(jīng)歷了一輪起伏之后，整個全新的體系就會建立起來了。

　　提問：物聯(lián)網(wǎng)從產(chǎn)業(yè)鏈來看分了不同的層面，每個層面有不同的標(biāo)準(zhǔn)，但對這些標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一的界定，您是怎么看待物聯(lián)網(wǎng)整個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?

　　李明：這個問題很復(fù)雜，我的理解是這是一把雙刃劍，標(biāo)準(zhǔn)會促進一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時會削弱一個企業(yè)的特殊性。個人理解，標(biāo)準(zhǔn)往往不會在產(chǎn)業(yè)早期就塵埃落定，會經(jīng)歷豐富多樣的發(fā)展時期之后才塵埃落定，過早制定一些標(biāo)準(zhǔn)之后會對產(chǎn)業(yè)的活力產(chǎn)生影響。

　　我們并沒有過多研究各種不同的標(biāo)準(zhǔn)，我們更多注意力是放在市場的需求上面，從市場需求找到比較符合市場需求的技術(shù)方案。我相信在這個過程中會形成一些標(biāo)準(zhǔn)，例如我們映翰通就很高興能很早參與了WMMP標(biāo)準(zhǔn)的形成。但從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看不宜太早形成一些強制標(biāo)準(zhǔn)。比如傳感器網(wǎng)絡(luò)上面來講，可能會形成多個應(yīng)用模式并存的形態(tài)，有的是功耗優(yōu)先，有的是傳輸?shù)目煽啃詢?yōu)先，在不同的應(yīng)用場合里面確實是不同的。不同的優(yōu)先對技術(shù)路線會產(chǎn)生影響，至于這個需要用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會比較模糊。當(dāng)大家對行業(yè)有一個比較清楚的理解之后才能形成一些標(biāo)準(zhǔn)。

　　聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備更有價值

　　提問：您所理解的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中短期、中長期大約會是幾年?

　　李明：從比較模糊的概念來說，中短期可以從實際接觸中體會并推斷出來，大約應(yīng)該是在三年到五年之內(nèi);而物聯(lián)網(wǎng)嵌入到每一個節(jié)點甚至發(fā)生一個急劇的變化，大概需要五到十年的時間，甚至更長的時間。

　　隨著關(guān)注的越來越多，產(chǎn)業(yè)環(huán)境變大，競爭會大，不過這都沒關(guān)系，一個產(chǎn)業(yè)都有自身發(fā)展的周期，一個企業(yè)看準(zhǔn)了這個產(chǎn)業(yè)周期，堅持自己的價值，找準(zhǔn)自己的定位，做好自己應(yīng)該做的事情，產(chǎn)業(yè)的起伏都不是問題，這都是發(fā)展的機遇，不同的階段有不同的機遇。

　　提問：國家出臺的一些標(biāo)準(zhǔn)或政策對物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有何影響?您覺得是否需要制定一些行業(yè)政策去引領(lǐng)這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展?

　　李明：我認(rèn)為國家的政策是推動整個產(chǎn)業(yè)，對整個產(chǎn)業(yè)有好處，但針對企業(yè)的話，更多的是關(guān)注自己應(yīng)做的事情。可能我的觀點比較老，我覺得一個像映翰通這樣的技術(shù)型企業(yè)不能靠國家的支撐去發(fā)展，一個產(chǎn)業(yè)比如物聯(lián)網(wǎng)可以靠國家去啟動，但企業(yè)發(fā)展需要靠市場。企業(yè)需要把更多精力放在發(fā)現(xiàn)市場需求，然后滿足市場需求，最終獲得企業(yè)的發(fā)展。

　　提問：最后您能不能用一句話概括一下您心目中的物聯(lián)網(wǎng)?

　　李明：聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備更有價值。這是真正能支撐物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下去的最核心的因素，所謂有價值的東西才有生命力。