唐彬：互聯(lián)時(shí)代要先立足未來(lái)

 “人們常說(shuō)‘立足現(xiàn)在、放眼未來(lái)’，而我的理解正好相反?；ヂ?lián)時(shí)代，你一定是先立足未來(lái)，現(xiàn)在才有意義。如果你都不知道往哪里走的時(shí)候，你現(xiàn)在哪個(gè)地方已沒(méi)有意義，”2010年開(kāi)年，在談及對(duì)電子支付的預(yù)期時(shí)，獨(dú)立第三方支付平臺(tái)——易寶CEO唐彬如是說(shuō)。 

    唐彬說(shuō)的未來(lái)其實(shí)是一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)和方向?！耙讓毷且灾Ц蹲鳛檩d體的企業(yè)，我們所做的是讓交易變得更安全、更便捷，電子支付能夠隨時(shí)隨地為用戶所用；所以易寶的方向總是以用戶的交易為中心，然后聚焦行業(yè)，讓支付服務(wù)于傳統(tǒng)行業(yè)電子化，為我們的客戶提供“量身定制”的支付產(chǎn)品，使用戶獲得不斷完善的支付體驗(yàn)和服務(wù)?！?nbsp;

    對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)和方向尤為重要，因?yàn)榛ヂ?lián)時(shí)代的一大特征是變化非常快。而越是變化快的時(shí)候，越是要有方向感，要不然非常容易隨波逐流，被外界影響。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果有著很強(qiáng)的方向感，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，就能做出快速反應(yīng)，很快適應(yīng)環(huán)境，又不至于偏離既定目標(biāo)。 

    以易寶為例，2006年易寶率先提出“行業(yè)支付解決方案”定位，經(jīng)過(guò)三年多耕耘，已經(jīng)嘗到了堅(jiān)持“行業(yè)支付專家路線”的甜頭——截至2010年1月中旬，易寶支付日均交易筆數(shù)達(dá)60萬(wàn)筆，季度交易量逾120億元；并且成為2008年和2009年支付行業(yè)中增長(zhǎng)最快的企業(yè)之一。 

    談及對(duì)2010年的預(yù)期，唐彬稱，速度是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)致勝的關(guān)鍵，易寶會(huì)在當(dāng)前的高速增長(zhǎng)期保持穩(wěn)定、快速發(fā)展，同時(shí)保持比市場(chǎng)平均增長(zhǎng)快一倍是易寶的目標(biāo)。“如果你不能超越市場(chǎng)的平均增速，就說(shuō)明你在拖這個(gè)市場(chǎng)的后腿”，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的支付市場(chǎng)，唐彬?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展的無(wú)疑有著很高的要求，也頗為自信。