從哥本哈根到銘家開啟2010年中國LED商業(yè)照明元年

　　隨著全球性能源危機、環(huán)境惡化的日益加重；節(jié)能環(huán)保已勢在必行。在12月19日結(jié)束的哥本哈根氣候大會上，雖然沒有達到預(yù)期結(jié)果，但這次會議本身的意義必將影響深遠。在會議上中國承諾在2020年前單位GDP碳排放量減少40%-45%；而歐盟則同意在2010—2012年給予發(fā)展中國家每年24億、總共72億歐元的資金，共同抵抗氣候變暖?？梢娞岣吣茉词褂眯室呀?jīng)迫在眉睫。

　　美國能源部預(yù)測，到2010 年前后，美國將有55%的白熾燈和熒光燈被半導體替代，每年可節(jié)電350 億美元；日本、歐洲等世界各國相繼禁止使用白熾燈泡，而LED照明是其最佳替代品。

　　LED已經(jīng)成為繼白熾燈、熒光燈之后人類的第三次光源革命。

　　身為LED商業(yè)照明的先行者——銘家，又將如何看待LED產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展和挑戰(zhàn)呢？為此，我就關(guān)心的問題采訪了深圳銘家照明有限公司董事長李春岸先生。他談到以下觀點：

　　一、相對于歐美市場需求而言，LED商業(yè)照明產(chǎn)品面對中國消費者的需求將呈現(xiàn)接受晚，增速快、市場大的特點。

　　二、LED商業(yè)照明的快速發(fā)展，勢必帶來新的市場機會，無論是廠家還是商家愿意與否，無論主動或被動，都將要面臨新一輪浩蕩的洗牌商潮。

　　歷史上因每次技術(shù)升級或變革而異軍突起的新星企業(yè)案例數(shù)不勝數(shù)。佳能、尼康等企業(yè)因數(shù)碼影像技術(shù)顛覆了柯達和富士成就了今天的全球影像巨頭；三星、LG等韓企因數(shù)字顯像技術(shù)顛覆了索尼、松下、日立，成為今天的全球LCD電視領(lǐng)導者。不同的行業(yè)但同樣的命運無法避免地演繹在照明領(lǐng)域。CREE、日亞等企業(yè)因LED時代的到來一躍成為LED的領(lǐng)導者，而GE、飛利浦、歐司朗等昔日照明巨頭也只能去感嘆昨日輝煌而無奈成為一個跟隨者。

　　三、LED商業(yè)照明應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展必不可缺的“三熱論”。

　　“一熱”首先是指LED制造商熱。這個階段的特征有以下幾點：大量廠家紛紛投資進入、產(chǎn)品形態(tài)多但不成熟、性價比低、下游經(jīng)銷商對產(chǎn)品不信任，對市場沒信心持觀望態(tài)度、消費者認知度低等；這個階段的周期長短會因以上現(xiàn)象的相互影響和滲透的程度，而發(fā)生著潛移默化的變化使周期或長或短。另外周期的長與短還受政府、社會以及各廠家的推廣力度等因素的影響也非常大。同時時間和空間的關(guān)系也不能忽視。

　　譬如：2008年北京奧運會的盛大開幕式就足以把中國LED產(chǎn)業(yè)的推動提前了五年。這就是在特定的政治背景（中國需要奧運來向世界展示其全新的面貌）、特定的時間背景（2008年后爆發(fā)的全球性金融危機和能源危機）、特定的地點（在全球金融危機背景下仍能保持GDP8%增長的中國）以及特定產(chǎn)業(yè)（LED的節(jié)能環(huán)保）等因素的相互交融才會有今天LED產(chǎn)業(yè)在中國超乎想象的發(fā)展。

　　當然不同產(chǎn)業(yè)從新生到大規(guī)模市場應(yīng)用都有著不同的周期特征。但有一點是有共性的，就是各種產(chǎn)業(yè)的新舊產(chǎn)品更新的速度將越來越快。譬如：奔馳寶馬汽車以前推出一款新車要用十年的時間，但現(xiàn)在呢？只需五到六年。又如，在2004年，LCD電視全面普及之前幾乎所有業(yè)內(nèi)專家認為需要五到十年的時間，但事實呢？市場只給我們?nèi)轿迥甑臅r間。那么，LED的市場又能給我們多少時間全面普及呢？截止到現(xiàn)在為止很多業(yè)內(nèi)人士，認為需要五年以后，尤其是下游的經(jīng)銷商家普遍持這個觀點。但我的觀點是，市場不會那么大度，我們只有兩到三年時間，LED商照的格局將發(fā)生難以置信的變化。

　　“二熱”也就是下游經(jīng)銷商家熱：下游商家是否熱，我認為通過兩點來判斷：

　　一是能否破！所謂破即指傳統(tǒng)照明產(chǎn)品還能否給商家?guī)砹己玫睦麧櫍@一點是衡量商家是否主動破舊求新的關(guān)鍵。就目前來看幾乎所有經(jīng)銷商家的盈利能力每況愈下，經(jīng)營壓力越來越大。無論現(xiàn)在傳統(tǒng)商照多么的繁榮都無法掩蓋其“破”在眉睫的趨勢。但這種“破”在眉睫的趨勢還無法完全樹立起商家求變的決心。因為只有對“新”（LED照明）有足夠的信任才會有厭“舊”的可能。

　　二是能否立！所謂立是取決于LED各廠家的破繭能力，也就是產(chǎn)品的綜合品質(zhì)和性價比是否達到了消費者接受的程度；從2009年MAGE銘家LED商業(yè)照明應(yīng)用來看整個行業(yè)，LED商業(yè)照明產(chǎn)品已經(jīng)得到了應(yīng)用客戶的廣泛認同。

　　如：MAGE銘家新推出的LED照明的效率已經(jīng)提高到93lm/W，完全達到了替代普通照明用射燈水平。同時，其性價比也在不斷提高，從應(yīng)用的綜合性價比評估來看，應(yīng)用客戶購買LED照明所增加的初裝成本會在半年至一年內(nèi)通過省電來抵消。這一點已經(jīng)被客戶高度認可和接受。另外，LED照明無輻射、不灼傷商品、有效光高、降低室溫等獨有的特點，備受客戶青睞。更使傳統(tǒng)照照明無法比擬。（其MAGE銘家LED燈具整體光效現(xiàn)狀和預(yù)測如下圖附件。）

　　談到這里，李春岸認為使經(jīng)銷商家對LED熱起來的條件和環(huán)境已經(jīng)具備并完全成熟。

　　商家的熱一定在2010年！

　　“三熱”當然是指消費者熱。只有一熱、二熱才會有“消費熱”。我問道，那么消費熱究竟什么時候到來呢？肯定在2011年。而2010年必將是LED商業(yè)照明的元年。李春岸充滿自信。

　　和李春岸談了這么久，我也備受啟發(fā)。元年，意味著照明“芯”的開始，意味著一場轟轟烈烈顛覆傳統(tǒng)照明的革命已經(jīng)展開，意味著真正具有LED領(lǐng)先優(yōu)勢的新一代LED照明新星躍然升起，意味著中國照明市場的版圖將重新界定。

　　作為MAGE銘家的經(jīng)營者，李春岸相信MAGE銘家必將成為LED照明新一輪技術(shù)升級的新星，因為在采訪過程中，李春岸反復強調(diào)，MAGE銘家擁有足夠的開發(fā)實力確保我們的產(chǎn)品始終領(lǐng)先同行一年以上時間，同時MAGE銘家以獨有的品牌化運作、差異化營銷策略和強有力的市場整合能力必將使MAGE銘家的品牌以獨特的個性銘記在每一個消費者心中。真正成為LED商業(yè)照明的領(lǐng)航者。

　　我衷心的祝愿MAGE銘家，成為LED照明藝術(shù)家！

　　MAGE銘家LED燈具整體光效現(xiàn)狀和發(fā)展如下圖附件