銀江股份裘加林：智慧城市建設(shè)觀念轉(zhuǎn)變是核心

      作為中國(guó)智慧城市的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者和建設(shè)者，銀江股份在智慧城市建設(shè)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。此次銀江股份COO裘加林在接受采訪時(shí)，分享了一些智慧城市建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。

　　智慧城市面臨兩大問題 觀念轉(zhuǎn)變是核心

　　“智慧城市本身包含很多技術(shù)，比方說物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、信息化等等。智慧城市建設(shè)主要面臨著兩大問題，一個(gè)是技術(shù)的融合與共享，另外一個(gè)就是觀念的轉(zhuǎn)變。而觀念的轉(zhuǎn)變起著主要的作用。”裘加林認(rèn)為。

　　“首先就包含著模式的改變，智慧城市的建設(shè)需要打破原有的建設(shè)，或是對(duì)其進(jìn)行升級(jí)，這就涉及到原有模式的變動(dòng)，這是一個(gè)問題。政府本身對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)程度是第二個(gè)問題。信息化的建設(shè)不像是其他工程能夠很明顯的看出效果，它是無形的，需要對(duì)其有足夠的認(rèn)知并重視智慧項(xiàng)目建設(shè)才能夠得到發(fā)展。這兩者都涉及到觀念的轉(zhuǎn)變。”裘加林解釋道。

　　 整個(gè)行業(yè)走向：強(qiáng)者越強(qiáng)

　　 智慧城市建設(shè)不是一種產(chǎn)品而是一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的整合，是一種服務(wù)。需要根據(jù)不同城市的發(fā)展階段因地制宜的去建設(shè)。全國(guó)人大常委會(huì)委員辜勝阻認(rèn)為智慧城市的建設(shè)要走差異化發(fā)展道路。要調(diào)動(dòng)地方政府和企業(yè)的積極性，根據(jù)各自發(fā)展優(yōu)勢(shì)和特色，突出個(gè)性，打造建設(shè)智慧城市的特色牌和創(chuàng)新牌。

　　“不同城市有不同的發(fā)展道路，這就需要企業(yè)積累豐富的經(jīng)驗(yàn)以后才可以得到更多的信任，所以這個(gè)行業(yè)將是強(qiáng)者愈強(qiáng)，最后只能是‘大家’玩?！便y江股份董事兼執(zhí)行副總裁吳越認(rèn)為。

　　 銀江股份在智慧城市方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。據(jù)了解，銀江股份在56個(gè)城市建設(shè)了智能交通以及公交系統(tǒng)、為全國(guó)200多家醫(yī)院提供了信息化的建設(shè)、為200余幢公用建筑提供了智能系統(tǒng)。此外，銀江股份的智能化建設(shè)涉及到6所大學(xué)的公共圖書館和博物館、4個(gè)城市市政管理、2個(gè)城市自然災(zāi)害在線監(jiān)測(cè)的案例實(shí)踐。另外，國(guó)內(nèi)首個(gè)正式落地的云數(shù)據(jù)中心就也是由銀江股份成功打造的。

　　“6+6”結(jié)構(gòu)模式布局全國(guó)

　　 據(jù)裘加林介紹，銀江股份在5年前（2006年）有70%業(yè)務(wù)都是在浙江，經(jīng)過5年的發(fā)展，到2010年有了很大的變化：省外的業(yè)務(wù)占據(jù)了全部業(yè)務(wù)的75%，但即使這樣浙江的業(yè)務(wù)也沒有縮小。銀江股份在2008年底開始在全國(guó)布局，有東部銀江、南部銀江、西部銀江、北部銀江、中部銀江和本部銀江六大銀江?！八晕覀兊慕Y(jié)構(gòu)是6+6模式，6大銀江營(yíng)銷板塊和6大業(yè)務(wù)部板塊，任何一個(gè)業(yè)務(wù)都在向全國(guó)布局。”裘加林提到。