遠(yuǎn)東電纜有限公司積極導(dǎo)入“卓越績(jī)效管理模式暨爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”

江蘇 2011-04-14(中國(guó)商業(yè)電訊)－－ 本次導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事局副主席張希蘭高度重視，決心以爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)為動(dòng)力，長(zhǎng)效推行卓越績(jī)效模式，培育卓越的企業(yè)文化，建立起追求卓越的機(jī)制，追求卓越經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，引領(lǐng)遠(yuǎn)東電纜有限公司從優(yōu)秀走向卓越。



為此 公司于3月14日~16日邀請(qǐng)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)資深專家、咨詢中心副總、評(píng)價(jià)師導(dǎo)師段學(xué)良對(duì)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)講解卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則與實(shí)施指南，公司高層領(lǐng)導(dǎo)張希蘭、汪傳斌、萬(wàn)里揚(yáng)、朱長(zhǎng)標(biāo)、佟海燕、各職能部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)共60多人參加了本次培訓(xùn)。在為期三天的培訓(xùn)中段老師引用大量世界500強(qiáng)企業(yè)和國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的典型案例對(duì)卓越績(jī)效模式的核心價(jià)值觀、評(píng)價(jià)系統(tǒng)、評(píng)審要點(diǎn)、卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的異同、卓越績(jī)效推進(jìn)與管理體系的定位與整合等方面進(jìn)行了深入淺出的講解，深刻闡述了卓越績(jī)效與實(shí)際工作的緊密聯(lián)系。通過這次培訓(xùn)不僅增強(qiáng)了我們對(duì)卓越績(jī)效理解，也增加了自已在日常管理工作中新的工作思路。



3月20日~25日，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)以段學(xué)良為首4位專家深入公司各職能部門、生產(chǎn)車間，按照卓越績(jī)效模式通過對(duì)公司各個(gè)層次的訪談、現(xiàn)場(chǎng)查證進(jìn)行了管理診斷，并提交了《診斷報(bào)告》，明確尋找公司強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)（改進(jìn)空間），確定公司重點(diǎn)改進(jìn)之處。




為有效推進(jìn)卓越績(jī)效模式暨爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，遠(yuǎn)東電纜公司成立了卓越績(jī)效推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和自評(píng)師團(tuán)隊(duì)。公司所有員工將按照董事局副主席張希蘭提出的 要求“信心、用心、專心”為遠(yuǎn)東電纜有限公司積極導(dǎo)入“卓越績(jī)效管理模式暨爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”而努力。

張小珍