物聯(lián)傳媒 旗下網(wǎng)站
登錄 注冊

戴任飛:合作共贏 中國聯(lián)通移動支付發(fā)展策略

作者:戴任飛
來源:C114中國通信網(wǎng)
日期:2011-04-20 17:31:22
摘要:2011年4月14日,“2011第三屆中國移動支付產(chǎn)業(yè)論壇”正式召開。下面我們請通信運營商給我們介紹一下他們的一些發(fā)展思路。中國聯(lián)通支付公司籌備組組長戴任飛先生,有
       2011年4月14日,“2011第三屆中國移動支付產(chǎn)業(yè)論壇”正式召開。

       主持人:下面我們請通信運營商給我們介紹一下他們的一些發(fā)展思路。中國聯(lián)通支付公司籌備組組長戴任飛先生,有請!



中國聯(lián)通支付公司籌備組組長戴任飛 


      戴任飛:各位領(lǐng)導、各位專家,各位同仁們,早上好,我今天演講的題目叫做合作共贏中國聯(lián)通移動支付發(fā)展策略。合作共贏不是我們發(fā)展策略的全部,確實是中國移動發(fā)展策略最重要的組成部分之一。演講分兩個部分,一個是先簡單的介紹中國聯(lián)通移動支付業(yè)務(wù)的發(fā)展的現(xiàn)狀,也介紹一下聯(lián)通支付的籌備情況。運營商的角度談?wù)勎覀儗献鞯睦斫?,今天聽了,尤其聽了代司長和柴總的演講非常好,他們說的非常的全面,今天我把大量的內(nèi)容進行項目內(nèi)容非常的簡單。最主要的講講從運營商的角度,后進者的角度,支付行業(yè)運營商是非常重要的,我們很多經(jīng)驗,很多體會,比起銀聯(lián),比起支付寶,比起其他很多的公司有大量的東西,非常不足。運營商的角度考慮,想怎樣做這個移動支付業(yè)務(wù)?怎樣來看待?這就是我想表達的。

      關(guān)于07年到2012年交易的支付,這個數(shù)據(jù)大概都是行家。關(guān)于聯(lián)通移動支付的業(yè)務(wù),06年起,中國聯(lián)通針對NFC、RFSIM和SIMPASS三種移動支付技術(shù),在北京、上海、浙江等地分別展開了試商用。比較大的是在上海的世博會運用,世博會的應用,發(fā)行了五期,然后在廣東電子信息應用跟工行,跟好幾個工行,政府要求三個運營商參加這個工商系統(tǒng),在重慶、浙江也有很多應用。在河北、河南好多地方,在廈門我們有一個企業(yè),有十萬張。這個列舉是金卡應用為主,運營商在早期應用的通信商來做這個業(yè)務(wù)。此外除了移動支付,還有一些互聯(lián)網(wǎng)的應用,比如說聯(lián)通自己建立一個網(wǎng)點。這個是支付業(yè)務(wù)主要的一個狀況。

      聯(lián)通的集團確定成立聯(lián)通支付公司籌備組,負責聯(lián)通支付公司的成立及相關(guān)工作。預計在明天和下周一會拿到驗資,工商總局登記的時候,必須拿到牌照的時候說的。我們左邊成立這個公司,顯然會做這些工作,公司注冊,組建隊伍,行業(yè)交流,參與移動支付標準的制訂,還有一定的就是比較大的利益,我們牌照申請的范圍,如果沒有的話我們在做,還有蘇丹,預付卡這塊我們得到第二階段監(jiān)管政策,如果不是的話還可以。這里面大致介紹一下支付的狀況。第二部分講一下我們對合作怎么看?這里面基于對聯(lián)通開展移動支付業(yè)務(wù)的話,有一些優(yōu)勢和劣勢的分析,前面很多地方講到,包括戴司長,運營商是什么?其實無非兩點,第一個是有應用,聯(lián)通跟用戶,移動用戶是1.67億,總體我們的用戶規(guī)模是3.1億左右,用戶是聯(lián)通開展移動支付的最大化,移動用戶它的最大特征是在線,收縮和接觸這些用戶是非常方便的,相比互聯(lián)網(wǎng)用戶而言,移動用戶在市場運營的成本上面是比較靈活的,運營商對他的用戶,這個優(yōu)勢比起其他的行業(yè),其他的公司,對他的用戶,有這樣的天然公司。我們有業(yè)務(wù)整合的優(yōu)勢,對聯(lián)通原來很散的支付業(yè)務(wù),聯(lián)通業(yè)務(wù)的商城服務(wù)整合起來,為整個支付業(yè)務(wù)提出快速的切入,減少業(yè)務(wù)的切入期。

      網(wǎng)絡(luò)終端,移動支付的某些業(yè)務(wù)場景對網(wǎng)絡(luò)有一個速度的要求,在這個方面WCDMA有一個優(yōu)勢,包括運營商也是一樣。品牌,作為大型國有企業(yè),聯(lián)通公司對社會大眾而言具有較好的公信力和品牌價值。產(chǎn)業(yè)鏈合作,運營商在長期的實踐當中,做產(chǎn)業(yè)鏈合作當中有很強的經(jīng)驗。

      與此同時,中國聯(lián)通開展移動支付業(yè)務(wù)的劣勢:

      1.起步較晚。支付設(shè)施的建設(shè)和完善需要較長的周期,風險控制和反洗錢經(jīng)驗不足,差異化服務(wù)需要在業(yè)務(wù)發(fā)展過程當中才能逐步呈現(xiàn)。

      2.盈利模式尚未清晰。整個互聯(lián)網(wǎng)支付的第三方支付的手續(xù)費逐漸走低,市場空間被壓縮。對后進者來說,必須低價開展競爭,獲利能力將進一步下降。而移動支付的盈利模式尚不清楚。會制約運營商的決策,在PS這個問題上,我們很難做這種情況,至少在目前這種情況很難想象。

      3.支付環(huán)境尚未完善。支付業(yè)務(wù)的標準制訂需要完善,無線環(huán)境需要逐步建立,用戶的支付習慣需要逐步培養(yǎng),終端、芯片等成本仍高。這樣一些情況運營商做移動支付的話,雖然有一些優(yōu)勢,但是目前這個階段還是不錯的。

      關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈情況前面已經(jīng)講多了,我們的視角做了一些好處。在綜合分析聯(lián)通做移動支付業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和劣勢以后,我們會把合作開放作為聯(lián)通開展這個業(yè)務(wù)重要的成功之處。這是分析前面的優(yōu)勢、劣勢的邏輯的一個結(jié)論。聯(lián)通側(cè)重做好什么?發(fā)揮自身的優(yōu)勢,把自身的用戶資源開發(fā)的很好。第二個,我們整合通信資源和整合自身的業(yè)務(wù),與各個利益相關(guān)者,結(jié)成工業(yè)園區(qū)。在這個策略當中有幾個層次要說一下。

      移動發(fā)展移動戰(zhàn)略,我們把服務(wù)于自身的客戶,作為一個主要的切口,作為前夕的主要作用,聯(lián)通唯一的客戶,也能夠把它服務(wù)好,增加額外價值,提供便利,這是了不起的事情。一開始就是作為一個廣泛的市場上去競爭,我們沒有能力這么做。

      運營商做支付業(yè)務(wù),一定要跟,希望跟支付寶,跟其他的這些要區(qū)別開,跟定位,產(chǎn)品策略,用戶策略不能多一樣,比如在互聯(lián)網(wǎng),作為互聯(lián)網(wǎng)第三方支付,想跟誰去競爭?即使從企業(yè)自身去分析,很長時間內(nèi)很難有增長。這個是我們這個戰(zhàn)略。

      服務(wù)于自身的業(yè)務(wù),作為出發(fā)點,作為起點,差異化,合作,這個是我們對聯(lián)通整個戰(zhàn)略的一個概括性的研究。在哪些地方產(chǎn)生合作,首先是運營商之間的,運營商之間的話,在這種各種支付的獨頭和集資要共享,這一塊是新的業(yè)界,這一塊需要政府,需要監(jiān)管機構(gòu)來推一把。中間共享的規(guī)則是什么?商業(yè)規(guī)則的形勢?技術(shù)業(yè)務(wù)標準,全行業(yè)統(tǒng)一,全行業(yè)統(tǒng)一之前,在運營商能夠提前盡早一步。

      在終端方面要有共享銜接的機制。金融機構(gòu)銀行銀聯(lián)PS機,統(tǒng)一標準,銀行和銀聯(lián),熟練極為巨大,升級的話也變的現(xiàn)實了。至少從聯(lián)通的角度,我們是有非常開放,有強烈的意愿,在這方面進行合作。另外在交易處理這方面,其實也有很大的合作。因為從聯(lián)通的策略來講,如果我們把用戶視為最大的資源,符合邏輯的一個結(jié)論,就是我們的發(fā)卡是什么?發(fā)卡我們的運營商下工夫最多的,交易實現(xiàn),各種各樣的支付產(chǎn)品的時候,這里面的合作空間已經(jīng)很多了。從發(fā)卡,交易實現(xiàn),三個成績來看是這樣的。

      跟聯(lián)通的銀行聯(lián)合發(fā)展,擴大規(guī)模。銀行和銀聯(lián)共享商圈,開發(fā)新產(chǎn)品業(yè)務(wù),擴大開展。跟其他的支付機構(gòu)也有聯(lián)合,這里面是很有合作貢獻的,方便用戶的角度出發(fā),能不能跟一些支付機構(gòu)合作,提供跨行業(yè)?在商務(wù)共享和合作方面,合作實現(xiàn)產(chǎn)品方面也有巨大的事情,運營商有一些優(yōu)勢,用戶優(yōu)勢,除了用戶之外,也有一個通信資源。終端的整合,在這一塊有可能跟其他機構(gòu)形成合作。行業(yè),行業(yè)這一塊,其實很多行業(yè)是有這樣一些需求,前面講了很多公共事業(yè)繳費,特定的就是特殊,比方說基金等等,各種一些主要的行業(yè),為什么我們提出這個?因為聯(lián)通在長期的運營服務(wù)過程當中,有大量的集團客服的企業(yè),通信業(yè)務(wù)最后延伸到,聯(lián)通提供一些整合,這是有可能的。

      前面舉了幾個例子,講了一下關(guān)于我們在合作問題上的一個思考,這里面講的不對的地方,請各位領(lǐng)導和專家批評,不管怎樣說,開放合作是中國聯(lián)通發(fā)展移動支付業(yè)務(wù)重要的戰(zhàn)略,推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,順應消費者的需要。規(guī)模做上去了,能夠把這個產(chǎn)業(yè)推動,規(guī)模做上去了,消費者得到了好處,聯(lián)通在支付業(yè)上也覺得所投入的每一份力量都算是有回報。謝謝大家!
人物訪談