視頻網(wǎng)站正在邁向資本運(yùn)作

　　土豆網(wǎng)的上市破發(fā)，引發(fā)了業(yè)內(nèi)對互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站新一輪的議論與思考。視頻網(wǎng)站已經(jīng)從內(nèi)容為王的競爭階段邁向資本運(yùn)作的時代。

　　穩(wěn)步增長的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶群是視頻行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

　　視頻網(wǎng)站的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的普及與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展是分不開的。截止到2011年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)4.85億，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶達(dá)3.01億，用戶使用率為62.1%。

　　從2007年至今，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模一直呈上升趨勢，只是增速在逐漸放緩。從互聯(lián)網(wǎng)用戶使用網(wǎng)絡(luò)視頻的情況來看，網(wǎng)絡(luò)視頻使用率近年來呈下降趨勢，從2007年的76.9%下降至2011年的62.1%。

　　用戶使用習(xí)慣促使競爭集中于高價版權(quán)購買

　　在我國，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶以年輕用戶為主力，30歲以下人群超過了六成，網(wǎng)絡(luò)視頻在中老年人中的普及率較低。網(wǎng)絡(luò)視頻使用人群的主要構(gòu)成直接對用戶使用習(xí)慣產(chǎn)生影響。網(wǎng)絡(luò)視頻用戶在內(nèi)容的選擇上，電影、電視劇是網(wǎng)絡(luò)視頻用戶最為喜愛的內(nèi)容，分別以92.6%和87.2%的用戶觀看內(nèi)容比例位居前列。

　　網(wǎng)絡(luò)視頻的行為習(xí)慣也對用戶在新上映電影與熱播電視劇的收視媒體選擇上產(chǎn)生了巨大的影響。據(jù)調(diào)查，89.3%的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶在新電影上映后首選去網(wǎng)上查找觀看;66.5%的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶最喜歡在網(wǎng)上看熱播劇。

　　網(wǎng)絡(luò)視頻用戶對片源的渴求使得網(wǎng)絡(luò)視頻公司在版權(quán)購買上所花成本較高，再加上今年版權(quán)熱炒，去年賣20萬1集的電視劇，今年賣到了50萬，熱播劇的價格翻了一倍。購買版權(quán)的巨大支出，使網(wǎng)絡(luò)視頻公司不得不通過分銷來收回成本，而分銷又面臨著“同步上線”的局面，使內(nèi)容同質(zhì)化，失去了獨(dú)家的核心競爭力，導(dǎo)致用戶黏性下降。

　　高額成本導(dǎo)致視頻網(wǎng)站普遍贏利困難

　　目前網(wǎng)絡(luò)視頻公司的贏利模式分為：付費(fèi)用戶、廣告收入、版權(quán)分銷幾種方式。其中付費(fèi)用戶的方式并不符合中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的行為習(xí)慣，在國內(nèi)用戶付費(fèi)的比例僅為6%，這種模式在較長的一段時期內(nèi)都不可能成為網(wǎng)站賺錢的有效辦法。視頻廣告價格較低，靠廣告收入雖是視頻公司普遍采用的模式但并非網(wǎng)站贏利的好辦法。版權(quán)分銷是目前網(wǎng)絡(luò)視頻公司收回成本的有效手段，分銷的價格通常是購買價格的十分之一，基本上靠版權(quán)分銷可以收回五成的成本?，F(xiàn)階段大部分網(wǎng)絡(luò)視頻公司是廣告+分銷的形式來維持運(yùn)營，用戶付費(fèi)較少。從2006年視頻元年到現(xiàn)在，也僅有極少數(shù)的網(wǎng)絡(luò)視頻公司開始贏利，或是剛剛到了贏利的臨界點(diǎn)，大部分仍然是虧損情況。發(fā)展情況好的，例如優(yōu)酷，也剛剛達(dá)到虧損額減少，毛利潤較去年同期相比由負(fù)轉(zhuǎn)正的改善階段。

　　視頻行業(yè)已經(jīng)不再是帶寬為王、內(nèi)容為王的時代，用戶群對長視頻內(nèi)容的偏愛，致使視頻行業(yè)內(nèi)競爭焦點(diǎn)鎖定在高價購買版權(quán)從而增加用戶黏性上，而龐大的用戶群沒有產(chǎn)生足夠的付費(fèi)用戶帶來收入，也沒有提升廣告價格帶來更多利潤，使整個行業(yè)呈現(xiàn)出一派人氣大旺但收成不佳的景象。

　　資本介入是互聯(lián)網(wǎng)視頻多元化發(fā)展的支撐

　　從視頻內(nèi)容發(fā)展情況來看，除了以影視劇為主的用戶偏好值得注意之外，新聞資訊類的視頻也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢頭。2009年觀看新聞資訊的用戶比例為29.2%，2010年上升為74.5%，SNS網(wǎng)站和微博等媒體提供了用戶上傳、分享視頻的渠道，一系列的熱點(diǎn)事件更是刺激了新聞資訊類短視頻的轉(zhuǎn)發(fā)頻率，使越來越多的用戶了解并習(xí)慣于這類視頻內(nèi)容。作為提供內(nèi)容源的各大視頻網(wǎng)站，也因此可以調(diào)整以影視劇長視頻為唯一發(fā)展重心的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。

　　同時，一些視頻網(wǎng)站也在不斷進(jìn)行探索多元化經(jīng)營之路，如樂視網(wǎng)和PPS進(jìn)軍網(wǎng)頁游戲領(lǐng)域，優(yōu)酷自制影視劇等，希望通過多元化發(fā)展來增加網(wǎng)站的抗風(fēng)險能力，進(jìn)一步尋找新的獲利點(diǎn)。

　　網(wǎng)絡(luò)視頻用戶量穩(wěn)步增長的同時，整體行業(yè)未能贏利也是需要面對的事實(shí)。在版權(quán)成本不斷提高，收入模式效率低，創(chuàng)新的方式亦未能帶來現(xiàn)金流的時候，整個行業(yè)的發(fā)展遇到了門檻。

　　而樂視、酷6(借殼)、優(yōu)酷、土豆的先后上市，讓投資者關(guān)注到了視頻行業(yè)，資本的介入使視頻行業(yè)找到了吸納資金運(yùn)營發(fā)展的渠道。網(wǎng)絡(luò)視頻公司的核心競爭力也因此產(chǎn)生了變化。單靠自身的力量難以跨越資金不足的門檻，而視頻網(wǎng)站為了抗風(fēng)險需要進(jìn)行多元化的發(fā)展又需要大量的資金支撐，這些都急于等待資本的進(jìn)入。因此，視頻網(wǎng)站幾個IPO的及時出現(xiàn)，使得投資者有更大的信心加入到視頻行業(yè)的資本運(yùn)作中來，分?jǐn)偭艘曨l企業(yè)的壓力，為整個行業(yè)發(fā)展提供了能量，為探索新的贏利模式提供了資金基礎(chǔ)，最終的效果將是推動整個視頻行業(yè)的健康發(fā)展。

　　Frost & Sullivan公司簡介：

　　全球增長咨詢公司Frost & Sullivan，幫助客戶加速企業(yè)成長步伐，取得行業(yè)內(nèi)成長、創(chuàng)新、領(lǐng)先的標(biāo)桿地位。Frost & Sullivan的增長系統(tǒng)服務(wù)以及Frost & Sullivan最佳實(shí)踐獎幫助CEO及其成長團(tuán)隊(duì)開發(fā)、評估和實(shí)施有效增長戰(zhàn)略。45年來，F(xiàn)rost & Sullivan擁有遍布六大洲的超過40個辦公室，為全球1000強(qiáng)公司、新興企業(yè)和投資團(tuán)體提供了可靠的市場及戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。成為我們的增長伙伴，請登陸http://www.frost.com。