神州數(shù)碼二次轉(zhuǎn)型押寶智慧城市大業(yè)

　　一個企業(yè)成立11年，在經(jīng)歷了從傳統(tǒng)分銷商到IT服務(wù)商的轉(zhuǎn)型后，又將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了“數(shù)字化城市”，這就是神州數(shù)碼。

　　2011年6月17日，神州數(shù)碼在發(fā)布財報的時候表示，將在未來五年完成千億營業(yè)額，并在十年內(nèi)完成千億市值的 “兩個1000億港幣”的目標(biāo)。同時，正式向外界宣布了神州數(shù)碼將打造“智慧城市”的全新戰(zhàn)略。

　　以傳統(tǒng)分銷商起家的神州數(shù)碼，為何把目光瞄準(zhǔn)了中國城市化大潮？又如何能幫助一個城市實(shí)現(xiàn)智慧化？2011年9月1日，神州數(shù)碼CEO林楊走進(jìn)CBSi演播室，給了我們答案。

　　●學(xué)習(xí)創(chuàng)新助力神州數(shù)碼轉(zhuǎn)型服務(wù)運(yùn)營商

　　6月17日，神州數(shù)碼發(fā)布了2010年財報并對外宣布一個重大戰(zhàn)略，神州數(shù)碼將“智慧城市”作為戰(zhàn)略制高點(diǎn)向“智慧城市”服務(wù)運(yùn)營商的角色轉(zhuǎn)型。成立了11年，神州數(shù)碼不斷嘗試，終于跳出IT分銷的樊籬，最終確立“以客戶為中心，以服務(wù)為導(dǎo)向”的方向。什么是促成神州數(shù)碼轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵詞？林楊用“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”兩個詞來回答。

　　林楊在CBSi風(fēng)云對話中談到：“10年走過來，神州數(shù)碼在不斷學(xué)習(xí)，同時在不斷挑戰(zhàn)自我、創(chuàng)新?！薄霸跀?shù)字城市領(lǐng)域我們要改變以前自己的一個定位，以前是提供產(chǎn)品服務(wù)和解決方案，我們在智慧城市這個領(lǐng)域上，把自己由解決方案的供應(yīng)商變成城市運(yùn)營商，這是一個我們轉(zhuǎn)型的一個方向?！?/P>

　　●建設(shè)智慧城市需要注重3個技術(shù)平臺

　　面對云計算這樣一個潛力巨大的超級市場，越來越多的廠商將方案和產(chǎn)品匯聚到 “數(shù)字城市”的概念下。在談及智慧城市與云計算關(guān)系時，林楊認(rèn)為智慧城市需要三個技術(shù)平臺作為保障，它們分別是移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)和云計算。

　　林楊表示：“我們談智慧城市，智慧城市其實(shí)按照我們的觀點(diǎn)有三個非常重要的技術(shù)平臺，由于這三個平臺迅速發(fā)展并且成熟，才使智慧城市在技術(shù)的層面得到一個非常好基礎(chǔ)，一個是移動互聯(lián)的廣泛應(yīng)用，第二個是物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟應(yīng)用。第三個是我們說的云計算。其實(shí)我最近可能更習(xí)慣用云服務(wù)，云計算更偏向技術(shù)方面?！?/P>

　　●神州數(shù)碼將組建聯(lián)盟共同開發(fā)智慧城市

　　目前，“智慧城市”計劃已參與到國內(nèi)57個城市的規(guī)劃當(dāng)中，和20多個城市簽訂了規(guī)劃。林楊在訪談現(xiàn)場爆料：“智慧城市是非常寬泛的概念，也是非常大的一個市場。任何一家公司都不能夠完全實(shí)現(xiàn)一個城市的信息化，要靠很多公司很多解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)一起服務(wù)于城市建設(shè)，神州數(shù)碼有計劃組成廠商、服務(wù)商，集成商廣泛的聯(lián)盟，大家共同開拓市場。”

　　據(jù)我們了解，神州數(shù)碼在智慧城市戰(zhàn)略中扮演“總包商”或“城市信息化咨詢顧問”的角色，在整體方案上為城市用戶提供服務(wù)。而在具體項目操作中，即便是二三線城市，其信息化的復(fù)雜程度也非常高，涉及行業(yè)及內(nèi)容跨度大，這就為與ISV、SI等合作伙伴進(jìn)行合作提供了充足的空間。

　　●電商不影響傳統(tǒng)分銷神碼兩邊布局

　　電子商務(wù)浪潮迅速席卷，對曾經(jīng)的傳統(tǒng)分銷商神州數(shù)碼有哪些影響，神州數(shù)碼會不會再次醞釀轉(zhuǎn)型？在訪談中，神州數(shù)碼CEO林楊表示，商品的流通必然需要促進(jìn)措施，目前興起的電商網(wǎng)購僅僅是客戶端的變化，神碼采取了兩邊布局的策略。

　　林楊說：“客戶端這邊有非常大變化，比如像網(wǎng)絡(luò)購物，包括一些電視的購物，還有一些其他的，我們叫新興渠道。我們也注意到這一點(diǎn)，在神州數(shù)碼戰(zhàn)略布局當(dāng)中，因?yàn)槲铱吹骄W(wǎng)友說是不是現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型做零售，做網(wǎng)絡(luò)銷售，其實(shí)我們這不是一個轉(zhuǎn)型，我們的策略是兩邊布局，第一個在進(jìn)一步強(qiáng)化我們在分銷領(lǐng)域的優(yōu)勢，而且要取得絕對的優(yōu)勢。另外我們嘗試在新興渠道進(jìn)行業(yè)務(wù)，比如連鎖零售，比如網(wǎng)絡(luò)購物?！?/P>

　　看來，電子商務(wù)的興起不會對神州數(shù)碼傳統(tǒng)分銷產(chǎn)生負(fù)面影響，通過兩邊布局，神碼的渠道依然會繼續(xù)拓展。

　　結(jié)語：

　　神州數(shù)碼前任CEO郭為曾坦言，從聯(lián)想集團(tuán)分拆后的五年間“在大方向沒有突破”。所以我們發(fā)現(xiàn)，神州數(shù)碼一直在尋找適合自己的道路。從2007年開始，神州數(shù)碼開始了從傳統(tǒng)分銷商向IT服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的道路，郭為曾經(jīng)表示轉(zhuǎn)型將在2011年完成?，F(xiàn)在，神州數(shù)碼已經(jīng)將目標(biāo)提升為了“IT服務(wù)運(yùn)營商”，打造“智慧城市”已經(jīng)成了未來四年全新的發(fā)展方向。神州數(shù)碼未來發(fā)展大方向如何？從CEO林楊的回答中我們已經(jīng)得到了答案。