煙草行業(yè)信息化：全面走向物聯(lián)網(wǎng)

　　用信息化支撐“卷煙上水平”已經(jīng)成為統(tǒng)領(lǐng)煙草行業(yè)信息化各項工作的主線。整個行業(yè)不但在堅持信息化與決策管理相融合，推進信息化向服務(wù)層延伸，同時還在應(yīng)用推進上下功夫，將信息化與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合，推進信息向業(yè)務(wù)層深化。

　　整合和完善

　　2010年，煙草行業(yè)信息化進程中，進行了大量整合與完善的工作。兩者并非獨立，而是相互聯(lián)系在一起的。整合就是整合過去零散的軟件，統(tǒng)一納入一個系統(tǒng)中去；完善就是升級過去尚存不足的系統(tǒng)，開發(fā)目前應(yīng)用上急需的軟件。

　　在2010年，“行業(yè)調(diào)控信息支持系統(tǒng)”就對多個過去比較零散的系統(tǒng)進行了整合，納入到了這一統(tǒng)一的系統(tǒng)中。

　　“行業(yè)調(diào)控信息支持系統(tǒng)”項目包括6個子項目：

　　卷煙市場信息采集與應(yīng)用：煙草地市級公司的市場信息采集信息員，每周在特定日期上報約定零售戶的卷煙進貨數(shù)量、庫存、零售價格、滯銷品牌和暢銷品牌等數(shù)據(jù)，全國大約有1萬個卷煙零售戶作為信息采集點，然后用這些數(shù)據(jù)來分析市場、把握市場，從而指導(dǎo)市場，它是建立現(xiàn)代卷煙營銷體系的重要基礎(chǔ)性工作。通過對市場信息的采集、分析與利用，驅(qū)動了需求預(yù)測、貨源組織、貨源供應(yīng)和品牌培育等卷煙營銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)的開展，它已經(jīng)成為訂單供貨的起點、工商協(xié)同營銷的依據(jù)，更是把握市場的基礎(chǔ)。

　　價格鎖定：為不斷完善卷煙價格管理，規(guī)范商業(yè)企業(yè)經(jīng)營行為，確保全國卷煙統(tǒng)一批發(fā)價格目錄的權(quán)威性，同時營造公平競爭的市場環(huán)境，保持卷煙價格穩(wěn)定，維護卷煙零售戶合理利益，該子項目對商業(yè)企業(yè)與卷煙零售戶的訂單結(jié)算價與統(tǒng)一批發(fā)價格目錄在系統(tǒng)中自動進行比對，以實現(xiàn)批發(fā)價格鎖定，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為即可采取流程限制措施，上報處理。

　　準(zhǔn)運證集成： 該子項目把制證和到貨確認功能延伸部署到企業(yè)的出庫、入庫環(huán)節(jié)，同時在決策系統(tǒng)中的企業(yè)出入庫掃碼環(huán)節(jié)將與發(fā)貨方、到貨方的準(zhǔn)運證系統(tǒng)對接集成，使國家局在系統(tǒng)內(nèi)同時可以監(jiān)視到整個準(zhǔn)運證使用流程。

　　計劃管理： 該子項目就是要建立電子化行政通道，實現(xiàn)國家局、省級公司的計劃業(yè)務(wù)操作、計劃公文流轉(zhuǎn)；實現(xiàn)年度、半年、季度/月度相關(guān)計劃的制定、申報、審核及下達；實現(xiàn)國家局、省級公司、企業(yè)的計劃及碼段管理結(jié)合并同步，在物流層面實現(xiàn)計劃的執(zhí)行控制。

　　定向整合： 該子項目實現(xiàn)了國家局、中煙公司的定向加工業(yè)務(wù)流程，結(jié)合計劃、碼段實現(xiàn)定向加工生產(chǎn)計劃的執(zhí)行控制。定向整合業(yè)務(wù)應(yīng)用還包括補充貨源需求采集、新增生產(chǎn)計劃編制、工業(yè)需求確認、定向整合方案制定、新增生產(chǎn)計劃用途制定、調(diào)撥計劃調(diào)整、加工協(xié)議簽訂等功能，形成了覆蓋行業(yè)的定向整合制定審批應(yīng)用。

　　工商協(xié)同： 該子項目是網(wǎng)上交易系統(tǒng)平臺功能的延伸，通過年度需求銜接指導(dǎo)半年需求銜接，通過半年需求銜接指導(dǎo)半年協(xié)議簽訂，通過半年協(xié)議約束月度需求銜接，通過月度需求銜接指導(dǎo)網(wǎng)上配貨，最終通過網(wǎng)上配貨形成實時合同。

　　2010年，煙草行業(yè)還對多個信息系統(tǒng)進行了完善工作，其中包括實行“統(tǒng)計并軌”、進一步推廣卷煙零售戶計算機網(wǎng)上訂貨和實施“投資管理信息系統(tǒng)”。

　　統(tǒng)計并軌：這項工作是由國家局牽頭并統(tǒng)一組織的煙草行業(yè)信息化重點項目，即以“兩打三掃”物流數(shù)據(jù)作為卷煙產(chǎn)銷調(diào)存統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，實現(xiàn)物流數(shù)據(jù)與統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面一致。通過自動采集、自動生成，改變現(xiàn)有的統(tǒng)計工作方式、職能、流程、機制，變“事后統(tǒng)計”為“在線統(tǒng)計”， 實現(xiàn)卷煙產(chǎn)購銷調(diào)存數(shù)據(jù)的實時、自動采集，規(guī)范數(shù)據(jù)口徑，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)“一數(shù)一源、數(shù)入一庫、數(shù)出一門”的目標(biāo)，從而為“卷煙上水平”提供權(quán)威的信息支撐。

　　卷煙零售戶計算機網(wǎng)上訂貨：煙草行業(yè)已經(jīng)開展多年“網(wǎng)上訂貨”，2010年在全國又得到了進一步推廣。因其自身的快捷便利、訂單方便、操作簡便、容易使用等優(yōu)點，不僅極大方便了卷煙零售客戶的使用，提高了訂貨效率，而且使客戶能通過網(wǎng)上訂貨平臺，更準(zhǔn)確地了解貨源信息、卷煙新品信息相關(guān)煙草知識，及政策法規(guī)等，達到“貨源公開，分配公平，操作透明，使用實時”的效果。

　　投資管理信息系統(tǒng)：為了提高行業(yè)投資管理的信息化水平，國家局組織開發(fā)的行業(yè)投資管理信息系統(tǒng)軟件可以直接在網(wǎng)上對符合煙草行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略方向、煙草產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策和其他有關(guān)投資政策，符合國家和地方的法律、法規(guī)及投資政策的固定資產(chǎn)、信息化、多元化、境外投資、利用外資等投資項目，以及本年度續(xù)建項目、新開工項目及擬建項目投資額度進行申報、審核、論證、審批和執(zhí)行并監(jiān)督。

　　現(xiàn)代煙草物流進快車道

　　近年來，國務(wù)院副總理張德江、工信部領(lǐng)導(dǎo)、以及其他一百多位省部級領(lǐng)導(dǎo)先后考察了北京等地的煙草物流中心，對煙草行業(yè)現(xiàn)代化、信息化的物流工作都給予了充分肯定和高度評價。

　　對今后一段時期行業(yè)物流工作，國家煙草專賣局局長姜成康強調(diào)，要把現(xiàn)代物流建設(shè)作為商業(yè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，打造中國煙草物聯(lián)網(wǎng)，推進“卷煙上水平”。一是物流建設(shè)的基本原則要堅持統(tǒng)一性、完整性、先進性和經(jīng)濟實用性原則，努力實現(xiàn)中國煙草物流的不可替代性。二是進一步加強現(xiàn)代物流建設(shè)的組織保障工作。三是深化物流體制改革。

　　目前煙草各省局都已經(jīng)成立了物流工作指導(dǎo)管理機構(gòu)物流處。

　　國家煙草專賣局副局長李克明也曾表示，“行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)”建設(shè)要繼續(xù)推進，要進一步拓展系統(tǒng)的應(yīng)用功能，挖掘數(shù)據(jù)應(yīng)用深度；要進一步提高系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性，繼續(xù)把系統(tǒng)拓展好、應(yīng)用好、維護好、提升好，使“行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)”具有持續(xù)的生命力，為行業(yè)信息化建設(shè)發(fā)揮更大的作用。

　　目前煙草行業(yè)內(nèi)的很多單位都在積極探索新時代的物流，例如，上海煙草就在實踐卷煙在途信息管理系統(tǒng)，將卷煙配送車輛安裝電子鎖，通過GPS定位和遙控管理，使工、商雙方都能對煙草送貨車輛的狀態(tài)有所了解。

　　初探物聯(lián)網(wǎng)

　　國家煙草專賣局在2010年5月7日的辦公會議上，以及行業(yè)卷煙上水平的規(guī)劃綱要中，都明確提出了打造中國煙草物聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)。

　　2010年5月，姜成康在地方煙草考察調(diào)研時指出：“個別煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代物流體現(xiàn)了一流的基礎(chǔ)設(shè)施、一流的信息支撐和一流的管理水平，比較好地具備了物聯(lián)網(wǎng)的特征。”這為中國煙草下一步全面打造物聯(lián)網(wǎng)指明了方向。

　　何澤華副局長在2010年5月召開的南京物流會議上，肯定了部分煙草工商企業(yè)運用物聯(lián)網(wǎng)的先進理念和科學(xué)技術(shù)，積極探索中國煙草物聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)途徑和運行模式。

　　這種模式在省級公司層面實現(xiàn)了對卷煙物流全程、實時、可視化的信息采集、傳遞和處理，實現(xiàn)了卷煙物流全程同步反應(yīng)和痕跡化管理，實現(xiàn)了用技術(shù)和流程管理工作，進一步提高了省級公司的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)控能力，也提高了企業(yè)運行管理的水平和服務(wù)客戶的能力。已初步實現(xiàn)了對卷煙物流全過程的全面感知、可靠傳遞和智能處理，初步具備了煙草物聯(lián)網(wǎng)的雛形。

　　2010年9月全國煙草行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃研討會在無錫召開，中煙電子商務(wù)總經(jīng)理秦前浩在總結(jié)講話中也提出了要成立煙葉、工、商各物流環(huán)節(jié)的專業(yè)化工作小組。

　　煙草物聯(lián)網(wǎng)之“1234”

　　2011年，煙草行業(yè)信息化工作還將繼續(xù)完善并充分全面應(yīng)用“行業(yè)調(diào)控信息支持系統(tǒng)”、“統(tǒng)計并軌系統(tǒng)”和“在途監(jiān)控系統(tǒng)”等日常性的應(yīng)用軟件。另一方面，將繼續(xù)開展煙草行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的探索實踐。

　　要想實現(xiàn)煙草物聯(lián)網(wǎng)，一定要做到“1234”

　　樹立“一個目標(biāo)”：煙草行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)是一個長期目標(biāo)，它將是煙草行業(yè)信息化第三個里程碑性質(zhì)的工作。

　　實施“兩步戰(zhàn)略”：初步是先從卷煙物流做起，建設(shè)行業(yè)統(tǒng)一完整的卷煙物聯(lián)網(wǎng)，再向全面展開的煙草物聯(lián)網(wǎng)邁進。制訂物聯(lián)網(wǎng)實施標(biāo)準(zhǔn)，制定實施計劃步驟，從而實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)。

　　攻克“三個難點”：一是解決物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；二是解決煙用電子標(biāo)簽條堆放狀態(tài)的識別率問題；三是進一步完善物流的信息收集、整合及互聯(lián)互通問題。

　　實現(xiàn)“四個突破”：一是應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)，在知名卷煙品牌的培育上有所突破，發(fā)揮品牌效應(yīng)，突出產(chǎn)品特色，提升品牌競爭力；二是應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)，在優(yōu)化渠道資源分配上有所突破，消弱煙草商業(yè)公司在品牌采購分銷上隨意性的權(quán)利，增強行業(yè)“兩個至上”的實踐性，加大實施大戰(zhàn)略、大目標(biāo)的力度；三是應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)，尤其是在“需”與“求”上實現(xiàn)更大突破，結(jié)合行業(yè)調(diào)控系統(tǒng)、網(wǎng)上訂貨、在途管理和統(tǒng)計并軌等項目，努力實現(xiàn)消費者需求與商業(yè)采購和工業(yè)供應(yīng)的一致性，維護消費者和國家利益；四是應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)，在實現(xiàn)卷煙產(chǎn)品的可逆追溯，實現(xiàn)專賣管理、產(chǎn)品質(zhì)量追蹤和防偽體系建設(shè)等方面有所突破。