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物聯(lián)網(wǎng)深入行業(yè)應(yīng)用 CIO面臨價值拷問

作者:vtop
日期:2012-02-06 22:14:51
摘要:CIO在面對物聯(lián)網(wǎng)、云計算這些技術(shù)帶來沖擊時要做些什么?無論外部環(huán)境如何變化,CIO的核心價值應(yīng)該是什么?為此ZDNet至頂網(wǎng)專訪了北京納爾特有限公司信息管理部的總經(jīng)理黃起豹,其為我們解讀了物聯(lián)環(huán)境下,CIO如何保持并提升核心價值。

在2011年云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)這些詞匯我們已經(jīng)耳熟能詳。其中以物聯(lián)網(wǎng)的涵蓋范圍最廣,有人還認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)是第三次信息浪潮,并且物聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)中的應(yīng)用也日漸深入。

CIO在面對物聯(lián)網(wǎng)、云計算這些技術(shù)帶來沖擊時要做些什么?無論外部環(huán)境如何變化,CIO的核心價值應(yīng)該是什么?為此ZDNet至頂網(wǎng)專訪了北京納爾特有限公司信息管理部的總經(jīng)理黃起豹,其為我們解讀了物聯(lián)環(huán)境下,CIO如何保持并提升核心價值。

迎擊物聯(lián)網(wǎng)浪潮 挖掘CIO潛在價值

第三次信息浪潮對中國是一個契機(jī),在被動受到兩次沖擊后,這次的物聯(lián)網(wǎng)浪潮中我們可以主動迎擊,并且在國家政策上有了更多的支持。但是相對于云計算,物聯(lián)網(wǎng)的概念可能相對晦澀。黃起豹指出,物聯(lián)網(wǎng)是通過各種傳感器技術(shù),把與物相關(guān)的信息進(jìn)行收集,通過互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在網(wǎng)絡(luò)中。物聯(lián)網(wǎng)從技術(shù)和業(yè)務(wù)來看有兩個核心,一個是互聯(lián)網(wǎng),一個是傳感器。并且物聯(lián)網(wǎng)也分兩種有線和無線。

物聯(lián)網(wǎng)出世后人們也產(chǎn)生一些疑問,物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)哪個更大?前者是否會把后者取代?黃起豹認(rèn)為,兩者不管是從技術(shù)還是商業(yè)運(yùn)營都有其核心,物聯(lián)網(wǎng)定位并不太清晰,互聯(lián)網(wǎng)今后可能將被物聯(lián)網(wǎng)所取代。并且物物之間的溝通有別于人與人和人與物,需要靠傳感器進(jìn)行溝通。

并且在經(jīng)歷了兩次信息浪潮后,我們認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)的建立對于物聯(lián)網(wǎng)必不可少。“國家需要重視物聯(lián)網(wǎng)并給與更多支持,突出中國的實(shí)力,除了國家外CIO在其中也可以做很多事情。”黃起豹表示。并且呼吁國家和基礎(chǔ)運(yùn)營商共同去扶持CIO,因?yàn)楹芏嗳艘延袑?shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

物聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)中的應(yīng)用雖然日漸深入,但在技術(shù)和安全上并不完善,我們要以更安全更順暢的方案進(jìn)行推廣。黃起豹指出,目前有幾家公司想去嘗試,但是效并果不是很好,最終我們還是回到某一個行業(yè)。

從行業(yè)來看,物聯(lián)網(wǎng)在交通和醫(yī)療行業(yè)發(fā)展尤為迅速。黃起豹指出,我們不會再因刮蹭事故而發(fā)生口角,拍照后一切可交由警察來處理。并且在今后醫(yī)療行業(yè)也要加大物聯(lián)網(wǎng)的使用,排隊(duì)的難題也能得到相對的緩解。

此外,各個行業(yè)企業(yè)都有CIO的角色,尤其在面對物聯(lián)網(wǎng)、云計算這些新概念的時候,對于CIO的價值的拷問也頻頻出現(xiàn)。黃起豹表示,CIO具備雙重身份,除了技術(shù)還要做大量溝通,挖掘信息化的新亮點(diǎn)來給公司提供更好的解決方案。

CIO扮演好規(guī)劃角色 遵守IT治理五大標(biāo)準(zhǔn)

對于IT治理黃起豹向記者表示,“IT治理和公司是分不開的,它會支撐公司治理。在今天這種信息化時代,我們要用IT治理的方式來去配合公司治理,讓公司治理發(fā)揮作用。”

黃起豹指出,IT治理目前較為成型,它從管理、控制、監(jiān)督、評估、協(xié)調(diào)各方面都有標(biāo)準(zhǔn)幫助CIO去做事。第一,國際IT治理標(biāo)準(zhǔn)ISO38500 也規(guī)范了內(nèi)容;第二,從4個域、34個流程來去分析;第三,內(nèi)控模型;第四,IT治理服務(wù)架構(gòu)從三個組件、兩種模式、五個階段來進(jìn)行評價你的服務(wù)質(zhì)量;第五,信息風(fēng)險。

“IT是輔助業(yè)務(wù)最終讓公司治理更加成功,而CIO在IT治理中扮演著規(guī)劃的角色。”所以CIO也需要不斷完善自身知識,不僅要熟悉業(yè)務(wù)還要了解IT治理,并且按照IT治理的五個標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

對于CIO也需要結(jié)合自身的需求和特長規(guī)劃職業(yè)道路。黃起豹認(rèn)為,隨著物聯(lián)網(wǎng)在各行業(yè)的深入應(yīng)用,CIO要完善自身的知識體系,真正體現(xiàn)出自身價值,在推動自己本企業(yè)發(fā)展的同時推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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