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產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 提升長(zhǎng)虹白電核心競(jìng)爭(zhēng)力

作者:prnews
日期:2012-07-16 16:28:06
摘要:產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 提升長(zhǎng)虹白電核心競(jìng)爭(zhēng)力

近來(lái),長(zhǎng)虹旗下的華意壓縮可謂風(fēng)頭正勁,它創(chuàng)紀(jì)錄地將高端壓縮機(jī)的COP值(能效比)做到了2.05,達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力居國(guó)內(nèi)首位、全球第二,客戶均為最頂尖的國(guó)內(nèi)外冰箱企業(yè)。這個(gè)曾經(jīng)一度受效率低下、業(yè)績(jī)虧損等問(wèn)題困擾的企業(yè),如今已躍升為擁有自主核心技術(shù)、推動(dòng)國(guó)家壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè),其爆發(fā)性的活力和創(chuàng)新力成為行業(yè)內(nèi)的關(guān)注焦點(diǎn)。

“華意壓縮進(jìn)入長(zhǎng)虹大家庭之后,美菱采購(gòu)華意系壓縮機(jī)的數(shù)量同比大幅增長(zhǎng),去年全年美菱采購(gòu)華意系壓縮機(jī)200萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)15%,占美菱對(duì)外采購(gòu)壓縮機(jī)總量的48%。”長(zhǎng)虹家用電器產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下美菱股份有限公司總裁王勇告訴記者。

長(zhǎng)虹美菱專賣(mài)店是長(zhǎng)虹與美菱優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的典型產(chǎn)物,促使美菱冰箱快速擴(kuò)大了銷(xiāo)售渠道,同時(shí)為消費(fèi)者提供了一站式的成套家電產(chǎn)品和服務(wù)。長(zhǎng)虹、美菱以及合作伙伴從快速增長(zhǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中獲利,形成了多贏的局面。

截至目前,長(zhǎng)虹累計(jì)建成3000家長(zhǎng)虹美菱專賣(mài)店,并計(jì)劃未來(lái)3~5年建成1萬(wàn)家專賣(mài)店,打造國(guó)內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的連鎖銷(xiāo)售渠道。

對(duì)于彩電企業(yè)出身的長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō),其進(jìn)入白電行業(yè)后采取的管理和運(yùn)營(yíng)模式與傳統(tǒng)白電行業(yè)截然不同。“長(zhǎng)虹白電建立了獨(dú)立的管理架構(gòu),其運(yùn)營(yíng)效率比其他白電行業(yè)高出很多。并購(gòu)的成功與我們的企業(yè)文化整合、管理制度統(tǒng)一和激勵(lì)體制的升級(jí)有著密切關(guān)系。

其中,長(zhǎng)虹在美菱和華意壓縮推進(jìn)的IT化管理創(chuàng)新成為關(guān)鍵。”李進(jìn)對(duì)記者表示。此外,長(zhǎng)虹還將四川省最先進(jìn)的企業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí),并延伸到長(zhǎng)虹白電等所有業(yè)務(wù)板塊中,同樣發(fā)揮了不小的促進(jìn)作用。

長(zhǎng)虹、華意、美菱三方在品牌、渠道、供應(yīng)鏈、服務(wù)和信息化等方面也全面實(shí)行協(xié)同作戰(zhàn)。在保持各自原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),充分聚合和發(fā)揮“1+1>2”的整體優(yōu)勢(shì):長(zhǎng)虹的智能技術(shù)及應(yīng)用創(chuàng)新能力,為美菱冰箱在智能化、信息化研發(fā)及制造方面提供技術(shù)升級(jí)平臺(tái);長(zhǎng)虹與美菱、華意在采購(gòu)、研發(fā)、物流、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等方面的系統(tǒng)整合相互借力,在生產(chǎn)成本、治理水平、反應(yīng)速度、市場(chǎng)影響力等方面產(chǎn)生了共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)勢(shì),構(gòu)建了一套“黑白產(chǎn)業(yè)融合、橫縱交互驅(qū)動(dòng)”的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系。

去年上半年開(kāi)始,長(zhǎng)虹在美菱推行事業(yè)部管理,建立總部統(tǒng)籌、分公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的模式,整體銷(xiāo)售費(fèi)用4個(gè)月之內(nèi)下降了7個(gè)百分點(diǎn),按照美菱去年100億元的銷(xiāo)售額計(jì)算,理論上可以節(jié)省7億元的銷(xiāo)售成本。組織變革的好處,清清楚楚地顯現(xiàn)了出來(lái)。

 

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