中國石油加強物聯(lián)網(wǎng)信息化推進管理提升的調(diào)查

　　經(jīng)過6年建設，中國石油已建立統(tǒng)一的公共數(shù)據(jù)編碼、申請審批和集成發(fā)布管理平臺，大幅度提升了中國石油公共數(shù)據(jù)管理能力，為物聯(lián)網(wǎng)建設奠定了基礎。

　　在很多人感慨“不知不覺已進入信息時代”時，石油行業(yè)也發(fā)生著一系列的變革：不但傳統(tǒng)工作方式發(fā)生著轉(zhuǎn)變，而且形成了“向信息化要解決方案，用信息化提升管理水平和信息化創(chuàng)造價值”的共識。

　　集團公司信息化建設始終走在中央企業(yè)前列，連續(xù)多年被國資委評定為A級。國家信息化專家咨詢委員會將集團公司信息化建設成就編入《信息化決策參考》，得到國務院領導的充分肯定。國資委在近期開展的中央企業(yè)管理提升活動中，指定中國石油提供“管理信息化”方面的經(jīng)驗，編寫學習輔導材料——《企業(yè)管理信息化輔導手冊》。

　　信息系統(tǒng)上線　生產(chǎn)管理變革

　　通過信息化與自動化集成，實現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集、遠程傳輸和生產(chǎn)運行監(jiān)控，創(chuàng)新生產(chǎn)作業(yè)方式，壓縮管理層級，優(yōu)化員工布局，提高勞動生產(chǎn)率。

　　集團公司經(jīng)過多年的信息化建設，最大的轉(zhuǎn)變是把經(jīng)營管理、生產(chǎn)運行管理、辦公管理按照統(tǒng)一的標準和流程搬到網(wǎng)上運行，促進傳統(tǒng)石油企業(yè)向信息化石油企業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　目前，集團公司勘探與生產(chǎn)技術數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)提供勘探開發(fā)一體化數(shù)據(jù)服務與應用;油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)井、站、庫一體化生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理;勘探與生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)有效支持遠程監(jiān)控和指揮調(diào)度。

　　長慶油田建立“電子巡井、人工巡站、遠程監(jiān)控、中心值守”的生產(chǎn)組織方式，形成“作業(yè)區(qū)—監(jiān)控中心—單井”的管理模式，將作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理終端由區(qū)域監(jiān)控中心直接延伸至井口。蘇里格氣田采用電子巡井實時在線監(jiān)控，取代過去每三天一次的人工巡井，效率大幅提升。

　　新疆陸梁油田利用自動化監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)對1000多口油水井、60多座計量站的管控一體化，目前油氣穩(wěn)產(chǎn)200萬噸，用工488名，用工人數(shù)僅為新疆同等規(guī)模采油廠的20%。

　　煉油與化工領域，通過煉油與化工運行系統(tǒng)，實時獲得生產(chǎn)狀態(tài)數(shù)據(jù)和質(zhì)量數(shù)據(jù)，通過煉化物料優(yōu)化與排產(chǎn)系統(tǒng)，促進原油資源合理配置。

　　加油站管理系統(tǒng)實現(xiàn)對銷量、價格、銷售節(jié)奏等關鍵指標的逐級、全程管理;油庫管理系統(tǒng)實現(xiàn)成品油從入庫到出庫的全過程集中管理;二次物流系統(tǒng)配送效率提高20%。

　　天然氣與管道分公司利用管道生產(chǎn)管理系統(tǒng)與自動化系統(tǒng)的緊密集成，實現(xiàn)對國內(nèi)油氣長輸管網(wǎng)的集中調(diào)控，及時跟蹤全國5萬多公里管道儲運動態(tài)，優(yōu)化運行方案。以前通過傳真、電話方式進行天然氣銷售交易處理，每天需8個小時，系統(tǒng)上線后，30分鐘內(nèi)就能完成，效率提高15倍。

　　在海外勘探開發(fā)領域，利用信息資源整合平臺，為數(shù)據(jù)共享、后方專家支持提供了手段。

　　在工程建設領域，工程項目管理系統(tǒng)建設正在緊鑼密鼓地推進，裝備制造設計與生產(chǎn)管理系統(tǒng)也在寶石機械、濟柴動力等單位試點實施。

　　信息手段發(fā)力　管控能力提升

　　一個個集中統(tǒng)一的生產(chǎn)運行管理平臺，減少了信息孤島，擴大了共享范圍，降低了總體成本。

　　中國石油點多線長面廣，要增強集團公司的管控能力，需要更科學的手段，而不是單純的行政命令管理。信息技術手段是最好的選擇。

　　作為戰(zhàn)略性基礎工程和管理提升重要抓手的ERP系統(tǒng)，在幾年前就提上了集團公司議事日程。

　　ERP系統(tǒng)將財務管理與采購、生產(chǎn)、銷售、庫存、設備等業(yè)務綜合集成，促進了以業(yè)務流程為導向的跨部門協(xié)同工作和信息共享。

　　2011年，集團公司79%的會計憑證由ERP系統(tǒng)自動生成，大幅提高了財務核算人員的工作效率。將來，還可研究對于能夠采取“目標管理”的任務，實現(xiàn)遠程辦公，進一步提高時間利用效率。

　　2008年底上線運行的集團公司人力資源管理系統(tǒng)，是迄今為止全球最大的人力資源管理系統(tǒng)，第一次摸清了全球員工人數(shù)最多的公司的人力資源家底，并已將99.4%的員工薪酬納入系統(tǒng)核算。

　　在集團公司43家礦區(qū)服務管理單位中運行的礦區(qū)服務管理系統(tǒng)，2011年完成了礦區(qū)遠程醫(yī)療診斷系統(tǒng)試點建設，被稱為“民生工程”。

　　電子商務平臺使總部戰(zhàn)略伙伴選擇對企業(yè)透明，企業(yè)采購行為對總部透明。

　　合同管理系統(tǒng)實現(xiàn)合同的網(wǎng)上生成、網(wǎng)上審查審批，防控了法律風險，增強了監(jiān)督力度。

　　“十一五”期間，集團公司昌平數(shù)據(jù)中心等一批信息基礎設施建設快馬加鞭，桌面安全管理、廣域網(wǎng)邊界防護、用戶身份管理與認證三個項目建設完成，信息安全整體解決方案日趨完善，計算機終端、網(wǎng)絡和應用系統(tǒng)由外及里層層防護的信息安全體系架構(gòu)基本形成。

　　在信息化建設過程中，不但要對員工進行計算機、信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡、自動化、各種傳感器、通信設備等技術培訓，而且要進行企業(yè)流程、政策制度等業(yè)務培訓。信息化成為提升員工素質(zhì)的有力抓手。

　　不僅如此，集團公司還構(gòu)建了信息系統(tǒng)三級運行維護體系，12個專家中心和38個支持中心正式掛牌。東方物探信息技術中心、規(guī)劃總院信息計算中心等集團公司所屬17支信息化隊伍迅速成長，成為中國石油信息化建設、系統(tǒng)運維的主力軍。

　　促進精細管理　推動綠色發(fā)展

　　信息系統(tǒng)建設過程中優(yōu)化各類業(yè)務流程，摸清人、財、物等企業(yè)家底;通過信息系統(tǒng)應用，支持質(zhì)量、計量、標準化等基礎管理工作，為精細化管理奠定基礎。

　　信息化建設中，銷售企業(yè)將液位儀、計量儀表等部署到位，形成精確計量的基礎;油庫管理系統(tǒng)與自動化系統(tǒng)的高度集成，實現(xiàn)對付油鶴位、罐存的實時監(jiān)控，明顯提高了計量效率和準確性。

　　煉化企業(yè)、銷售企業(yè)的化驗設備聯(lián)網(wǎng)，可使出廠產(chǎn)品質(zhì)量、采購產(chǎn)品質(zhì)量、銷售產(chǎn)品質(zhì)量共享透明，促進全過程質(zhì)量管理，降低經(jīng)營風險。

　　通過ERP系統(tǒng)，測井公司連接1400多個管理崗位、236個測井裝備、20個安全環(huán)保關鍵部位，實現(xiàn)協(xié)同工作，訂單完工收貨準確率提高20個百分點;寶雞鋼管及時準確了解到每一卷原材料、每一根鋼管的出入庫及質(zhì)量信息，做到“原材料管到卷、鋼管管到根”，實現(xiàn)生產(chǎn)過程管理精細化。

　　集中統(tǒng)一的信息化建設，支持生產(chǎn)全過程管控，通過對各方面的網(wǎng)上實時監(jiān)控、及時預警，促進本質(zhì)安全、本質(zhì)環(huán)保。

　　通過數(shù)字化與信息化的有效集成，大幅減少前線員工派遣和車輛運行，使駐地規(guī)模投入與運轉(zhuǎn)更節(jié)能、更節(jié)省。

　　蘭州石化利用煉油與化工運行系統(tǒng)，加強對水、電、汽、風等能耗信息的實時監(jiān)控，大大減少了“跑冒滴漏”現(xiàn)象，年節(jié)水240萬噸，節(jié)電5000萬千瓦時。

　　西氣東輸通過管道生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實時掌握油氣供、運、銷業(yè)務全過程的生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)及能源消耗情況，建立科學優(yōu)化調(diào)度方案，壓縮機年耗氣量減少2700萬立方米。

　　通過數(shù)字化建設，將一線員工從駐井看護方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬泄ぷ?、集體生活，工作環(huán)境由室外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，明顯改善了他們的生產(chǎn)生活條件。

　　通過完善油庫液位儀等自動化設備，改變傳統(tǒng)的人工大罐量油，使員工遠離高溫、高壓、有毒、有害氣體巡檢與操作，保障了他們的人身安全。

　　運輸公司通過GPS監(jiān)控等系統(tǒng)，實現(xiàn)對1.8萬多臺車輛的有效監(jiān)控，“十一五”期間，交通事故總量從1.39%降到0.25%，百萬車公里人員受傷率從1.07%降到0.33%。

　　商業(yè)智能作為“十二五”信息規(guī)劃中重要的一環(huán)，集團公司也在探索利用商業(yè)智能技術改善決策水平，提升管理效能，全面增強企業(yè)管理能力。

　　東方物探信息技術中心與哈工大聯(lián)合成立了石油行業(yè)商業(yè)智能聯(lián)合實驗室，在5個月的時間內(nèi)，研發(fā)出Richfit@BI產(chǎn)品，成為大司庫項目的一大亮點。

　　此外，經(jīng)過6年建設，中國石油已建立統(tǒng)一的公共數(shù)據(jù)編碼、申請審批和集成發(fā)布管理平臺，大幅度提升了中國石油公共數(shù)據(jù)管理能力，為物聯(lián)網(wǎng)建設奠定了基礎。(RFID世界網(wǎng)編輯整理)