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物聯(lián)網(wǎng)成功與否在于能否創(chuàng)造自己的經(jīng)濟(jì)

作者:RFID世界網(wǎng) 收錄
來源:國脈物聯(lián)網(wǎng)
日期:2013-04-17 09:11:02
摘要:我相信物聯(lián)網(wǎng)的成功與否取決于它能否創(chuàng)造出屬于自己的經(jīng)濟(jì)。但是計(jì)數(shù)器乘以人數(shù)并不是滿足這個(gè)情形的正確的數(shù)學(xué)等式。物聯(lián)網(wǎng)成功的真正的關(guān)鍵是技術(shù)對于獨(dú)立創(chuàng)新者的開放性,更重要的是技術(shù)的可獲得性。這個(gè)真正的數(shù)字游戲取決于潛在開發(fā)人士的數(shù)目,而不是物體的數(shù)目。

  如果你是個(gè)會(huì)追蹤技術(shù)趨勢品質(zhì)評估的人,那么你就會(huì)知道云端服務(wù)現(xiàn)在處于關(guān)鍵時(shí)刻,在全食超市中大數(shù)據(jù)不僅僅只適用于魚類的包裝。2013年,將是一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。

  思科是一家堅(jiān)持將我們生活中分離的物體連入網(wǎng)絡(luò)從而謀取利潤的公司。最近思科發(fā)布了一篇關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)巨人如何重塑“萬物網(wǎng)”品牌的研究。一方面,其研究內(nèi)容預(yù)測顯而易見——本質(zhì)上來講預(yù)測市場將會(huì)成真,而且非常龐大。更有趣的是,雖然思科首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯在隨后發(fā)布的博客日志中并不只是總結(jié)了公司的發(fā)現(xiàn),而實(shí)際上他給大家提供了通往萬物網(wǎng)的一條重要捷徑——經(jīng)濟(jì)。

  我相信物聯(lián)網(wǎng)的成功與否取決于它能否創(chuàng)造出屬于自己的經(jīng)濟(jì)。但是計(jì)數(shù)器乘以人數(shù)并不是滿足這個(gè)情形的正確的數(shù)學(xué)等式。物聯(lián)網(wǎng)成功的真正的關(guān)鍵是技術(shù)對于獨(dú)立創(chuàng)新者的開放性,更重要的是技術(shù)的可獲得性。這個(gè)真正的數(shù)字游戲取決于潛在開發(fā)人士的數(shù)目,而不是物體的數(shù)目。

  經(jīng)濟(jì)推動(dòng)創(chuàng)新

  經(jīng)濟(jì)比技術(shù)有趣得多,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)是創(chuàng)新的真正驅(qū)動(dòng)力。拿蘋果公司舉例來說,蘋果公司圍繞手機(jī)設(shè)計(jì)出能夠讓第三方進(jìn)行創(chuàng)新的一個(gè)平臺(tái),和利用第三方各種應(yīng)用的一種方式,從而創(chuàng)造出了一種經(jīng)濟(jì)。臉譜網(wǎng)使用應(yīng)用程序界面構(gòu)建出他們的平臺(tái),并圍繞此平臺(tái)創(chuàng)造出一個(gè)多樣化的經(jīng)濟(jì),從社交登陸的創(chuàng)業(yè)型公司到分析及游戲類公司等。我們能夠得到的啟示是如果你給人們機(jī)會(huì)和受眾,他們就會(huì)創(chuàng)造出有趣的產(chǎn)品。

  物聯(lián)網(wǎng)的存在常常很糟糕

  如果你停下來,看看四周,你會(huì)發(fā)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)存在了。當(dāng)消費(fèi)合作社使用許多吸引人的小工具時(shí),這表明物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)悄悄地溜進(jìn)了你的房間。此外,我們甚至能夠確定最先的贏家和輸家。零零碎碎的這些信息提供給我們線索,暗示我們下一個(gè)階段如何使物聯(lián)網(wǎng)成功。

  物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)輸家是那個(gè)飽受爭議的網(wǎng)絡(luò)冰箱。真的嗎?人們多年來一直在討論這個(gè)事,表面上看來,每年都有一些誠實(shí)的生產(chǎn)商展示出如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)可疑愿景的方法,大多數(shù)想到的是將一個(gè)類似屏幕的東西貼在門口,就像巨大的冰箱磁鐵。這就是由一個(gè)委員會(huì)設(shè)計(jì)的物聯(lián)網(wǎng)。

  物聯(lián)網(wǎng)還有一個(gè)錯(cuò)誤的方向是所有圍繞家庭娛樂設(shè)備的荒謬的專有協(xié)議。當(dāng)我購買上一個(gè)電視機(jī)的時(shí)候,我還購買了同一個(gè)廠商生產(chǎn)的藍(lán)光播放器,當(dāng)時(shí)我希望能夠使用一個(gè)遙控器,而把另一個(gè)藏在壁櫥里。哦,我太天真了。最后我不得不購買一個(gè)昂貴的萬能遙控器和一個(gè)紅外轉(zhuǎn)發(fā)器——這是一種強(qiáng)制性的方法,如果曾經(jīng)就有這么一說法的話。這不是物聯(lián)網(wǎng),這簡直是事物暴政。

  物聯(lián)網(wǎng)的贏家應(yīng)是開放的,綜合的

  當(dāng)然也不必非得是這樣。走進(jìn)客廳,你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)的極佳例子。那就是蜂巢。前蘋果公司的杰出團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)日??萍贾杏幸粋€(gè)部分完全處于停滯不前的狀態(tài),于是他們將這個(gè)部分進(jìn)行轉(zhuǎn)型。他們創(chuàng)造出一個(gè)極為誘人的物體,將一個(gè)笨重的鋼制機(jī)器和天然氣連接到聯(lián)網(wǎng)設(shè)備中,這個(gè)做法并沒有人發(fā)現(xiàn)。這真是太有才了。

  還有個(gè)物聯(lián)網(wǎng)贏家是網(wǎng)飛公司,其創(chuàng)新之處在于想出了一個(gè)開放的應(yīng)用程序界面,允許所有的設(shè)備能夠使用簡單的網(wǎng)頁基礎(chǔ)協(xié)議進(jìn)行整合。網(wǎng)飛公司差點(diǎn)把這個(gè)事情搞砸了。他們曾決定開發(fā)神秘的二進(jìn)制協(xié)議,并優(yōu)化二進(jìn)制協(xié)議以支持極簡主義的設(shè)備。

  取而代之的是,他們選擇了既開放又顯而易見的應(yīng)用程序界面,對現(xiàn)有的網(wǎng)頁理解起到了舉足輕重的作用。結(jié)果使得整合簡單容易,而不是令人望而卻步——通過這個(gè)做法,網(wǎng)飛公司吸引了一大批開發(fā)人員。結(jié)果這個(gè)服務(wù)擁有了寒武紀(jì)爆發(fā)般的應(yīng)用和設(shè)備。你會(huì)很難發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)代化電視機(jī)、光盤播放器或者流媒體播放器的盒子上沒有網(wǎng)飛公司的商標(biāo)。

  現(xiàn)在可以減少對讓物聯(lián)網(wǎng)變得有些不同的擔(dān)心。反而,我們需要專注于使物聯(lián)網(wǎng)變得更一致,更像是因特網(wǎng)。把物聯(lián)網(wǎng)公開,在應(yīng)用程序界面的基礎(chǔ)上,然后退一步,看一下硅谷使用的引擎。(RFID世界網(wǎng)編輯整理)

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