中國云計(jì)算喧囂過后冷思考

　　當(dāng)云服務(wù)在國際市場上日益成熟并十分火爆的時候，國內(nèi)也趁勢掀起了一股強(qiáng)勁的云計(jì)算熱潮：多地政府紛紛出臺優(yōu)惠政策，快速云布局，跑馬圈地上項(xiàng)目;各個硬件和軟件廠商亦紛紛試水涉足，搶著推出云產(chǎn)品和云服務(wù)。一時間，云計(jì)算從概念到產(chǎn)品到各種衍生服務(wù)鋪天蓋地蔓延到了無數(shù)領(lǐng)域。

　　云計(jì)算浪潮推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大躍進(jìn)，然而在其猛烈勢頭的背后，中國云服務(wù)市場更多的呈現(xiàn)出一種“無序”狀態(tài)，各自為政，缺乏行業(yè)巨頭的誕生。為什么相關(guān)云服務(wù)商的發(fā)展一直難以真正爆發(fā)，更沒有想象中“如日中天”?中國云計(jì)算市場叫好不叫座的背后，有哪些問題值得我們深思?

　　云產(chǎn)業(yè)前景廣闊，蛋糕很大卻不容易吃

　　云計(jì)算，是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算方式，通過這種方式，共享的軟硬件資源和信息可以按需提供給計(jì)算機(jī)和其他設(shè)備。云計(jì)算的核心思想，是將大量用網(wǎng)絡(luò)連接的計(jì)算資源統(tǒng)一管理和調(diào)度，構(gòu)成一個計(jì)算資源池向用戶按需服務(wù)，提供資源的網(wǎng)絡(luò)被稱為“云”。

　　在八百客CEO李智看來，“云計(jì)算更多的是一種商業(yè)模式，而非簡單的技術(shù)革新。形式上是一種資源的集中，精神內(nèi)核卻在于資源的共享。”就目前發(fā)展來看，云計(jì)算在全球范圍內(nèi)發(fā)展水平不一，在國外尤其是美國為代表的市場已經(jīng)非常成熟了，但在中國國內(nèi)尚處于初級發(fā)展階段：總體規(guī)模較小，占全球云計(jì)算服務(wù)市場份額不足3%。

　　但中國云計(jì)算發(fā)展也有諸多有利的因素，其中包括如政策扶持等，云計(jì)算得到了國家的高度重視，中國已有30多個城市推出了云計(jì)算規(guī)劃。云計(jì)算在社會生活及經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要：據(jù)預(yù)測，到2015年，我國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模將達(dá)7500億至1萬億元。

　　雖然我國云計(jì)算市場前景廣闊，畢竟它還處于一個技術(shù)儲備和概念推廣階段，它的發(fā)展依然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，比如說標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)的選擇，數(shù)據(jù)的安全性，資金、建設(shè)和運(yùn)營模式、盈利模式等方面存在很多難題。這些難題不論是對入華的國際巨頭，還是對中國的本土企業(yè)來說，都是不小的挑戰(zhàn)。

　　IT巨頭殺入中國，外來的和尚好念經(jīng)?

　　云計(jì)算是發(fā)展的大勢，更是一個聚寶盆，各方都希望進(jìn)入這個盆中賺個盆滿缽滿。為此，微軟、IBM、SAP、Oracle等國際IT巨頭都開始在中國進(jìn)行緊鑼密鼓的行動，以打入市場，搶占先機(jī)，然而外來的和尚并不一定好念經(jīng)。

　　以Salesforce為例，這個在歐美地區(qū)大獲成功的云計(jì)算公司，面對中國市場用戶的分散性和多樣化特點(diǎn)，沒有對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行深入的本土化，導(dǎo)致Salesforce在大陸發(fā)展舉步維艱，經(jīng)過近5年的淘金之旅，在中國市場的占有率仍然未達(dá)5%，慘淡的業(yè)務(wù)斷送了其在華前程。

　　其實(shí)，進(jìn)入每個領(lǐng)域都需要一個試錯者，將道路鋪開，后來者才可以亦步亦趨的將業(yè)務(wù)引入。2012年 11月1日，微軟和上海市政府及世紀(jì)互聯(lián)簽署協(xié)議，將在中國合作運(yùn)營Windows Azure平臺和Office 365服務(wù)，實(shí)現(xiàn)微軟企業(yè)級云服務(wù)的正式落地。微軟終于敲開了中國云計(jì)算市場的大門，這也是國外企業(yè)首次在中國獲得公有云運(yùn)營資質(zhì)，它被國內(nèi)業(yè)界人士解讀為“狼來了”的信號。

　　“狼”確實(shí)來了，可它是否如想象中那么可怕兇猛呢?對此，八百客CEO李智分析透露，雖然Windows Azure為開發(fā)者提供了比較熟悉的應(yīng)用開發(fā)環(huán)境，但是在對接一些本地服務(wù)的API接口上，國內(nèi)云計(jì)算廠商并不愿意與微軟進(jìn)行合作，這是微軟面臨的一個難題。他還頗為擔(dān)憂的指出，“微軟能否在中國市場做好仍然是個問題?！彼J(rèn)為，微軟MSN服務(wù)在中國的運(yùn)營效果并不好，而云計(jì)算將比MSN服務(wù)更復(fù)雜。

　　傳統(tǒng)軟件謀轉(zhuǎn)型，云戰(zhàn)略成“浮云”?

　　在外界云聲大起時，傳統(tǒng)軟件廠商用友、金蝶錯過云計(jì)算先機(jī)，出現(xiàn)了財(cái)報(bào)不佳、股票跳水的現(xiàn)象。就像掙扎在泥潭中的人試圖要抓住任何救命稻草一樣，用友、金蝶也決定要開始一場大變革——向云計(jì)算轉(zhuǎn)型，以此扭轉(zhuǎn)頹勢。

　　2012年4月，用友軟件啟用“yonyou”新品牌標(biāo)識，同時正式對外推出“用友企業(yè)云平臺”，5月發(fā)布大企業(yè)私有云解決方案，其搶占云服務(wù)市場的效率稱得上驚人。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，用友為此累計(jì)投入了高達(dá)10億元人民幣。不過，截至目前，用友在云計(jì)算領(lǐng)域的布局并沒有給他的業(yè)績帶來更多利好，甚至其2010年推出的云計(jì)算平臺偉庫網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)關(guān)閉，成為“浮云”。

　　與用友相同，金蝶也在積極轉(zhuǎn)型云計(jì)算，推出云管理產(chǎn)品是金蝶清晰的戰(zhàn)略方向。從友商網(wǎng)到中間件，再到云之家，金蝶想要利用社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)、云計(jì)算這三項(xiàng)新興技術(shù)，幫助客戶進(jìn)行云管理轉(zhuǎn)型。然而到目前為止，云管理戰(zhàn)略目前并沒有挽救金蝶疲軟的態(tài)勢。

　　對于傳統(tǒng)軟件企業(yè)尋找新增長點(diǎn)的行動，李智表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，目前包括金蝶、用友等在內(nèi)的許多企業(yè)都在搶灘云計(jì)算市場，盡管也有了一些實(shí)際應(yīng)用，但從目前的行業(yè)整體來看，更多的還屬于概念討論層面。因此，如果要期待云計(jì)算投入為企業(yè)軟件類上市公司的業(yè)績帶來實(shí)質(zhì)性大幅提升，甚至成為主要盈利來源，恐怕仍需等待三到五年的時間。

　　超越虛擬的美麗，走實(shí)“云”端路

　　從短期來看，云服務(wù)模式難以給傳統(tǒng)軟件廠商帶來實(shí)際收益。由于前期擴(kuò)張導(dǎo)致包袱沉重，傳統(tǒng)軟件廠商需要在“甩包袱”和全力進(jìn)軍云計(jì)算兩者之間做出權(quán)衡，如果選擇不慎或腳步過慢，很可能會被后來者趕超。

　　反觀用友、金蝶在云計(jì)算領(lǐng)域的競爭對手，盡管軟件行業(yè)整體增長放緩，但提供在線管理服務(wù)的八百客等IT廠商增長迅速。和傳統(tǒng)軟件廠商相比，八百客作為云計(jì)算廠商提供的服務(wù)價格低廉、更新較快。此外還能根據(jù)客戶的具體需求進(jìn)行定制。對于企業(yè)來講，選擇后者更能節(jié)省成本，這也是很多中小企業(yè)放棄選擇傳統(tǒng)軟件的原因之一。

　　借助云技術(shù)，國內(nèi)部分SaaS服務(wù)商取得了較快的發(fā)展，商業(yè)模式基本形成，探索仍在繼續(xù)。八百客的成長恰好體現(xiàn)了中國云產(chǎn)業(yè)的一種變局。在李智看來，國內(nèi)的云計(jì)算領(lǐng)域，做硬件比做軟件多，做基礎(chǔ)比做應(yīng)用多。八百客正在努力改變這種窘境，即搭建一個云計(jì)算平臺，以平臺為基礎(chǔ)，加速應(yīng)用落地，以應(yīng)用為導(dǎo)向來為云計(jì)算注入力量。

　　一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。中國云計(jì)算市場距離繁榮尚有時日，相信通過政府和企業(yè)的持續(xù)努力，隨著基礎(chǔ)設(shè)施和大生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)完善，中國的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈一定會不斷向前推進(jìn)，云服務(wù)市場也將獲得更大、更好發(fā)展!