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微軟云計(jì)算入華為什么比亞馬遜IBM快

作者:RFID世界網(wǎng)收錄
來(lái)源:騰訊科技
日期:2013-10-22 15:04:10
摘要:自2013年6月微軟公有云正式在華落地已有3個(gè)多月的時(shí)間,而微軟公有云領(lǐng)域最強(qiáng)大的對(duì)手亞馬遜和IBM的公有云業(yè)務(wù)仍在中國(guó)市場(chǎng)外徘徊。在這段時(shí)間里,微軟已經(jīng)迅速的將可口可樂(lè)等大單收入囊中,一批中國(guó)大型企業(yè)也已經(jīng)成為了微軟云服務(wù)的客戶。

  自2013年6月微軟公有云正式在華落地已有3個(gè)多月的時(shí)間,而微軟公有云領(lǐng)域最強(qiáng)大的對(duì)手亞馬遜和IBM的公有云業(yè)務(wù)仍在中國(guó)市場(chǎng)外徘徊。在這段時(shí)間里,微軟已經(jīng)迅速的將可口可樂(lè)等大單收入囊中,一批中國(guó)大型企業(yè)也已經(jīng)成為了微軟云服務(wù)的客戶。

  能在熱門業(yè)務(wù)上領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)季度以上,這和外界認(rèn)為的緩慢而笨重的微軟形象并不一致。在接受騰訊科技獨(dú)家專訪時(shí),微軟大中華區(qū)首席云計(jì)算戰(zhàn)略官、微軟大中華區(qū)副總裁兼市場(chǎng)戰(zhàn)略部總經(jīng)理謝恩偉捅破了這個(gè)秘密,早在四年之前,他就開(kāi)始做相關(guān)準(zhǔn)備,微軟全部門參與的沖刺階段就用了20個(gè)月。

  他介紹,微軟現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始在各個(gè)領(lǐng)域找到了云服務(wù)的“燈塔”式客戶,可口可樂(lè)就是微軟云服務(wù)在快消市場(chǎng)的燈塔,剛剛拿下的《植物大戰(zhàn)僵尸》就是微軟云服務(wù)在游戲行業(yè)內(nèi)的燈塔。此外,微軟還將注意力放在了中小企業(yè)身上,未來(lái)會(huì)更接地氣。

  云計(jì)算入華 微軟全核心部門參與

  亞馬遜仍然在做準(zhǔn)備,IBM宣傳了合作對(duì)象后尚未正式推出產(chǎn)品,在云計(jì)算市場(chǎng)上,微軟不僅僅是中國(guó)市場(chǎng)上唯一的國(guó)際品牌,還是外資云計(jì)算入華模式的先行者。在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)這件事上,微軟遠(yuǎn)比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好。

  謝恩偉介紹,他自己在三四年以前就開(kāi)始考慮相關(guān)的問(wèn)題,而微軟真正進(jìn)入沖刺階段也已經(jīng)是20個(gè)月之前。云計(jì)算在華落地的復(fù)雜程度超乎想象,有技術(shù)方面的因素,也有數(shù)據(jù)管理上的政策因素。

  除去外界已知的困難,云計(jì)算入華后再運(yùn)維這個(gè)方面也有很多的復(fù)雜性,所以在運(yùn)維方面微軟也做了很多工作。一個(gè)是技術(shù)方面的問(wèn)題,要突破國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)方面的一些阻礙,能夠確保我們不光是在一線城市做得比較好,三四五線城市也有比較好的推進(jìn)。

  除了技術(shù)方面之外,也要跟政府的規(guī)則吻合,要確保本地的運(yùn)營(yíng)商幫助微軟,通過(guò)他們自身的能力和架構(gòu),幫助微軟服務(wù)中國(guó)境內(nèi)的一些客戶。所以在這個(gè)過(guò)程中,不光要跟政府的銜接,也要在國(guó)內(nèi)尋找一些可能的合作伙伴。

  謝恩偉透露,整個(gè)Office 365和Windows Azure在中國(guó)落地,搞研發(fā)的,搞銷售市場(chǎng)的,搞法律的,搞政府關(guān)系的,搞技術(shù)與服務(wù)支持的,搞顧問(wèn)服務(wù)的,基本上所有的部門都被帶入進(jìn)來(lái)。橫快跨微軟幾乎所有的核心部門。

  關(guān)注燈塔效應(yīng) 看好中小企業(yè)市場(chǎng)

  謝恩偉介紹,在領(lǐng)先入華的這三個(gè)月,微軟已經(jīng)簽了可口可樂(lè),可口可樂(lè)已經(jīng)開(kāi)始把數(shù)據(jù)營(yíng)銷、搜索方面的東西都放在Windows Azure上;同時(shí),一款風(fēng)靡中國(guó)市場(chǎng)的休閑游戲,《植物大戰(zhàn)僵尸》也使用了Windows Azure服務(wù)。

  他表示,微軟云服務(wù)推進(jìn)的過(guò)程中,的確需要有一些燈塔式的案例,可口可樂(lè)就是一種燈塔式的案例,通過(guò)可口可樂(lè),微軟可以把在數(shù)字營(yíng)銷、社交營(yíng)銷方面的一些能力通過(guò)可口可樂(lè)非常好的展示出來(lái)。

  游戲行業(yè)發(fā)展迅速,游戲類最受關(guān)注的手游或其他在線游戲,都需要后臺(tái)一系列的基礎(chǔ)架構(gòu)的支撐,這些小的游戲開(kāi)發(fā)商,實(shí)際上是沒(méi)有自己的IT能力,對(duì)這些開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō),《植物大戰(zhàn)僵尸》也是燈塔一樣的作用,給其他小開(kāi)發(fā)商指出的方向。

  除此之外,很多國(guó)際的客戶之前就是微軟的云服務(wù)用戶,之前中國(guó)市場(chǎng)有很多限制所以不能使用,現(xiàn)在微軟云服務(wù)入華,國(guó)際公司自己內(nèi)部的管理就能打通,所以跨境的客戶對(duì)微軟來(lái)說(shuō)也是重要的客戶群體。

  但謝恩偉強(qiáng)調(diào),除了大公司,他也看好中小企業(yè)市場(chǎng)的潛力,因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒(méi)有自己的IT能力,卻又希望有容易上手,運(yùn)維成本地的云服務(wù)平臺(tái)。目前微軟在溫州正要拓展到中小企業(yè)市場(chǎng)去。他表示,為了更好的打動(dòng)中小企業(yè)市場(chǎng),微軟在服務(wù)和價(jià)格上都在逐步“接地氣”。

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