逾越鴻溝 堅定不移地走中國特色物聯(lián)網(wǎng)道路

　　中國是極具特色的國家。不管什么行為、產(chǎn)品、習慣，都可以在前面加上一個“中國式”，這樣就本土化了。我們的傳統(tǒng)文化很特別，我們的社會體制很特殊，我們的行為習慣很瘋狂。所以在中國做任何事情，不是像人們所說的沒吃過豬肉但見過豬跑那樣照葫蘆畫瓢就可以了，而是要深究特殊性，并利用本土資源，實現(xiàn)合理地轉化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)這個特殊(龐大零散)的理念出現(xiàn)在特殊時候(經(jīng)濟疲軟)的特殊(獨特環(huán)境)國度，所以一定要發(fā)揮好中國特色。

　　環(huán)境差異太大

　　由于社會福利和保障制度不夠健全，民眾的消費觀念比較保守，因此對于創(chuàng)新型的產(chǎn)品經(jīng)常只是圍觀一下就走，一個子兒都不會給。這和先進的科技觀念相背離。也就是說一個面向的產(chǎn)品會比其他國家更加需要低價格來推廣。所以從這方面考慮，物聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)不如走長線發(fā)展道路，壓低硬件價格，從后期的服務和有價值的用戶信息中獲得利益。

　　中國的資本環(huán)境也有很大的浮躁感。尤其對于科技型的企業(yè)，投資條件往往很苛刻，基本上風投都只愿意找那種已經(jīng)小有成就可以自己運作的團隊，趁機插一腳。而天使投資更不用說有多難找了。物聯(lián)網(wǎng)本身就是朝陽產(chǎn)業(yè)，知名度不夠風險又高，實在是讓資本望而卻步。

　　模仿不再那么有效

　　阿里模仿亞馬遜、騰訊模仿ICQ、人人模仿Facebook，這些都是比較經(jīng)典的成功案例。然而模仿只在差距較大時才可以發(fā)揮功效。在21世紀初，通訊和網(wǎng)絡并沒有那么發(fā)達，所以國外某個優(yōu)秀的商業(yè)模式可以直接拿來就用，在國內不會被很快復制。而且，當時IT產(chǎn)業(yè)處于從無到有的飛躍期，一些環(huán)境差異不會影響產(chǎn)業(yè)前進。

　　然而今天我們看到很多國外模式在照搬到國內后的窘迫案例。例如付費游戲(中國人習慣了盜版和免費)、眾籌網(wǎng)站(消費和投資習慣讓很多國人不愿網(wǎng)上投資陌生人)等等。甚至于騰訊、阿里在站穩(wěn)腳步后，也立刻走上了中國特色道路——沒辦法，用戶是大爺。如果不考慮中國的環(huán)境，這個水土不服的洋產(chǎn)品很快就會被徹頭徹尾地模仿，然后被優(yōu)秀的同類本土產(chǎn)品替代。

　　我們可以做得更好

　　相比較前兩年大部分企業(yè)的知難而退和很多人在技術上的崇洋媚外，我們可以做得更好。盡管泡沫是必然出現(xiàn)于整個產(chǎn)業(yè)的，但是針對單體來說，潛下心來研究模式和環(huán)境，就不會出現(xiàn)大起大落。巧妙借力就不會存在無法逾越的鴻溝。

　　中國特色的物聯(lián)網(wǎng)，還需要物聯(lián)網(wǎng)人多多摸索。