移動互聯(lián)網(wǎng)競爭就是生態(tài)模式的競爭

　　如今，任何企業(yè)都不可能擁有經(jīng)營所需的所有資源，必須與外部企業(yè)合作、加強產(chǎn)業(yè)鏈合作，建立良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，才能做大市場、做大產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)共同發(fā)展，共同繁榮。因此，生態(tài)系統(tǒng)建設越來越受到企業(yè)界的重視。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，基于互聯(lián)網(wǎng)領域的社交、搜索、電子商務等核心應用，催生了騰訊、百度和阿里巴巴這些“平臺型企業(yè)”。淘寶網(wǎng)如今已經(jīng)成為我國電子商務的代名詞，截止2012年底，淘寶、天貓兩大網(wǎng)購平臺年累計交易額突破1萬億元，2013年雙“十一”，淘寶電子商務交易額達到350億元。淘寶成功的一個重要原因在于構建了良好的電子商務生態(tài)系統(tǒng)。馬云有一句著名的話：“淘寶不只是一個交易網(wǎng)站，而是一個電子商務生態(tài)圈的符號，無論線上線下，無論PC互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，只要人們想到購物和交易，淘寶將無處不在”。

　　現(xiàn)在智能手機競爭已經(jīng)不只是單純的手機硬件、功能競爭，而是整個生態(tài)系統(tǒng)的競爭。蘋果強大之處就在于構建了一個生態(tài)系統(tǒng)。從硬件來說，不管是Mac電腦還是iPhone、iPad，蘋果推出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品都是來自全世界多家科技公司。LG液晶面板用于裝配蘋果電腦;蘋果將低利潤產(chǎn)品的生產(chǎn)工作外包給富士康等多家代工公司;蘋果每年從三星購買數(shù)量龐大的記憶體，用于音樂播放器等產(chǎn)品;蘋果中央處理器來源于Intel;iPhone 3GS的Wi-Fi和藍牙使用的是由Infineon生產(chǎn)的Broadcom晶片。從軟件應用來說，通過平臺開放及3:7的收入分成模式，聚集了成千上萬的開發(fā)團隊，應用不斷豐富和更新。截止2013年5月，蘋果App Store累計應用超過77.5萬個，蘋果App Store下載量突破500億次，并且累計為開發(fā)者帶來超過90億美元的分成收入。

　　然而，諾基亞、摩托羅拉、RIM……幾個昔日手機巨頭在蘋果iPhone推出后被逼得退居二線，苦苦掙扎，走下神壇。衰落的主要原因就是無法快速建立一個有規(guī)模、可持續(xù)的生態(tài)系統(tǒng)， MP4、上網(wǎng)本、漢王電紙書的短命也正是這個原因。

　　總之，建立開放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是進入移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。面對移動互聯(lián)網(wǎng)市場的巨大機遇，構建良好的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是重中之重，這也是適應移動互聯(lián)網(wǎng)開放平臺這一趨勢的必然選擇。

　　著名管理學大師彼得•德魯克說過：當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。我想，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)之間的競爭不僅僅是產(chǎn)品、商業(yè)模式的競爭，更是生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。