虛擬運(yùn)營商：推動物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的“馬車夫”

　　自虛擬運(yùn)營商牌照發(fā)放那一刻起，中國的運(yùn)營商市場就注定要掀起一場新變革，與此同時(shí)，隨著物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，虛擬運(yùn)營商也成為推動物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的“馬車夫”。

　　虛擬運(yùn)營商、電商、軟件商以及多類非電信的專業(yè)行業(yè)正在不斷研發(fā)出物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，如智慧種植、感知醫(yī)療、智慧交通、食品追溯等，其中涉及電信運(yùn)營商的似乎只有“管道”。

　　一些非電信的研發(fā)商家表示，電信運(yùn)營商講究融合推動業(yè)務(wù)，為他們研發(fā)大產(chǎn)品、推動全端營銷創(chuàng)造了好機(jī)會。由于人力、物力和政策受限，處于一線的電信運(yùn)營商盡管掌握大量客戶資源，卻沒能放開手腳，深入推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)應(yīng)用工作。

　　推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需要四個(gè)必要條件——感應(yīng)技術(shù)、傳感網(wǎng)絡(luò)、智能平臺、物品的信息化標(biāo)示。當(dāng)前，感應(yīng)技術(shù)、傳感網(wǎng)絡(luò)和智能平臺均已成熟，而物品的信息化標(biāo)示在技術(shù)研發(fā)方面雖已取得一定進(jìn)步，但是社會化推廣應(yīng)用力度不夠、動作不快，這是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。對此，中國電信無錫分公司采取跨界協(xié)同和系統(tǒng)創(chuàng)新的方式，逐漸打通發(fā)展“瓶頸”，力求從“管道”到“管理”。譬如，在跨界協(xié)同上，與政府協(xié)同，借助在產(chǎn)業(yè)扶持、資金注入、示范工程、園區(qū)建設(shè)等方面的強(qiáng)大推動力，逐漸擴(kuò)展行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，研發(fā)城市尖端的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用項(xiàng)目;與社會單位協(xié)同，認(rèn)真分析視頻內(nèi)容的客戶需求和市場走勢，力求通過OTT，改變節(jié)目源渠道單一的現(xiàn)狀，避免iTV在競爭中處于被動位置，也借助OTT的互動應(yīng)用向行業(yè)客戶提供個(gè)性化服務(wù)。

　　在系統(tǒng)創(chuàng)新上，著力建立健全多層次多類型的人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)人才隊(duì)伍的系統(tǒng)創(chuàng)新建設(shè)，著重培養(yǎng)研發(fā)和營銷的復(fù)合型人才。運(yùn)營商要制定系統(tǒng)性強(qiáng)的規(guī)劃，頂層設(shè)計(jì)和放權(quán)演進(jìn)合拍，使各個(gè)分散的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)系、相映生輝。

　　在物聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背后，虛擬運(yùn)營商的作用不可忽視，把虛擬運(yùn)營商稱為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的“馬車夫”再貼切不過了，虛擬運(yùn)營商不僅為物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來技術(shù)支持，也為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展培養(yǎng)多種類型的人才，從某種程度上說，虛擬運(yùn)營商對物聯(lián)網(wǎng)的推動作用，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了“馬車夫”的范疇。