CIO時代信息化學院陳其偉：云計算時代的IT治理

　　俗話說，一年之計在于春。伴隨立春的腳步，第三十四期“信息化大講堂”在北京大學燕園大廈如期舉行，本期分享嘉賓是CIO時代信息化學院院長陳其偉先生，他為大家?guī)砹恕霸朴嬎銜r代的IT治理”的主題報告。

　　整個分享陳其偉圍繞企業(yè)信息化邁向成熟的挑戰(zhàn)、IT治理的理解及戰(zhàn)略層IT治理框架、IT治理最佳實踐框架-COBIT、云計算的IT治理體系及落地思考四個維度為大家展開講述。他以一個最簡單而且最現(xiàn)實的例子開場：某集團，一個30萬的項目，討論2個月依然沒結論，這其實暴露出很多問題，歸根結底是IT治理不到位。

CIO時代信息化學院院長 陳其偉

　　目前許多組織在IT上都投入了大量的財力和資源，依靠IT來支持業(yè)務運營以滿足戰(zhàn)略的目標，組織在面臨適應業(yè)務環(huán)境快速變化的同時，也面臨如何處理技術風險和復雜性挑戰(zhàn)。IT治理并不神秘，陳其偉分析了“三個和尚沒水吃”的故事，出現(xiàn)這種現(xiàn)象是因為大家的互相推諉，誰都不承擔責任，缺乏明確的、科學的決策機制。大家對IT的治理認識還處于盲人摸象的階段，大家的認識缺乏完全的共識，諸多的機構、研究人員從自身的理解發(fā)表了許多定義。我們對IT治理的理解是：IT治理的精髓是機制建設和制度安排，指導、評價和監(jiān)控是IT治理的三大活動，戰(zhàn)略一致是IT治理的基本目標，風險監(jiān)控是IT治理的基本任務。

　　他同時講到IT的五大使命：保障IT戰(zhàn)略木匾和業(yè)務戰(zhàn)略目標一致;明確IT戰(zhàn)略地位，建立業(yè)務部門和IT部門的協(xié)作關系;跟蹤戰(zhàn)略實施及項目全過程，監(jiān)控IT服務，運用不同工具達成績效考核目標;執(zhí)行IT戰(zhàn)略，通過改善IT運營流程，提升IT價值;需要管理層對風險有個清晰的認識，風險偏好、合規(guī)需求等;IT資源和能力(人員、應用、技術、設施、數(shù)據(jù))的投資，使用和分配，使其效率最大化、成本最優(yōu)，特別是使知識、IT基礎設施管理達到最優(yōu)。IT治理又有七種關鍵的IT決策：IT原則決策、IT 架構決策、IT基礎設施決策、 IT投資和優(yōu)先順序決策、業(yè)務應用需求決策、信息安全及風險控制決策。與此同時還與大家分享了實施IT治理的機制和溝通方法以及決策權分配的IT治理原則。

　　云計算時代的IT治理將會走向何方?云計算說：我來了，你在哪里?陳其偉談到：云計算時代企業(yè)信息化面臨架構、IT治理、整合和應用服務“虛擬化”等問題，所以云計算戰(zhàn)略要采用采購外包原則。而IT治理模式下企業(yè)云計算落地三要素：SOA、IT治理、虛擬化要相輔相成。IT治理體系保駕企業(yè)云計算成功落地。

合影留念

　　陳其偉用詼諧幽默的語言讓在座的嘉賓領悟到了IT治理的重要性，特別是云計算時代的IT治理到底該關注哪些東西，嘉賓們也紛紛與陳老師互動提問，都是意猶未盡的感覺，本期大講堂作為春節(jié)前夕的最后一講，依然帶給了大家眾多的干貨與驚喜。希望大家年后能夠繼續(xù)關注信息化大講堂，正如陳其偉提到的：想聽什么課程，可以與我們溝通，未來我們會盡力為大家奉獻上最精彩的分享!