日立將推出可穿戴智能工牌測(cè)量員工幸福感

　　2月12日消息，如今，企業(yè)的運(yùn)作效率和業(yè)績(jī)與員工的幸福感程度日益關(guān)聯(lián)。如果你是老板，你可能會(huì)詢問(wèn)員工覺(jué)得過(guò)得怎么樣，向他們發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷。但你想要的其實(shí)是數(shù)據(jù)——一個(gè)衡量員工幸福程度的0-100分系統(tǒng)。這正是日本日立公司想要借由它基于傳感器的下一代幸福感測(cè)量工牌做到的事情。

　　不過(guò)，考慮到市面上的可穿戴心情監(jiān)測(cè)設(shè)備很多都還很讓人困惑，對(duì)于日立的產(chǎn)品，我們也應(yīng)該提出一些疑問(wèn)。

　　它如何運(yùn)作?

　　對(duì)于這一問(wèn)題，日立目前還沒(méi)有真正給出答案。實(shí)質(zhì)上，該公司想到了一種基于你工作期間的坐立、點(diǎn)頭、鍵盤(pán)輸入和走動(dòng)情況的幸福感算法。該款工牌內(nèi)置計(jì)步器來(lái)測(cè)量你的活動(dòng)，其中包括你走得有多快，它全天收集你的移動(dòng)數(shù)據(jù)的頻率達(dá)到驚人的每秒鐘50次。

　　該系統(tǒng)的好處在于，理想情況下，企業(yè)中的所有員工都佩戴工牌，讓該可穿戴設(shè)備實(shí)時(shí)給云端服務(wù)器發(fā)送數(shù)據(jù)。該舉的目標(biāo)并不是獲得個(gè)人數(shù)據(jù)，而是得出公司內(nèi)部的整體幸福感評(píng)分。日立將該系統(tǒng)命名為“Human Big Data”(人類大數(shù)據(jù))。

　　幸福的人是怎么移動(dòng)的?

　　日立對(duì)此也沒(méi)有給出答案。業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，如果你坐了4個(gè)小時(shí)，然后慢吞吞地去吃午飯，接著下午又坐四個(gè)小時(shí)，一整天就點(diǎn)了兩次頭，那么日立會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有東奔西跑、常常跟人點(diǎn)頭示意、聊天消磨時(shí)間的人幸福。

　　當(dāng)然，日立的算法肯定要先進(jìn)一些，比如會(huì)將辦公室戀情等沒(méi)那么顯而易見(jiàn)的情況納入考慮。日立顯然意識(shí)到了員工并不是只會(huì)機(jī)械工作的機(jī)器人。該公司的首席研究員Kazuo Yano本身就很喜歡下班后跟同事一塊去喝杯飲料聊聊天，認(rèn)為這有益于員工之間的溝通和整體幸福感。

　　為什么要用工牌呢?

　　一開(kāi)始，我們以為日立選擇將加速度傳感器嵌入夾式工牌是為了降低成本，但實(shí)際上，該項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格將達(dá)到每牌每年10萬(wàn)日元，也就是每員工765美元一年。

　　日立選擇工牌，很有可能是因?yàn)樗呛芏鄦T工已經(jīng)佩戴在身上的東西——用以上下班打卡。另外，枷鎖式的腕戴設(shè)備會(huì)給人很不好的印象，尤其是雇主讓你戴上之后就能夠知道你處于怎樣的情緒狀態(tài)。

　　員工可以退出嗎?

　　日立的系統(tǒng)要有效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，它就需要對(duì)比整個(gè)員工群體的幸福感得分。如果有一半的員工退出，那么那些大數(shù)據(jù)可能就會(huì)沒(méi)那么可靠，不利于評(píng)估整體的員工幸福感。

　　對(duì)于雇主利用那些追蹤到的信息的擔(dān)憂，日立指出，該舉的主要目的是判斷群組的整體幸福感，而不是個(gè)人的幸福感。不過(guò)，個(gè)人能否推出，毫無(wú)疑問(wèn)要取決于選擇嘗試采用日立科技工牌的企業(yè)本身。日立計(jì)劃4月開(kāi)始推出該項(xiàng)產(chǎn)品，將會(huì)先在它自己的員工當(dāng)中推行。

　　如何自行追蹤自己的心情?

　　可追蹤情緒的可穿戴產(chǎn)品正不斷涌現(xiàn)，它們旨在想要監(jiān)測(cè)和改善情緒的人群。它們并非沒(méi)有科學(xué)依據(jù)的。像Embrace、Thync這樣的科技公司正利用從皮膚電反應(yīng)到經(jīng)顱刺激的各種途徑來(lái)追蹤和改變你的情緒。

　　不久之后，你將能夠借助手環(huán)來(lái)密切監(jiān)測(cè)你的壓力水平，或者利用頭戴式設(shè)備來(lái)提高警覺(jué)度。