騰訊野心勃勃 微信更大的野心或在物聯(lián)網(wǎng)

　　微信作為流量巨頭騰訊旗下的產(chǎn)品，其更大的野心或是在物聯(lián)網(wǎng)。天貓逍遙子稱“未來的趨勢是商務(wù)電子化，而非電子商務(wù)化”，商務(wù)電子化是指用電子的思維來指 導(dǎo)商務(wù)活動進行，包括營銷，供應(yīng)鏈，生產(chǎn)，采購，分發(fā)等環(huán)節(jié)。

　　物聯(lián)網(wǎng)是未來商務(wù)電子化里，在現(xiàn)有營銷環(huán)節(jié)會發(fā)生重大變化的一個體現(xiàn)方式，這個變化在第一個觀點里會詳細說明。騰訊是流量公司， 它對未來電商的控制更多是在流量環(huán)節(jié)，即理解為營銷環(huán)節(jié)，通過微信去布局物聯(lián)網(wǎng)，會是騰訊的更大野心。具體分析有以下三個觀點!

　　第一：用戶購物的方式多元化

　　移動互聯(lián)有多種表達形式，最簡單的一種就是將PC互聯(lián)原本照抄帶到移動端，移動互聯(lián)能夠漸漸成為主流電商購物方式的原因，用戶時間碎片化只是其中一個因 素，另外一個就是隨著PC電商市場的繁盛，商品信息呈現(xiàn)爆炸式的增長，導(dǎo)致用戶的決策成本越來越高，移動端由于屏幕和時間的緣故，不得不讓商品信息進行簡 單明了化，這是移動互聯(lián)的機會產(chǎn)生源。

　　購物是需求出發(fā)點有二，一個是生理需求，另外一個是心理需求，是一種出于精神上的滿足，體驗是精神滿足的重要環(huán)節(jié)。隨著未來商務(wù)的電子化高速發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)會加入電商，但制約這些傳統(tǒng)行業(yè)觸電的弊端就是純線上無法做到實地體驗。

　　一個要發(fā)展，一個制約發(fā)展，歷史的車輪無法阻擋，那只能在商務(wù)模式上進行妥協(xié)，因此O2O模式被廣大傳統(tǒng)行業(yè)所青睞，但目前的O2O模式，更多的是從PC 端到線下。諶基平在第一段也提到，隨著PC互聯(lián)的繁盛，用戶的決策成本也會越來越高，基于移動互聯(lián)的簡潔性，O2O的模式變化從移動端到線下，或從線下到 移動端的O2O模式，會是未來商務(wù)的一個重要趨勢。

　　未來的商務(wù)路線，會呈現(xiàn)多元化，不僅有傳統(tǒng)的線下購買，也有特色產(chǎn)品的C2C，有品牌效應(yīng)的B2C，有從線上到線下的O2O，也還會有從線下到線上的O2O，展示的屏幕也會走向多屏化，臺式電腦，手機，pad，電視機，甚至是分眾的電子廣告屏，或戶外的大屏幕等。用戶的購買行為也會呈現(xiàn)復(fù)雜化，由過去單一的接受廣告信息到平臺下單，會變成跨屏幕選擇，跨空間購買等復(fù)雜購買形式出現(xiàn)。

　　第二：物聯(lián)網(wǎng)如何發(fā)展?

　　過去的方式是信息之間的相互形成網(wǎng)絡(luò)，叫互聯(lián)網(wǎng)，是基于純信息流;未來的物聯(lián)網(wǎng)，把每個實體產(chǎn)品，進行網(wǎng)絡(luò)標簽化，即每個商品都擁有互聯(lián)網(wǎng)的標簽，在互聯(lián)網(wǎng)上都有它的軌跡可循

　　物聯(lián)網(wǎng)從狹義的角度來講，是把傳統(tǒng)門店里的商品，通過二維碼，RFID，紅外感應(yīng)，激光掃描等技術(shù)手段，讓商品連上網(wǎng)線。用戶一邊在門店體驗產(chǎn)品，一邊利用現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)進行商品口碑查詢，或促銷查詢，或服務(wù)價格對比。

　　據(jù)得到的消息，廣州地鐵將在年內(nèi)實施全線wifi，同樣全線wifi也會慢慢普及到各個賣場，甚至是一些繁華的商圈，wifi的覆蓋為物聯(lián)網(wǎng)提供了通道

　　所以未來實體店的運營，會加入wifi，電子屏幕，實物展示等進行多方位展示銷售。

　　第三：微信的野心何以實現(xiàn)?

　　微信5.0的新功能“掃一掃”不僅能夠掃二維碼，掃街景，更重要的是能掃商品的二維碼，或未來還有更多的功能進行開放，掃二維碼是物聯(lián)網(wǎng)一個最重要實現(xiàn)手 段，但這僅僅只是工具里微不足道的一快，不具有非常大的核心競爭力。

　　具有核心競爭力的是用戶對微信具有深度的粘性，微信作為一款深度的社交工具，不僅能滿足用戶的日常通訊，朋友圈交流，商務(wù)購買;用戶可以依賴于微信進行小 部分日常生活，基于此，在物聯(lián)網(wǎng)面前，也一定會為微信的掃一掃功能帶來更多的粘性，這個才是微信在物聯(lián)網(wǎng)的野心能夠體現(xiàn)的核心。

　　那這些商品的口碑從哪里來?諶基平的“微信朋友圈做搜索”一文里就有提到，朋友圈是基于熟人之間進行沉淀的真實內(nèi)容，微信未來把5億朋友圈里的內(nèi)容，通過 類似搜索引擎這樣的工具進行整合以后，消費者即可從朋友圈里評價數(shù)據(jù)，去查詢所意向的產(chǎn)品各個維度的情況，以此加快決策權(quán)。

　　另外一點就是關(guān)于微信支付，這個點或許在微信的物聯(lián)網(wǎng)布局里是一枚重要的棋子，但最近發(fā)生的19大家居賣場抵制天貓O2O的事件中，我們不難看出，傳統(tǒng)的強勢賣場，完全有實力讓賣場商家進行戰(zhàn)隊。因此微信支付到不一定是微信實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的必要性，甚至如若強行實施，反而會引發(fā)下一個抵制事件。