英國第二大移動(dòng)支付公司Yoyo欲向美國擴(kuò)張

　　英國移動(dòng)支付新創(chuàng)公司Yoyo聯(lián)合創(chuàng)始人阿蘭·法里斯(Alain Falys)與邁克爾·羅爾夫(Michael Rolph)日前接受采訪時(shí)透露，該公司已經(jīng)完成A輪1000萬美元融資，現(xiàn)在正著眼于向美國擴(kuò)張。而這只是Yoyo“全球雄心”的一部分。

　　Yoyo成立于2014年，在日益擁擠的移動(dòng)支付領(lǐng)域，Yoyo只能算是“新人”。Yoyo主要以大學(xué)校園為基礎(chǔ)建立用戶群，它具備向客戶提供交易服務(wù)的能力，同時(shí)也可向零售商提供營銷數(shù)據(jù)。在過去一年間，Yoyo已經(jīng)出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)增長，目前每月可處理15萬件交易。這令Yoyo成為英國第二大移動(dòng)支付服務(wù)，僅次于星巴克自己的移動(dòng)支付應(yīng)用。

　　與星巴克移動(dòng)支付應(yīng)用類似，Yoyo通過使用QR二維條碼處理支付業(yè)務(wù)：用戶需要將資金預(yù)存到移動(dòng)錢包中，每次在經(jīng)銷點(diǎn)交易時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生獨(dú)一無二的QR code。零售商可以掃描這個(gè)條碼，并收取付款。Yoyo不需要專門的技術(shù)，只要配備二維條碼掃描儀即可，目前大約50%的零售商都已經(jīng)支持這種服務(wù)。

　　Yoyo首先出現(xiàn)在倫敦帝國理工學(xué)院，現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)展到另外15所英國大學(xué)中。Yoyo主要專注于“封閉環(huán)境”中使用，正在進(jìn)一步擴(kuò)張中，其月增長率達(dá)25%。在推出Yoyo的高校中，它已經(jīng)占據(jù)所有交易的25%到50%。而其他非接觸性支付方式所占比例更低，僅為5%到8%。Yoyo的用戶忠誠度很高，其聯(lián)合創(chuàng)始人們宣稱，Yoyo的粘性率可達(dá)到80%。他們還表示，按照平均計(jì)算，Yoyo用戶的每筆交易比非用戶花費(fèi)更多。

　　使用Yoyo的好處除了正常便利外，還能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，這與星巴克的應(yīng)用很像。Yoyo用戶可從零售商處獲得積分，然后可以兌換優(yōu)惠或共享。而零售商則可獲得一系列采購數(shù)據(jù)，讓他們可更高效地追蹤和定位客戶。

　　2013年，Yoyo獲得帝國理工學(xué)院附屬帝國創(chuàng)新集團(tuán)(Imperial Innovations)領(lǐng)投的120萬美元種子資金，該組織還領(lǐng)投Yoyo A輪1000萬美元融資。其他投資者包括創(chuàng)業(yè)孵化器FinTech Innovation Lab的多位成員，比如廉價(jià)匯款服務(wù)平臺(tái)TransferWise聯(lián)合創(chuàng)始人塔維特·辛里庫斯(Taavet Hinrikus)、美國運(yùn)通卡前總裁菲利普·瑞斯(Phillip Riese)以及TeleCity Group CEO邁克爾·托賓(Michael Tobin)等。

　　手中多掌握1000萬美元現(xiàn)金后，Yoyo聯(lián)合創(chuàng)始人法里斯與邁克爾·羅爾夫(Michael Rolph)表示，他們已經(jīng)擴(kuò)大公司規(guī)模，目前已擁有25名雇員。他們還計(jì)劃向國外擴(kuò)張，希望在今年年底前首先入駐美國5所大學(xué)(沒有透露具體名字)。法里斯表示，這筆資金足夠公司運(yùn)營24個(gè)月，鞏固當(dāng)前地位，并確保實(shí)現(xiàn)“全球雄心”。

　　由于Yoyo同樣是致力于獎(jiǎng)勵(lì)的校園支付應(yīng)用，不可避免地被與聲名狼藉的Clinkle進(jìn)行對(duì)比。Clinkle曾被大肆宣傳，并籌集到創(chuàng)紀(jì)錄的2500萬美元種子資金。但這款應(yīng)用已經(jīng)陷入開發(fā)困難的泥潭中，成為一個(gè)“承諾過多卻無法兌現(xiàn)”的警示例證。

　　羅爾夫表示，教訓(xùn)是深刻的。他說：“沒有明確遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，最好不要籌集太多資金?！蹦壳?，Yoyo最嚴(yán)峻的威脅來自蘋果和谷歌(微博)。這兩家移動(dòng)巨頭都在開發(fā)自己的移動(dòng)支付系統(tǒng)，分別是Apple Pay與Google Wallet。Visa近來也宣布，計(jì)劃在歐洲引入tokenisation技術(shù)，這是Apple Pay進(jìn)軍歐洲面臨的最后阻礙。

　　Yoyo希望其獎(jiǎng)勵(lì)制度，再加上能夠向零售商提供的有價(jià)值客戶數(shù)據(jù)，將幫助其與蘋果和谷歌產(chǎn)品區(qū)分開來。但是消費(fèi)者認(rèn)為它是否值得信賴，我們將拭目以待。