智能家居搶占"平臺(tái)"與"生態(tài)鏈"之戰(zhàn)已打響

　　目前市面上逐漸呈現(xiàn)出海爾+阿里+魅族、美的+小米為首的兩大生態(tài)圈，依托自身特有的智能家居平臺(tái)，通過向第三方廠商開放，從而聯(lián)合各方力量，構(gòu)建起完整的產(chǎn)業(yè)鏈，以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟方式推動(dòng)智能家居的成功落地。

　　互聯(lián)網(wǎng)+黑電：犧牲硬件利潤(rùn) 以內(nèi)容服務(wù)為賣點(diǎn)

　　這不，樂視最近也低價(jià)發(fā)布了自己的智能手機(jī)，我們來看一下樂視旗下包括：視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、電視、汽車，還有自己的生態(tài)圈平臺(tái)，現(xiàn)在又大舉進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)。或許哪天樂視出了個(gè)998的超級(jí)微波爐，小編也覺得不足為奇，仿佛地球人已經(jīng)不能再阻止他們。

　　其宣稱，樂視要以操作系統(tǒng)、內(nèi)容資源為紐帶，形成以手機(jī)、電視以及未來將面世的樂視互聯(lián)網(wǎng)汽車等硬件構(gòu)成的“樂視生態(tài)”，未來手機(jī)、電視和汽車之間可以實(shí)現(xiàn)三屏互動(dòng)。而手機(jī)在這一“生態(tài)圈”中，將扮演電視和汽車“遙控器”的角色?？窗?，很明顯樂視也在以犧牲硬件成本利潤(rùn)的前提下，通過內(nèi)容服務(wù)來獲取用戶來營(yíng)造自己的“生態(tài)鏈”，換而言之，樂視或許也想布局智能家居。

　　白電企業(yè)如何找到智能家居入口?

　　4月17日，阿里智能與海爾聯(lián)合發(fā)布了雙方合作的第一臺(tái)智能空調(diào)——海爾小超人空調(diào)。據(jù)了解，這款智能空調(diào)從五個(gè)方面進(jìn)行了創(chuàng)新：一是可視化，用戶通過APP對(duì)室內(nèi)外空氣數(shù)據(jù)可視。二是自定義，針對(duì)不同人群的個(gè)性需求設(shè)計(jì)了多維度空氣指標(biāo)，用戶可自行選擇;三是自聯(lián)動(dòng)，用戶可通過阿里小智APP集中控制所有空氣類家電;四是自學(xué)習(xí)，通過對(duì)用戶使用習(xí)慣的數(shù)據(jù)采集和分析，可自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)化空氣;五是自報(bào)修，先于用戶的感知發(fā)現(xiàn)故障，并會(huì)自動(dòng)上報(bào)用戶服務(wù)中心。

　　而這些創(chuàng)新的功能離不開背后阿里提供的云端數(shù)據(jù)計(jì)算能力。業(yè)內(nèi)人士表示，阿里與海爾的合作是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和大型家電企業(yè)開放共贏模式的最佳注解。自2013年12月9日，阿里巴巴宣布正式與海爾電器集團(tuán)成為戰(zhàn)略伙伴并投資28.22億港元后，這兩家企業(yè)便圍繞智能家居開始了一系列深度合作。

　　智能家居之爭(zhēng)亦是“平臺(tái)”與“生態(tài)鏈”之爭(zhēng)

　　海爾的優(yōu)勢(shì)在于其智能家居U+開放平臺(tái)。海爾希望在U+平臺(tái)上，可以實(shí)現(xiàn)跨品牌、品類的互認(rèn)，從而發(fā)展成類似安卓的開放式跨品牌智能家居平臺(tái)。公開資料顯示，目前該平臺(tái)上的第三方廠家數(shù)量約有40家，涉及的產(chǎn)品約有50個(gè)品類。今年年初，手機(jī)廠商魅族的加入為阿里、海爾的同盟添加了砝碼。1月20日，魅族宣布將聯(lián)合阿里、海爾共同打通智能家居產(chǎn)業(yè)鏈。未來，魅族、阿里、海爾將共同開發(fā)互聯(lián)協(xié)議，用戶只需要通過智能手機(jī)，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)家中電器和智能設(shè)備的控制。

　　魅族科技副總裁李楠表示，智能設(shè)備的體驗(yàn)分成三個(gè)層次。第一層是基本的功能體驗(yàn)，第二層是開放系統(tǒng)帶來的更好體驗(yàn)，第三層是采用云平臺(tái)、數(shù)據(jù)挖掘、事物感知帶來的全方面體驗(yàn)。要想達(dá)成最好的體驗(yàn)，需要魅族、海爾、阿里共同出力。其中，需要海爾生產(chǎn)出更多的智能設(shè)備，并且要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)讓它們連接起來，包括其他品牌也能接入。同時(shí)，也需要阿里的云服務(wù)能力、智能算法，讓智能家居設(shè)備更智能。

　　而在阿里、海爾、魅族之前，小米與美的也結(jié)成了同樣的智能家居聯(lián)盟。在構(gòu)建智能家居生態(tài)鏈方面，美的最引人矚目的一大舉措就是與小米科技達(dá)成戰(zhàn)略合作。2014年12月中旬，小米投入12.66億元戰(zhàn)略入股美的，雙方將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行多種模式合作，支持雙方相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　從智能家居發(fā)展趨勢(shì)來看，智能家居平臺(tái)的建立涉及物聯(lián)網(wǎng)、云端、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等多項(xiàng)技術(shù)要求，既需要加強(qiáng)硬件的開發(fā)，更關(guān)聯(lián)到軟件的投入，在這方面，單一的傳統(tǒng)制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯不如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這也正是海爾、美的等分別牽手阿里、小米的一大原因。

　　從企業(yè)角度看，對(duì)平臺(tái)的爭(zhēng)奪是戰(zhàn)略領(lǐng)先的關(guān)鍵。平臺(tái)之于智能家居，相當(dāng)于OS系統(tǒng)之于智能手機(jī)，由于智能硬件將成為下一波重要的互聯(lián)網(wǎng)入口，所以打造智能設(shè)備平臺(tái)受到了各方重視。企業(yè)要想在智能家居上取得領(lǐng)先，必然需要在平臺(tái)和生態(tài)控制權(quán)上展開爭(zhēng)奪。