到2018年國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付市場(chǎng)有望突破18億 且看“誰(shuí)主沉浮”

　　微軟已經(jīng)向美國(guó)50個(gè)州的監(jiān)管部門提交了關(guān)于Microsoft Payments Inc.(微軟支付公司)執(zhí)照申請(qǐng)，其中愛達(dá)荷州已經(jīng)批準(zhǔn)。與此同時(shí)，微軟也與國(guó)際幾大主流卡組織與如VISA、MasterCard以及美國(guó)運(yùn)通達(dá)成初步合作意向。由此可見，微軟備戰(zhàn)移動(dòng)支付的決心勢(shì)在必行。

　　國(guó)內(nèi)方面，兩大支付巨頭支付寶和財(cái)付通激戰(zhàn)正酣，從搶紅包到移動(dòng)打車，從O2O到互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)，從小額信貸到個(gè)人征信建設(shè)，每一場(chǎng)廝殺都吸引了全民目光。而行業(yè)支付專家易寶支付則立足根本，從成立12年來(lái)積累的數(shù)字娛樂、行政教育、航旅酒店等行業(yè)縱深發(fā)展，為B端商戶提供支付+金融+營(yíng)銷+征信的個(gè)性化解決方案。作為消費(fèi)者的我們，未來(lái)的支付生活將注定被改寫。

　　根據(jù)行業(yè)研究機(jī)構(gòu)給出的數(shù)據(jù)，2014年國(guó)內(nèi)第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)59924.7億元，同比上漲了391.3%，預(yù)計(jì)到2018年國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付的交易規(guī)模有望超過18萬(wàn)億。易寶支付相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，2014年中國(guó)移動(dòng)支付交易國(guó)模已經(jīng)達(dá)到了6萬(wàn)億，可以說是移動(dòng)支付的爆發(fā)年。但是因?yàn)橹袊?guó)蘊(yùn)藏著數(shù)量巨大移動(dòng)支付潛在用戶，因此未來(lái)幾年內(nèi)，這一市場(chǎng)預(yù)期仍然會(huì)有較大的空間。

　　5億潛在用戶的“誘惑”

　　提到市場(chǎng)規(guī)模，抽象的想象往往難以形成一個(gè)直觀的印象，因此人們習(xí)慣用數(shù)據(jù)說話。據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu) eMarketer 發(fā)布的未來(lái)三年智能手機(jī)市場(chǎng)趨勢(shì)報(bào)告顯示，到2016年全球智能手機(jī)用戶數(shù)量將超過20億。2015年全球智能手機(jī)用戶將達(dá)到19.1億，2016年該指數(shù)將增長(zhǎng)12.6%達(dá)到21.6億。就中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說， 2014 年中國(guó)智能手機(jī)用戶首次超過5億，2018年將超過7億，印度智能手機(jī)用戶數(shù)量將在2016年升至2億，首次超過美國(guó)成為全球第二大智能手機(jī)市場(chǎng)。

　　來(lái)自中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的《第三十四次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2014年6月，我國(guó)手機(jī)支付用戶規(guī)模達(dá)到了2.05億。

　　將以上三組數(shù)據(jù)做個(gè)對(duì)比，我們不難發(fā)現(xiàn)，未來(lái)幾年內(nèi)，中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)保守估計(jì)可供挖掘的潛在用戶數(shù)，最少也在5億。5億潛在用戶及其可供挖掘的支付價(jià)值，不可謂“不誘惑”。

　　對(duì)此，易寶支付創(chuàng)始人兼CEO唐彬在接受媒體采訪時(shí)曾經(jīng)多次提及他的看法。唐彬認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)徹底融合了線上線下，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，所有的行業(yè)，人們的生活，已經(jīng)全面進(jìn)入了一個(gè)新互聯(lián)的時(shí)代。他舉例說：“三年前傳統(tǒng)的行業(yè)，不管是賣服裝的李寧還是賣電器的蘇寧，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)感覺都像溫水煮青蛙，沒有緊迫感。但現(xiàn)在完全不一樣了：蘇寧改名云商，李寧也在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，連餐飲和打車這樣的傳統(tǒng)行業(yè)也在快速地互聯(lián)網(wǎng)化?！?/p>

　　“三駕馬車”統(tǒng)領(lǐng)戰(zhàn)局

　　英劇《黑鏡子》第一季第二集《1500萬(wàn)》描摹了這樣一個(gè)未來(lái)世界，到那時(shí)，人們所有的生活、游戲與娛樂都可以在一間小小的多維立體玻璃房中實(shí)現(xiàn)。盡管看似有些魔幻超現(xiàn)實(shí)主義的味道，但是這也從另外一個(gè)角度預(yù)測(cè)了未來(lái)世界的部分可能性。未來(lái)世界的支付會(huì)是什么樣子?試想，如果我們出門不用帶現(xiàn)金、錢包甚至是銀行卡，所有的支付通過一部智能手機(jī)，或者是“刷臉”“刷聲音”“刷指紋”來(lái)完成，那會(huì)有多便捷、好玩?

　　從可以預(yù)見的未來(lái)看，移動(dòng)支付不僅僅是大趨勢(shì)，還將是主導(dǎo)甚至重塑整個(gè)支付業(yè)態(tài)的主導(dǎo)力量。正如文前提到的國(guó)際市場(chǎng)，群雄逐鹿的局面已經(jīng)出現(xiàn)。對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這場(chǎng)占據(jù)由三駕馬車——財(cái)付通、支付寶、易寶支付主導(dǎo)。

　　毋庸置疑，支付寶在移動(dòng)支付具有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位。阿里憑借在電商時(shí)期借由淘寶、天貓積累的巨大用戶數(shù)和支付交易數(shù)據(jù)。在移動(dòng)支付時(shí)代，通過余額寶、移動(dòng)打車、搶紅包、智慧醫(yī)療、智慧教育、智慧交通以及小貸，從C端個(gè)人消費(fèi)者用戶切入，形成自己龐大的從線上到線下交易閉環(huán)。目前，阿里已經(jīng)把一系列與移動(dòng)支付相關(guān)的解決方案和計(jì)劃整合在“螞蟻金服“旗下，似箭在弦上，一觸即發(fā)。

　　財(cái)付通在移動(dòng)支付領(lǐng)域的殺手锏則非微信支付莫屬。在經(jīng)過2014年政策層面的徘徊之后，去年春節(jié)，微信經(jīng)過紅包大戰(zhàn)，帶動(dòng)800萬(wàn)用戶直接參與，并為微信支付帶來(lái)大量綁定銀行卡客戶。有人形容 “微信一夜之間干了支付寶8年的事情”。目前，微信支付的生態(tài)圈已經(jīng)日益完善，從場(chǎng)景到商家，從渠道到消費(fèi)者，已經(jīng)形成一個(gè)密閉的微信產(chǎn)業(yè)鏈。

　　與支付寶、財(cái)付通專注于C類用戶，并試圖打造一個(gè)密閉的支付生態(tài)系統(tǒng)不同的是，以行業(yè)支付起家的易寶支付則力圖建立一個(gè)相對(duì)開放的支付系統(tǒng)，在支付+金融+營(yíng)銷+征信戰(zhàn)略的統(tǒng)籌之下，深入數(shù)字娛樂、航空酒店、保險(xiǎn)基金、行政教育等八大行業(yè)。盡管個(gè)人消費(fèi)者用戶并不能直接感知，但是每天，幾乎每一筆移動(dòng)支付交易背后，都有易寶支付在從行業(yè)支付的角度做支撐。