從Apple Watch看庫克的創(chuàng)業(yè)之路

　　(文/陳根)2011年讓各行各業(yè)都提心吊膽的喬幫主走了，庫克接替了喬布斯成為蘋果公司的CEO，可以說在庫克時代，他做的最能表達個人戰(zhàn)略想法的兩件事情，非布局HomeKit和推出Apple Watch莫屬。關(guān)于HomeKit，下次專門撰文來與大家探討，今天與大家一起探討庫克在Apple Watch項目上的創(chuàng)業(yè)之路。之所以選擇Apple Watch與大家探討，主要是因為庫克創(chuàng)立并運營Apple Watch的過程與我們今天很多創(chuàng)業(yè)者面臨的境況頗為相似，而他走過的路更有諸多值得我們今天創(chuàng)業(yè)者借鑒或汲取的寶貴經(jīng)驗。

　　庫克從艱難中走出的成功

　　雖說庫克是基于蘋果這樣一個大的優(yōu)質(zhì)平臺，但是小平臺小關(guān)注、大平臺大壓力，因為時時處處存在于媒體的聚光燈和行業(yè)專業(yè)人士的放大鏡下。

　　庫克擁有著蘋果公司的影響力與資源，以及一班技術(shù)工程師等優(yōu)勢。但是，從創(chuàng)業(yè)者的角度去理解，庫克從2011年接盤蘋果公司之后，一方面要保持喬幫主的輝煌不受影響;另外一方面還要努力投入到自己主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)項目中去，這相比較于單一項目創(chuàng)業(yè)的人員來說，無疑將是更為艱難。而且，庫克選擇的智能手表這個創(chuàng)業(yè)項目，可以說在當時環(huán)境下的境況也不容樂觀，而且還存在著以下六方面的不利因素：

　　1、 傳統(tǒng)瑞士手表的地位非常穩(wěn)固，就如當年諾基亞一統(tǒng)板磚機市場一樣;

　　2、 三星、LG等在他之前推出的智能手表都給消費者帶來了不同程度的失望;

　　3、 智能手表新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈不成熟，方向不明確;

　　4、 相對有參照價值的NIKE+FUELBAND退出這個領(lǐng)域不玩了，F(xiàn)itbit也處于巨虧狀態(tài);

　　5、 同是實力派的谷歌眼鏡，在商業(yè)化道路上一波三折，最后夭折;

　　6、 中國“硅谷”的創(chuàng)業(yè)者們，已經(jīng)把智能手表玩成了電子表的價格。

　　即便如此，庫克經(jīng)過幾年的堅持不懈，還是讓Apple Watch在今年的4月24日上市。不論是上市初期的各種唱衰，還是今天的各種拆解，庫克所創(chuàng)業(yè)的這個Apple Watch在當前的智能穿戴產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，可算是走出了成功商業(yè)化的道路標桿。

　　庫克成功背后的潛在風(fēng)險

　　庫克帶著Apple Watch走上了智能穿戴產(chǎn)品的商業(yè)化道路。但是，迄今為止，蘋果官方都沒有公布Apple Watch的具體銷量，或許是為了將這個大家關(guān)心的懸念留給2015蘋果WWDC。不過根據(jù)Global Equities Research分析師日前的研究數(shù)據(jù)顯示：Apple Watch的預(yù)定量有可能已經(jīng)超過700萬支，其中已經(jīng)有250萬支完成發(fā)貨。

　　Slice Intelligence則通過郵件收據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)稱，在250萬的美國境內(nèi)手表訂單中，超過半數(shù)都來自4月10日當日的預(yù)售，在之后的時間內(nèi)Apple Watch比較疲軟，單日的訂單量均在3萬只以下。同時，華爾街的一些投行調(diào)低了對Apple Watch出貨量預(yù)期，其中KGI將其預(yù)期降低到了1500萬支。

　　這組數(shù)據(jù)告訴我們：一、蘋果Apple Watch曾經(jīng)是非常受歡迎的;二、消費者饑餓太久沒拿到產(chǎn)品，或者是沒購買到產(chǎn)品，逐漸地失去了耐性。也就是說庫克整合了所有的優(yōu)勢資源，包括全世界當前最優(yōu)勢的各種供應(yīng)鏈，還是沒有擺脫Apple Watch在批量化生產(chǎn)過程中所遭遇到的困境。

　　因為庫克的創(chuàng)新，將智能手表領(lǐng)域具有顛覆性的使用技術(shù)進行了商業(yè)化應(yīng)用，但由于新技術(shù)配套的供應(yīng)鏈成熟、穩(wěn)定程度等關(guān)鍵問題總還是比較難以控制的情況。

　　據(jù)《華爾街日報》的報導(dǎo)，Apple Watch在今年 2 月份開始量產(chǎn)后，由蘋果供應(yīng)商中國瑞聲科技控股有限公司生產(chǎn)的關(guān)鍵配件Taptic Engine被發(fā)現(xiàn)存在缺陷，致使蘋果廢棄了部分已完工的成品表，限制了對外銷售Apple Watch的數(shù)量。而這個配件是由蘋果新研發(fā)設(shè)計的，希望借助于這一技術(shù)在用戶手腕上產(chǎn)生觸覺反饋。

　　不可否認，Apple Watch這個創(chuàng)業(yè)項目，可謂一波三折：先上發(fā)售時間延遲，后上發(fā)貨時間延遲。而庫克創(chuàng)業(yè)Apple Watch所經(jīng)歷的困境與風(fēng)險，可以說也同樣存在于我們今天的大部分創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者身上。

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者如何從窘境走向輝煌

　　在今天的科技領(lǐng)域，尤其是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，很多技術(shù)都將面臨著顛覆創(chuàng)新的局面。所謂的顛覆性創(chuàng)新，最形象的表達就是從0到1的創(chuàng)新。簡而言之，就是開辟一片新的市場——也就是所謂的新市場顛覆(new-market disruption);或者能給現(xiàn)有產(chǎn)品提供一個更簡單、低價或更方便的替代品——也就是低端顛覆性(low-end disruption)。

　　比如iPhone將我們從諾基亞的板磚時代帶入了智能手機時代，由此開辟了一片新的手機市場，給整個手機產(chǎn)業(yè)帶來了顛覆性的市場價值。同樣Apple Watch也是如此，它重新定義了智能手表。盡管在很多人看來它沒有革命性的技術(shù)，但在我看來，至少在當前的產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)環(huán)境下，不論從技術(shù)還是產(chǎn)品定義方面，都帶來了顛覆性創(chuàng)新的價值。

　　就如庫克創(chuàng)新Apple Watch所經(jīng)歷的，今天的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者也都將直面高昂的代價，不僅包括時間與物質(zhì)，還有所選擇的創(chuàng)新技術(shù)可能無法實現(xiàn)的風(fēng)險;或者是產(chǎn)業(yè)技術(shù)進展緩慢，但技術(shù)更替卻非常迅速;再或者所選擇的顛覆性創(chuàng)新路徑本身可能就是一條錯誤的路徑。退一步說，我們的路徑與商業(yè)化行為都是正確的，而作為一項新技術(shù)，也必然面臨著從研發(fā)到試產(chǎn)到批量這整個過程的時間考驗。這個過程不僅難以壓縮，甚至很有可能還會因為一些不可抗因素導(dǎo)致時間節(jié)點的延誤。所以，相比較于庫克而言，我們當前的許多創(chuàng)業(yè)者走創(chuàng)新道路所面臨的難度系數(shù)將會更高。

　　比如我們由于缺乏足夠優(yōu)秀的技術(shù)團隊，很多美好的想法在短期內(nèi)只能存在于夢想中;我們?nèi)笔娪辛Φ墓?yīng)鏈管理團隊，不同批次的零部件供應(yīng)存在著不穩(wěn)定性與一致性差的問題;我們?nèi)笔ч_發(fā)顛覆性技術(shù)的經(jīng)驗，對于產(chǎn)品商業(yè)化應(yīng)用過程中面臨的各種“非常規(guī)”使用方式、行為考慮不充分。這些問題我們在小批量試產(chǎn)過程中通常是可以獲得控制與解決，但進入批量化量產(chǎn)的時候，各種不確定性因素就會爆發(fā)出來。

　　因此，當前走在顛覆性技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的這一群創(chuàng)業(yè)者，必須充分考慮實驗室與商業(yè)化之間的區(qū)別。也就是說，很多技術(shù)我們在實驗室的理論，哪怕是樣機階段調(diào)試都是可以控制的，但是到了批量商業(yè)化量產(chǎn)的時候，產(chǎn)品技術(shù)性能的一致性與穩(wěn)定性就有可能成為很大的問題。

　　那么，在所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維的鼓吹下，科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們尤其要靜下心來細細琢磨下庫克的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路。也就是說在顛覆性創(chuàng)新，即從0到1的創(chuàng)新行為中，“快”或許是一種美好的愿景。但是，我們更重要的還是得沉下心來，反復(fù)推敲、不斷驗證，將這種從0到1的技術(shù)或產(chǎn)品打造成極致，讓用戶通過產(chǎn)品感受智能穿戴這一新科魅力，并建立信心。

　　而將產(chǎn)品從0到1做到極致，首先就要求我們的創(chuàng)業(yè)者控制自己的“野心”。如果我們無法擁有庫克的平臺與資源，那么我們可以選擇小一點的夢想來實現(xiàn)。就如我經(jīng)常說的，當我們的資源難以支撐時，尤其要考慮如何對產(chǎn)品做減法，哪怕只有一項功能或者技術(shù)，比如定位、運動量、心率、血壓等，將其做到極致，讓其成為用戶不可或缺的生活伴侶，那么對于創(chuàng)業(yè)者們來說，其產(chǎn)生的商業(yè)價值也將是非常巨大的。

　　在我寫這篇文章的時候，小米手環(huán)已經(jīng)排上了2015年智能穿戴的Q1榜，并且位居第二。它的成功也在告訴我們這樣一個道理：打造可靠的技術(shù)與產(chǎn)品，遠比打造功能強大的不可靠產(chǎn)品更具殺傷力。而且，對于走在創(chuàng)業(yè)道路上的每一位新秀來說，任何一項顛覆性技術(shù)一旦創(chuàng)新成功，或者說商業(yè)化成功，所締造的商業(yè)價值都將是不可估量的，這也正式顛覆性創(chuàng)新的魅力所在。

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