盤點：國內(nèi)6家巨頭企業(yè)的移動支付布局

　　移動支付正在逐步取代傳統(tǒng)的銀行卡、現(xiàn)金等支付方式，成為當(dāng)下貨幣交易的一種主要方式。從近日支付寶披露的線下支付的數(shù)據(jù)中可以看出，已有超過13萬家線下店鋪接入了支付寶支付。除了商超、便利店等移動支付必爭之地，醫(yī)院、政務(wù)、公交出行等領(lǐng)域也成為新一輪移動支付的主戰(zhàn)場。

　　有數(shù)據(jù)顯示，第三方移動支付市場預(yù)計在2018年將達(dá)到18萬億元。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，眾多巨頭企業(yè)將目光投向移動支付市場，紛紛打造自己的支付方式，以期實現(xiàn)自身生態(tài)閉環(huán)的構(gòu)建。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，2014年，第三方移動支付交易規(guī)模主要是以支付寶為主，占到市場份額的82.8%，其次是財付通(10.6%)、拉卡拉(3.9%)，而其他移動支付企業(yè)總共加起來不到3%。 支付寶在支付用戶量級、粘性以及場景鋪設(shè)的速度和力度上都遙遙領(lǐng)先。但面對18萬億的藍(lán)海市場，其他玩家依舊有很大的競爭空間。本文盤點了國內(nèi)6家企業(yè)在移動支付領(lǐng)域的布局，以及簡要介紹了國外企業(yè)的動向。

　　阿里巴巴：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動支付的領(lǐng)頭羊

　　支付寶成立于2003年，最初是服務(wù)于淘寶的獨立第三方支付平臺。2008年，支付寶發(fā)布移動電子商務(wù)戰(zhàn)略，推出手機支付業(yè)務(wù)。而真正的轉(zhuǎn)折點是2012年，阿里巴巴在該年進(jìn)行了集團(tuán)業(yè)務(wù)調(diào)整，成立了螞蟻金服集團(tuán)，把支付寶納入螞蟻金服麾下。2015年7月，支付寶(PC端平臺)和支付寶錢包(移動端應(yīng)用)合二為一，合并后新的支付寶承載的已不僅僅是支付功能，而且更多的向其它領(lǐng)域延展。

　　支付寶花了13年的時間實現(xiàn)從支付工具到應(yīng)用平臺的轉(zhuǎn)變。最新發(fā)布的支付寶9.0新版本更是加強了支付寶在移動O2O領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。零售、百貨、餐飲、商超、醫(yī)療、本地生活、旅游、商用WiFi、基礎(chǔ)設(shè)施和政府合作等線下場景都被支付寶占領(lǐng)。

　　騰訊：緊隨其后，同阿里巴巴爭地盤

　　財付通于2005年4月正式上線，是騰訊公司推出的專業(yè)在線支付平臺。2013年8月，微信發(fā)布的5.0版本中，正式加入了微信支付功能，是財付通的移動端延伸。

　　根據(jù)艾瑞咨詢公司發(fā)布的數(shù)據(jù)，財付通占有市場10.6%的份額。微信步步為營成為吸流量的“流量黑洞”，是社交軟件的王者。2014年，微信用戶數(shù)超過7億，日活用戶超過1億，海量的流量資源是轉(zhuǎn)型移動支付的基礎(chǔ)。借助微信的社交功能，微信支付迅速成長，阻礙了支付寶一家獨大的勢頭 。

　　百度：雖起步晚，但實力不可小覷

　　2008年，百度曾攜手“有啊”進(jìn)軍電商時推出“百付寶”，后來隨著電商戰(zhàn)略調(diào)整，百付寶淪落為被擱淺的狀態(tài)。2013年，百度推出百度理財平臺，百付寶重回大眾視野。2014年4月，百度將百付寶改名，正式推出支付業(yè)務(wù)品牌百度錢包，內(nèi)嵌在百度旗下所有移動產(chǎn)品中。2015年4月，百付寶總經(jīng)理章政華透露百度錢包將上線獨立百度錢包APP。

　　百度依靠海量的流量資源，擁有超過6億的活躍用戶，業(yè)內(nèi)人士分析，百度錢包只要轉(zhuǎn)化30%的用戶流量，就足以直接沖擊現(xiàn)有的電商體系。但是做到這一點仍有難度，因為百度的用戶和支付寶、微信支付的用戶有所重疊，有一部分已經(jīng)習(xí)慣支付寶和微信支付的使用方式，若想要把這些流量導(dǎo)流到百度錢包，不僅需要技術(shù)支持，更需要改變用戶現(xiàn)有的消費習(xí)慣，怎樣吸引用戶來嘗試新的交易工具和模式是百度的難題所在。

　　京東：電商大佬發(fā)力較晚，但迅速果敢

　　京東支付前身是網(wǎng)銀在線。2012年10月京東收購網(wǎng)上支付平臺——網(wǎng)銀在線，2013年7月，京東金融集團(tuán)成立。2013年3月，網(wǎng)銀錢包正式上線，此舉標(biāo)志著京東金融的移動支付布局正式開始。2015年4月，網(wǎng)銀錢包正式更名為京東錢包。

　　京東沒有選擇以打造移動支付工具的方式切入互聯(lián)網(wǎng)金融，而是憑借電商的優(yōu)勢，以虛擬信用卡——京東白條的形式切入，迅速招攬了大批用戶。此后京東支付接入了很多支付場景，如眾籌、理財、保險、O2O、地產(chǎn)、電商、交通、便民等領(lǐng)域。此外，京東支付還在大力拓展其他領(lǐng)域如社區(qū)、區(qū)域政府、行業(yè)協(xié)會等。

　　萬達(dá)：有錢不任性，地產(chǎn)大亨理智轉(zhuǎn)型

　　萬達(dá)集團(tuán)以開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)起家。當(dāng)新行業(yè)冉冉升起，舊行業(yè)漸漸式微時，萬達(dá)積極尋求轉(zhuǎn)型，將目光投向了金融和互聯(lián)網(wǎng)。2014年12月，萬達(dá)集團(tuán)宣布戰(zhàn)略控股第三方支付公司“快錢”，這是萬達(dá)集團(tuán)在轉(zhuǎn)型道路上邁出的重要一步。

　　萬達(dá)入股快錢后，快錢仍保持獨立運營，此舉標(biāo)志著萬達(dá)的O2O閉環(huán)正式打通。萬達(dá)看中的是“快錢”在第三方支付領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗以及成熟的業(yè)務(wù)模式，加上依托萬達(dá)龐大的線下商業(yè)平臺，使其能夠從線下向線上快速拓展。

　　蘇寧：實現(xiàn)從實體到電商，再到互聯(lián)網(wǎng)金融的三級跳躍

　　易付寶是蘇寧云商旗下的一家獨立第三方支付公司，于2011年成立。2015年蘇寧進(jìn)行了一系列O2O的動作，易付寶也一步步進(jìn)入線下門店。2015年2月，蘇寧利用易付寶打通線下支付，于全國所有門店實現(xiàn)掃碼支付;2015年3月，易付寶拓展到蘇寧生態(tài)圈以外的其他商家，接入南京新百、東方商城等;2015年5月，易付寶落地香港門店、日本Laox門店;2015年6月，易付寶簽約全國500家代理商。

　　蘇寧正一步步打通O2O的各個環(huán)節(jié)，其中最必要的是支付，蘇寧金融相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，易付寶幫助蘇寧實現(xiàn)了O2O的完整商業(yè)閉環(huán)。

　　有分析人士認(rèn)為，移動支付最終能否讓用戶接受，流量入口、支付場景和支付工具是3個關(guān)鍵維度。BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的流量入口是毋庸置疑的，京東萬達(dá)蘇寧的支付場景也有先天優(yōu)勢。由此可見，打造和維護(hù)適合消費者的支付工具成為重中之重。

　　風(fēng)起于青萍之末，止于草莽之間。不管風(fēng)往哪里刮，都會促進(jìn)移動支付的不斷發(fā)展，給未來人們的生活提供更多便捷的金融服務(wù)。