智能電網(wǎng) “智”從何來

　　7月14日，一陣急促的警鈴打破了華北油田水電廠電力調度監(jiān)控中心的平靜，班長李至清收到報文：金地變電站出現(xiàn)接地故障。他向上級匯報電調后，立刻聯(lián)絡維修人員赴現(xiàn)場維修。

　　據(jù)了解，像金地變電站這樣的智能化無人值守電站在整個水電廠所占的比例已經(jīng)超過一半，達到56%。隨著電網(wǎng)智能化水平的提高，全網(wǎng)供電可靠率穩(wěn)步提升，達到99.93%，成為油田平穩(wěn)生產(chǎn)的保障。

　　供電水平一流——從機械化到智能化

　　到過任東220千伏變電站的人一定會為這個站的變化贊嘆。廠區(qū)安靜整潔,斷路器、隔離開關不見了，震耳的電機噪音聽不到了。原來需要近3公頃場地容納的變電設備，現(xiàn)在僅需原來面積的四分之一就足以容納。這個站的站長李彥超自豪地說：“科技創(chuàng)新讓任東站安全供電的水平達到了國內一流。”

　　任東站變化的背后是華北油田推動冀中電網(wǎng)從機械化到數(shù)字化再到智能化的大棋局。實現(xiàn)電網(wǎng)管理升級，這個油田選擇先從電網(wǎng)智能化入手。2013年留路地區(qū)5座變電站率先運行無人值守遠程監(jiān)控系統(tǒng)。冀中電網(wǎng)“調控一體”建設由此鋪開。

　　如今，21座變電站實現(xiàn)了無人值守，電網(wǎng)穩(wěn)定性逐年提高，集控化水平逐步接近國家電網(wǎng)要求。新模式為優(yōu)化人力資源創(chuàng)造了可能。變電站實現(xiàn)無人值守后，200多名變電工充實到工程施工、產(chǎn)品制造、外部運維等新業(yè)務中，成為企業(yè)調整布局、利潤增長的生力軍。

　　創(chuàng)新活力迸發(fā)——讓技術決定電網(wǎng)未來

　　一連串令人欣喜的變化從何而來?華北油田水電廠副廠長范偉說，關鍵在于科技創(chuàng)新。

　　據(jù)統(tǒng)計，近5年這個廠共開展科技項目63項。其中大部分成果在生產(chǎn)實際中得到了應用。冀中電網(wǎng)運行與管理水平因此不斷提升。

　　為盡快實現(xiàn)電網(wǎng)智能化，近年來這個廠組織技術人員加大對電網(wǎng)無人化值守、信息化管理、無人機巡檢和線路故障自動排除等課題的研究。不久前，這個廠配合華北油田通信公司完成了任二至任九35千伏線路以及任2615配電線路兩條試點線路的GPS坐標點采集工作，為未來實現(xiàn)無人機巡線打下了基礎。

　　重視之下，這個廠的創(chuàng)新工作機制不斷完善，科技成果不斷涌現(xiàn)。在一年的時間里，這個廠完成實用型國家專利6項，獲得省級、公司級和廠級科技進步獎10項。技術人員在國家核心刊物上發(fā)表的技術論文達到10篇。與此同時，人才隊伍不斷壯大，目前這個廠共有專業(yè)技術人員203人，操作員工中3人被集團公司聘為技能專家，11人被聘為公司技能專家，創(chuàng)新活力持續(xù)迸發(fā)。

　　搭建“創(chuàng)客”空間——制度激發(fā)創(chuàng)新力量

　　“以前很多技術人才都走向管理崗位，是因為沒有盼頭?，F(xiàn)如今干技術一樣被重視，讓我們改行，我們也不改了!”說起廠里創(chuàng)新活力持續(xù)不減的原因，一位技術人員這樣說道。

　　為鼓勵員工創(chuàng)新，這個廠一方面加大科研成果獎勵力度，另一方面拓寬技術人才晉升通道。依據(jù)集團公司、華北油田相關規(guī)定，這個廠結合專業(yè)技術人員崗位類別、成長規(guī)律和生產(chǎn)實際，建立了與經(jīng)營管理崗位序列相互對應、單獨并行、高低有致的專業(yè)技術崗位序列。這一制度的完善，打消了一些技術人員心存的“搞技術，沒前途”的后顧之憂。

　　在為創(chuàng)新搭建制度平臺的同時，這個廠還定期開展技術交流活動，邀請標桿企業(yè)就行業(yè)內的新技術、新工藝開展交流。此外，每年舉辦創(chuàng)新成果交流評定會，為員工搭建比拼實力的擂臺。這也成為年輕技術人員學習成長的重要途徑。技術員張豪、林淑輝、齊春影等一批年輕人，作為骨干成員每年參與科研項目20多項，成為科技創(chuàng)新的有生力量。

　　為給“創(chuàng)客”們營造創(chuàng)新空間，這個廠成立創(chuàng)新工作室，激發(fā)了基層一線員工創(chuàng)新發(fā)明的熱情。目前工作室已有100多人加入。技師創(chuàng)新工作室的成立改變了以前一線工作者單打獨斗、各自為戰(zhàn)的工作方式。各崗位之間溝通的機會增多，促進了一線員工整體優(yōu)勢的發(fā)揮。