幾大巨頭加速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局

　　日前，體育用品巨頭阿迪達(dá)斯以2.2億歐元(約合2.39億美元)的價(jià)格收購了歐洲移動(dòng)健身創(chuàng)業(yè)公司Runtastic。后者成立于2009年，總部設(shè)在奧地利，過去五年中在數(shù)字健身領(lǐng)域中建立起了良好聲譽(yù)，其主要產(chǎn)品是GPS健身追蹤應(yīng)用，下載量已達(dá)數(shù)百萬次。Runtastic還已推出許多硬件產(chǎn)品，如GPS手表和可裝在自行車上的智能手機(jī)等。

　　移動(dòng)健康市場到底有多火

　　覬覦移動(dòng)健康市場所帶來的巨大用戶效應(yīng)，阿迪達(dá)斯絕對(duì)不是第一個(gè)。在美國超越阿迪達(dá)斯成為第二大體育運(yùn)動(dòng)品牌的Under Armour，也開始積極與互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)動(dòng)公司結(jié)盟，搶占運(yùn)動(dòng)數(shù)字領(lǐng)域的話語權(quán)。早在2013年，就斥資1.5億美元收購MapMyFitness，并開發(fā)了自己的移動(dòng)硬件產(chǎn)品。今年2月初，Under Armour又斥資4.75億美元和8500萬美元分別收購了著名的MyFitnessPal和Endomondo運(yùn)動(dòng)應(yīng)用公司，用來構(gòu)建強(qiáng)大的專業(yè)運(yùn)動(dòng)平臺(tái)，它們已經(jīng)與全球1.2億健身人士建立了數(shù)字聯(lián)系。而近日又傳出Under Armour收購Gritness，一個(gè)運(yùn)動(dòng)搜索引擎，這與其O2O策略高度吻合，可見Under Armour是下定了決心要在健身科技領(lǐng)域豎起自己的旗幟。

　　2015年3月31日Fitbit上市前夕，向Fitstar支付了約1780萬美元用于收購Fitstar。其主產(chǎn)品是一款同名App，能依據(jù)用戶身高體重、身體素質(zhì)等數(shù)據(jù)，提供量身定制的健身教程。這次的新動(dòng)作被視作是上市前的準(zhǔn)備。而被估值68億美金上市的Fitbit，在它第二季度財(cái)報(bào)后，已實(shí)現(xiàn)市值超過100億美金。

　　可以看到無論是阿迪達(dá)斯還是Under Armour，他們在傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域所取得的成績遠(yuǎn)不足以支撐它不斷擴(kuò)張的商業(yè)目標(biāo)，通過并購不但能帶來與更多用戶的聯(lián)系，同時(shí)更是向O2O商業(yè)落地的巨大機(jī)會(huì)。PwC(普華永道)曾預(yù)計(jì)全球的健康健身市場規(guī)模將超過1萬億美元，運(yùn)動(dòng)健身已然成為一種流行的生活方式，各大巨頭的并購擴(kuò)張，都是在積極布局自己的商業(yè)帝國。

　　軟硬結(jié)合是不是移動(dòng)健康類應(yīng)用的唯一出路

　　可以看到，無論是阿迪達(dá)斯加MyFitnessPal、Endomondo，還是Under armour加Runtastic，還是Fitbit的自成體系，無疑都是利用軟件加硬件的模式在建立自己獨(dú)立的商業(yè)平臺(tái)。而這種模式是目前看來構(gòu)建O2O商業(yè)閉環(huán)的最佳方式，但是對(duì)于純軟件的公司，是不是就完全沒有機(jī)會(huì)了呢?

　　個(gè)人認(rèn)為，從硬件投入所帶來的成本來看，純軟件是為用戶提供了最經(jīng)濟(jì)有效的方式，這一點(diǎn)是從動(dòng)動(dòng)App開始創(chuàng)立的時(shí)候就已經(jīng)確定的目標(biāo)，純軟件的模式需要全球市場去支撐，單一市場是不足以支持一個(gè)上市公司的。這也是國內(nèi)很多軟件廠商堅(jiān)持不下去的原因。

　　相比之下，動(dòng)動(dòng)App擁有海外版本Pacer，并已經(jīng)擁有數(shù)千萬的用戶基數(shù)，在中國、美國、英法，以及日本都穩(wěn)定在移動(dòng)健康分類榜前10的位置，這也是我一直堅(jiān)持純軟件模式的原因。

　　我們與Fitbit最大的不同，就是為用戶省去了買手環(huán)的149美金。低成本必然會(huì)吸引更多的用戶加入，而動(dòng)動(dòng)App通過蘋果和谷歌構(gòu)建的移動(dòng)健康生態(tài)系統(tǒng)獲得更多的用戶健康數(shù)據(jù)，從而為用戶提供更加深度的數(shù)據(jù)服務(wù)和增值服務(wù)，這是我們的核心價(jià)值。

　　軟件的發(fā)展必然帶來硬件產(chǎn)品的壓力，移動(dòng)健康領(lǐng)域首家上市公司Fitbit早在上市前的招股書中就有所透露：未來軟件競爭者的發(fā)展，將會(huì)為Fitbit的收入帶來重大的挑戰(zhàn)。這也可以理解這家主要靠硬件收入維系的公司，已經(jīng)將未來的戰(zhàn)略重點(diǎn)由硬件轉(zhuǎn)向軟件，包括將會(huì)投入其2/3的資源用于軟件業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　移動(dòng)健康的真正風(fēng)口還沒有到來

　　2015年已經(jīng)過去大半，無論上半年持續(xù)升溫的移動(dòng)健康市場，還是越來越多的人將運(yùn)動(dòng)健身作為一種生活方式，不可否認(rèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)健康的模式越來越多的獲得用戶和資本的青睞。

　　早在4月初，普華永道(PwC)發(fā)布的全球健康產(chǎn)業(yè)趨勢報(bào)告中稱，全球保健和健身市場正在不斷增長，人們不斷在非醫(yī)療服務(wù)上花錢來保持自身的健康，并預(yù)測了這個(gè)市場將會(huì)達(dá)到1.49億美元的規(guī)模。可以看到人們愿意付費(fèi)讓自己保持健康的事實(shí)，同時(shí)也可以看到，全球的醫(yī)療保健支出正逐漸向虛擬化轉(zhuǎn)變。隨著人口老齡化和越來越高的慢病發(fā)病率，必然將推動(dòng)自保健及健身行業(yè)的發(fā)展。報(bào)告中還提到App設(shè)備和服務(wù)的擴(kuò)展正在顛覆美國2.8萬億美元的健康產(chǎn)業(yè)，并影響著傳統(tǒng)的醫(yī)療體系。

　　這一切的背后，都離不開日益增長的用戶健康意識(shí)和自我健康管理需求，這也與社會(huì)的發(fā)達(dá)程度和收入水平有很大的關(guān)系。由此看來，雖然移動(dòng)健康早早被定義為互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的風(fēng)口，但這個(gè)風(fēng)口遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有真正的到來。