“不務(wù)正業(yè)”的谷歌借物聯(lián)網(wǎng)熱潮都做了些什么？

　　“不務(wù)正業(yè)”的谷歌多年來投入大量資源發(fā)展各種炫酷項(xiàng)目，在各種新鮮嘗試中，由谷歌眼鏡引發(fā)的智能硬件浪潮席卷全球?？纱┐髟O(shè)備、智能家居、虛擬現(xiàn)實(shí)等智能硬件產(chǎn)品在眾多科技巨頭和創(chuàng)新企業(yè)的推動(dòng)下，正加速走進(jìn)人們的工作和生活中。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，萬物互聯(lián)使得各種原本不相關(guān)的事物連在一起，由可穿戴設(shè)備引領(lǐng)的智能硬件浪潮或?qū)⒊删托乱惠喌募夹g(shù)革命。當(dāng)前整個(gè)智能硬件行業(yè)發(fā)展正處于一個(gè)關(guān)鍵階段，各路玩家都在產(chǎn)業(yè)鏈所屬的細(xì)分領(lǐng)域跑馬圈地，爭奪有利位置。

　　“不務(wù)正業(yè)”的谷歌

　　以搜索引擎起家的谷歌，盡管上市多年且聲名在外，但總讓人覺得它是一家不務(wù)正業(yè)、不事經(jīng)營的“慈善”公司。無人駕駛汽車、無人機(jī)快遞、生命科學(xué)、太空探索計(jì)劃等，每一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃聽起來都足夠炫酷，但卻很難讓人把它與本質(zhì)上是家互聯(lián)網(wǎng)公司的事實(shí)掛上鉤。為了發(fā)展這些項(xiàng)目，谷歌投入了大量的人力物力，2014年的研發(fā)投入高達(dá)80億美元，占營收的13.3%。

　　面對(duì)投入與產(chǎn)出不成比例的質(zhì)疑，為了繼續(xù)“不務(wù)正業(yè)”，谷歌干脆成立了一家新的母公司Alphabet，取代其在納斯達(dá)克上市。在解釋為何成立新的母公司時(shí)，谷歌首席執(zhí)行官拉里·佩奇(LarryPage)表示，讓其他人來運(yùn)營這家搜索公司能“解放我的時(shí)間，讓我繼續(xù)追逐我們的夢想”。

　　早在2014年，佩奇就把公司的產(chǎn)品運(yùn)營全權(quán)交給谷歌“三號(hào)人物”桑達(dá)爾·皮猜(Sundar Pichai)，由后者負(fù)責(zé)除了You Tube之外的搜索、安卓(Android)、Chrome、地圖等幾乎所有核心業(yè)務(wù)，而佩奇則專注于新產(chǎn)品部門，如新能源、智能家居、X實(shí)驗(yàn)室等非互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)。如今在新的架構(gòu)之下，無人駕駛汽車、谷歌氣球、生命科學(xué)、醫(yī)療保健、智能家居等這些看起來與核心主業(yè)關(guān)系不大又存在高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)紛紛脫離谷歌。如此一來，佩奇既可以減少這些需要長期投資且短期盈利無望的業(yè)務(wù)對(duì)上市公司帶來的不利影響，又可以專注新業(yè)務(wù)的發(fā)展。從另一個(gè)角度來解讀，這一舉措也被視為谷歌大力發(fā)展智能硬件的信號(hào)，因?yàn)楸环蛛x出來的業(yè)務(wù)大部分都?xì)w屬于智能硬件產(chǎn)業(yè)。

　　事實(shí)上，谷歌的“不務(wù)正業(yè)”由來已久，早在2005年便著手設(shè)立無人駕駛汽車的研發(fā)項(xiàng)目，并于2011年底悄然創(chuàng)辦谷歌汽車公司，希望借此加速無人駕駛汽車的開發(fā)工作。在2015年1月的北美國際車展上，谷歌宣布正與通用汽車、福特、豐田、戴姆勒和大眾展開談判，尋求合作伙伴。對(duì)無人駕駛汽車野心勃勃的谷歌曾計(jì)劃在2017年到2020年間，將該汽車商業(yè)化推廣。

　　2011年，谷歌又投入到谷歌氣球(Project Loon)的開發(fā)，旨在建立一個(gè)覆蓋整個(gè)地球的懸浮氣球?qū)樱瑥亩虻孛嫣峁┎婚g斷的無線網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)曾被很多專業(yè)人士視為不切實(shí)際的項(xiàng)目，如今也取得了突破性進(jìn)展。就在今年7月，谷歌與斯里蘭卡簽署協(xié)議，將通過谷歌氣球?yàn)樗估锾m卡全國提供上網(wǎng)服務(wù)，這也是谷歌氣球?qū)崿F(xiàn)商業(yè)化的首次嘗試。

　　谷歌眼鏡引發(fā)浪潮

　　不管是無人駕駛汽車，還是谷歌氣球，由于這些項(xiàng)目投資的資金量大、周期性長、技術(shù)門檻高，大規(guī)模商業(yè)化遙遙無期，所以市場對(duì)谷歌的做法更多的只是給予掌聲和尊重，并無跟進(jìn)者。然而，隨著谷歌眼鏡的問世，相對(duì)成熟的技術(shù)加上更快實(shí)現(xiàn)的商業(yè)價(jià)值，由可穿戴設(shè)備引領(lǐng)的智能硬件浪潮從而席卷全球。

　　2012年4月，谷歌正式宣布開發(fā)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡項(xiàng)目，并首次向公眾展示谷歌眼鏡原型產(chǎn)品。由于將多樣化的智能體驗(yàn)，如導(dǎo)航、通話、聲控拍照、收發(fā)郵件等集于一身，谷歌眼鏡讓科技界為之沸騰，并被美國《時(shí)代》周刊評(píng)為2012年度創(chuàng)新產(chǎn)品，而實(shí)際上這款眼鏡直至2014年4月才正式開放對(duì)個(gè)人用戶提供訂購。

　　自谷歌眼鏡概念設(shè)計(jì)推出以來，由可穿戴設(shè)備引領(lǐng)的智能硬件浪潮迅速席卷至互聯(lián)網(wǎng)乃至傳統(tǒng)制造行業(yè)，大批創(chuàng)新企業(yè)追隨谷歌步伐，紛紛加入開發(fā)智能硬件的行列。普華永道的一份研報(bào)顯示，2014年三星在研發(fā)的投入高達(dá)134億美元，僅次于汽車制造商大眾的135億美元，在全球企業(yè)中排名第二。研發(fā)投入106億美元的英特爾，研發(fā)占收入比例更是高達(dá)20.1%(表1)。這些發(fā)展已相對(duì)成熟的巨頭不惜重金投入到創(chuàng)新研究和技術(shù)開發(fā)，其中有相當(dāng)部分便投向了智能硬件的相關(guān)領(lǐng)域。

　　此外，這些科技巨頭還通過廣撒網(wǎng)的方式大舉收購創(chuàng)新企業(yè)，加快自身在行業(yè)的發(fā)展步伐。2014年，F(xiàn)acebook在高價(jià)收購移動(dòng)聊天軟件Whats app后不久，以20億美元的代價(jià)獲得虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴設(shè)備商Oculus。如果說收購Whatsapp鞏固了Facebook在社交領(lǐng)域的地位，那么收購Oculus則可能為Facebook打開了另一扇窗。蘋果近年來收購的標(biāo)的包括指紋識(shí)別技術(shù)的Authen Tec、人臉識(shí)別Polar Rose、語音搜索Siri及30億美元收購的音樂服務(wù)商Beats等。2015年4月，蘋果以2000萬美元收購以色列一家攝像頭公司LinX，到6月又收購增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的Metaio，在智能硬件領(lǐng)域的實(shí)力進(jìn)一步加強(qiáng)。而被譽(yù)為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的舉動(dòng)，則是谷歌于2014年1月32億美元購得Nest，從而加速其在智能硬件的商業(yè)化。

　　經(jīng)過3年時(shí)間發(fā)酵，軟硬件設(shè)計(jì)、市場營銷、投融資環(huán)境等行業(yè)資源輪番碰撞之后，技術(shù)的成熟加速推動(dòng)智能硬件從實(shí)驗(yàn)室走向生活，產(chǎn)品也從最初的可穿戴設(shè)備延伸至智能電視、智能家居、虛擬現(xiàn)實(shí)(Virtual Reality)、智能汽車、醫(yī)療健康、智能玩具和機(jī)器人等領(lǐng)域。在在這其中，當(dāng)前最受市場和資本關(guān)注的，無疑是可穿戴設(shè)備、智能家居和虛擬現(xiàn)實(shí)。

　　可穿戴設(shè)備多方混戰(zhàn)

　　眼下，可穿戴設(shè)備是智能硬件中最受矚目的領(lǐng)域。除了已具有一定市場影響力的手環(huán)、手表和眼鏡，可穿戴設(shè)備還拓展至服裝、耳機(jī)、襪子等，同時(shí)它還具備了跨界進(jìn)入智能家居、健康醫(yī)療等領(lǐng)域的可能，因此成為眾多企業(yè)的必爭之地。由于可穿戴設(shè)備是針對(duì)個(gè)人的產(chǎn)品，市場調(diào)研公司Juniper Research的數(shù)據(jù)顯示，2014年全球可穿戴設(shè)備市場規(guī)模已逾15億美元，預(yù)計(jì)到2018年將大幅增長至190億美元。

　　在巨頭壓力下成長起來的Fitbit成立于2007年，其推出的手環(huán)可以為用戶定制健身計(jì)劃，被美國知名科技博客Business Insider譽(yù)為“2014年度最具創(chuàng)新力的十大設(shè)備”之一。截至2015年一季度，F(xiàn)itbit上市以來累計(jì)已賣出2080多萬部設(shè)備，并于2015年6月于紐交所上市，成為全球首家上市的可穿戴設(shè)備公司。

　　l唯一可與Fitbit手環(huán)匹敵的熱門產(chǎn)品，大概只有2015年3月推出的Apple Watch了。它支持電話、語音回復(fù)短信、連接汽車、地圖導(dǎo)航、播放音樂、測量心跳、計(jì)步等數(shù)十種功能，是一款全方位的健康和運(yùn)動(dòng)追蹤設(shè)備。在Apple Watch之前，F(xiàn)itbit是全球最大的可穿戴設(shè)備公司，不過如今它的地位正在受到Apple Watch的不斷沖擊。

　　IDC最新一期全球市場可穿戴跟蹤報(bào)告顯示，2015年二季度全球可穿戴設(shè)備的出貨量達(dá)到1880萬臺(tái)，同比增長223.2%，其中Fitbit智能腕帶以440萬臺(tái)的出貨量位居市場第一，Apple Watch則以360萬臺(tái)的成績次之，小米、佳明(Garmin)和三星的可穿戴設(shè)備出貨量分列三至五位。盡管Apple Watch的價(jià)格是其他可穿戴設(shè)備平均價(jià)格的3倍以上，但打著蘋果的金字招牌，它的出現(xiàn)仍然推動(dòng)了可穿戴設(shè)備銷售的進(jìn)一步火熱。

　　相較Apple Watch，谷歌眼鏡儼然是一款不太成功的產(chǎn)品，不過在年初暫停該項(xiàng)目的谷歌近期又悄悄重啟了對(duì)它的后續(xù)研發(fā)，并繼續(xù)發(fā)力智能硬件市場。谷歌于2015年6月由其生命科學(xué)部門推出了一款可用于臨床試驗(yàn)和藥物測試的健康手環(huán)。谷歌手環(huán)可以測量脈搏、心跳以及皮膚溫度，幫助研究人員和醫(yī)生掌握病人的體征數(shù)據(jù)。不過市場對(duì)其前景似乎并不看好，有傳聞顯示，谷歌將對(duì)另一手環(huán)界的知名品牌Jawbone進(jìn)行戰(zhàn)略投資。

　　傳聞被谷歌看上的Jawbone早期專注于音響并小有名氣，此后轉(zhuǎn)戰(zhàn)可穿戴領(lǐng)域，推出了活動(dòng)跟蹤器JawboneUP系列手環(huán)并大受歡迎。2015年第一季度，Jawbone手環(huán)以50萬的出貨量排名行業(yè)第五。

　　Jawbone在2011年時(shí)估值已高達(dá)15億美元，彼時(shí)為了滿足市場不斷增長的訂單量，Jawbone進(jìn)行了一輪1億美元的債務(wù)融資。由于市場持續(xù)火爆，其于今年初又完成一筆3億美元的融資，投資方是貝萊德集團(tuán)(Black Rock)，完成融資后的Jawbone估值已達(dá)30億美元。

　　2015年Jawbone又發(fā)布了多款新的Up健身帶，并且與智能家居Nest“聯(lián)姻”實(shí)現(xiàn)智能化的室溫控制。據(jù)悉，Jawbone手環(huán)可以與Nest進(jìn)行通訊，讓后者可以根據(jù)用戶的睡眠狀態(tài)來智能化地調(diào)整室溫?？雌饋鞪awbone似乎一點(diǎn)都不差錢，收購一事，八成是谷歌有意，Jawbone無心了。

　　智能家居或三分天下

　　在智能家居領(lǐng)域，谷歌同樣發(fā)力較早，不過該項(xiàng)目在實(shí)驗(yàn)階段便提前夭折，而后谷歌轉(zhuǎn)向了收購這一捷徑。2014年1月，谷歌以32億美元重金收購主打智能恒溫器和煙霧探測器的Nest，由此切入智能家居領(lǐng)域。

　　Nest創(chuàng)立于2010年，其創(chuàng)始人兼CEO是“iPod之父”托尼·法德爾(TonyFadell)。在被谷歌收購前，Nest僅推出兩款產(chǎn)品，一款是智能恒溫器(NestLearningThermostat)，具備自動(dòng)學(xué)習(xí)功能的這款設(shè)備可以自動(dòng)控制暖氣、通風(fēng)及空氣調(diào)節(jié)設(shè)備，幫助家庭節(jié)約能源;另一款則是智能煙霧探測器(NestProtect)，可通過探測煙霧和一氧化碳濃度保障家庭成員的人身安全。憑借靚麗的外形加上高智能化，一經(jīng)推出就成為亞馬遜上的暢銷產(chǎn)品。科技網(wǎng)站Gigaom估計(jì)，Nest恒溫器在2013年的出貨量就達(dá)到了100萬臺(tái)，創(chuàng)造了2.5億美元的收入。

　　雖然產(chǎn)品只有兩款，但Nest的野心顯然不小。2014年初，其開放API接口給所有開發(fā)者，這將有利于人們將其他智能家居產(chǎn)品和Nest恒溫器連接起來，以實(shí)現(xiàn)多樣化的智能家居。打造智能家居生態(tài)系統(tǒng)的主控中心，或許這才是谷歌愿意以重金收購Nest的主要原因。

　　Nest之后，谷歌又接連收購了基于云端的家庭監(jiān)控公司Dropcam和智能家居中樞控制設(shè)備公司Revolv。Dropcam攝像頭如今已躍居亞馬遜上同類產(chǎn)品銷量第一。據(jù)其2013年7月公布的數(shù)據(jù)，39%的用戶會(huì)購買月費(fèi)9.95美元或年費(fèi)99美元的視頻存儲(chǔ)服務(wù)，該服務(wù)能為用戶自動(dòng)保存過去7天內(nèi)拍攝的所有內(nèi)容。而Revolv則參與了Nest的開放計(jì)劃“Works with Nest”。有了大佬的支持和同僚的協(xié)助，Nest在2014年底一口氣發(fā)布四款產(chǎn)品，包括一款室內(nèi)自動(dòng)恒溫計(jì)、兩款網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控?cái)z像頭和一款煙霧警報(bào)器。谷歌以Nest為基礎(chǔ)搭建智能家居生態(tài)系統(tǒng)的目的不言而喻。

　　作為多方勢力競逐智能硬件的焦點(diǎn)戰(zhàn)場之一，三星、蘋果這兩家公司將成為谷歌在智能家居領(lǐng)域的最大競爭對(duì)手。當(dāng)Nest在2014國際消費(fèi)類電子展上大出風(fēng)頭之際，三星同樣在CES上首次發(fā)布其Smart Home智能家居系統(tǒng)。三星的優(yōu)勢在于對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的把控，在智能手機(jī)、電視、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)均有觸及，更不用說強(qiáng)大的渠道實(shí)力。2015年CES上，三星CEO尹福根表示，到2017年，所有三星電視將成為物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，5年內(nèi)所有三星硬件設(shè)備均將支持物聯(lián)網(wǎng)。擁有全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的三星無疑將會(huì)是未來智能家居平臺(tái)系統(tǒng)最有力的競爭者。

　　不甘落后的蘋果也在其全球開發(fā)者大會(huì)上推出智能家居平臺(tái)HomeKit。該系統(tǒng)可以通過iOS系統(tǒng)連接家庭中的家電、燈光、門鎖、攝像頭、插座開關(guān)等各種聯(lián)網(wǎng)設(shè)備并進(jìn)行控制。蘋果的構(gòu)想是通過HomeKit為其他企業(yè)提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議，然后開發(fā)智能家居的相關(guān)應(yīng)用軟件。相比其他競爭對(duì)手，蘋果最大的優(yōu)勢在于其強(qiáng)大的市場號(hào)召力以及龐大的果粉隊(duì)伍。

　　此外，索尼、LG等家電企業(yè)也在智能家居領(lǐng)域投入重金研發(fā)，微軟則通過與家庭自動(dòng)化設(shè)備制造商Insteon合作進(jìn)入智能家居領(lǐng)域。

　　虛擬現(xiàn)實(shí)巨頭云集

　　隨著虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)向民用、商用領(lǐng)域的普及，F(xiàn)acebook、谷歌、三星等科技巨頭紛紛加入到消費(fèi)級(jí)的VR大戰(zhàn)。2014年3月，F(xiàn)acebook斥資20億美元收購虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備公司Oculus。Oculus首次露臉是在2012年8月登陸Kickstarter眾籌，一個(gè)月募集資金約244萬美元。經(jīng)過兩輪融資后，尚沒有商業(yè)化產(chǎn)品推出的Oculus便被Facebook以高價(jià)收購，一時(shí)間站在市場的風(fēng)口。

　　其實(shí)，虛擬現(xiàn)實(shí)算不上什么新概念，不過限于技術(shù)的發(fā)展多年來一直未有突破性的進(jìn)展。不同于普通3D電影帶來的單純視覺上的“立體”景象，虛擬現(xiàn)實(shí)更強(qiáng)調(diào)沉浸式與互動(dòng)式。在該虛擬環(huán)境中，用戶不僅可以朝任意一個(gè)方向看到對(duì)應(yīng)的景象，還能朝該環(huán)境中的任意位置移動(dòng)，甚至可以進(jìn)入建筑物內(nèi)部，這意味著虛擬現(xiàn)實(shí)構(gòu)造的感知環(huán)境和效果可以是無限大的。技術(shù)的成熟和改進(jìn)使得虛擬現(xiàn)實(shí)商業(yè)化成為現(xiàn)實(shí)。英國咨詢公司KZero指出，VR市場的規(guī)模將從2014年的不足1億美元發(fā)展到2018年的50億美元。

　　收購Oculus后，F(xiàn)acebook的CEO扎克伯格在公開信中寫道：這是一個(gè)新的交流平臺(tái)，因?yàn)闃O度真實(shí)的體驗(yàn)感，你可以跟身邊的人分享無盡的空間和真情實(shí)感。鑒于這些廣泛的潛在應(yīng)用，VR技術(shù)有機(jī)會(huì)成為下一代社交和通信平臺(tái)。

　　在Facebook的示范效應(yīng)下，其他巨頭也加緊布局這一領(lǐng)域。2014年10月，谷歌攜手高通等向Magic Leap注資5.42億美元，后者估值隨之達(dá)到120億美元。MagicLeap是通過一種虛擬視網(wǎng)膜技術(shù)，向用戶雙眼投射光線和圖像，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和虛擬融合的效果。在Oculus頭盔和其他增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)下，人們看到的是平面顯示的畫面，而MagicLeap據(jù)稱則能讓真實(shí)的3D物體畫面出現(xiàn)在人們面前。

　　除此之外，英特爾也斥資6200萬美元投資了虛擬現(xiàn)實(shí)公司Avegant，后者正在開發(fā)一種叫做Glyph的虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔;蘋果收購增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)開發(fā)商Metaio，豪華跑車法拉利推出的Augmented Reality Showroom增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用技術(shù)正來自Metaio，該應(yīng)用已被用于零售、汽車等多個(gè)民用行業(yè);三星順勢推出了GearVR;索尼于2014年在GDC游戲展上推出虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備Project Morpheus;HTC聯(lián)合知名游戲公司Valve合作推出虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡HTC Vive;LG則宣布向LGG3用戶推出“VR for G3”虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備;微軟以1.5億美元的價(jià)格從Osterhout DesignGroup(ODG)公司購買了關(guān)于虛擬現(xiàn)實(shí)、頭戴式智能設(shè)備以及相關(guān)技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，用來為Xbox One打造VR虛擬眼鏡。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)領(lǐng)域可謂是巨頭云集。

　　百家爭鳴，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺位

　　當(dāng)眾多創(chuàng)業(yè)者涌入同一個(gè)領(lǐng)域時(shí)，難免會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等資源浪費(fèi)問題。而智能硬件行業(yè)的獨(dú)特之處就在于，物聯(lián)網(wǎng)理論上可以連接各種看起來毫不相干的設(shè)備，使得它們互為臂膀，走向各種不同的細(xì)分方向，尤其是在可穿戴領(lǐng)域。

　　作為活動(dòng)跟蹤器，Jawbone手環(huán)的功能跟Fitbit十分類似，不過通過Jawbone手環(huán)可以與Nest進(jìn)行通訊，讓后者根據(jù)用戶的睡眠狀態(tài)自行調(diào)整室溫，而這一功能是Fitbit無法給予的。若是將Jawbone跟谷歌手環(huán)相比，兩者更是完全不同。谷歌手環(huán)主打測量脈搏、心跳和皮膚溫度，搖身一變成為健康醫(yī)療產(chǎn)品?？梢?，跨界發(fā)展使得智能硬件具有不同的個(gè)性功能，更加細(xì)分也更加專業(yè)。

　　不過，由于各大巨頭都建立了自己的生態(tài)圈，各自為政，試圖將自身打造為行業(yè)標(biāo)桿，使得行業(yè)缺乏一套通用標(biāo)準(zhǔn)。目前運(yùn)行的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備幾乎沒有任何統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺位或?qū)⒊蔀樽璧K智能硬件快速發(fā)展的重要因素之一。