APPLE PAY給予國內(nèi)可穿戴產(chǎn)品避免同質(zhì)化的啟發(fā)

　　五點(diǎn)鐘起，你可以用ApplePay(蘋果支付)去實(shí)現(xiàn)若干網(wǎng)點(diǎn)的線下支付及若干應(yīng)用的線上支付——蘋果公司攜手中國銀聯(lián)的ApplePay正式上線。ApplePay支持iPhone、iPad、AppleWatch，但可使用的場景并不相同。其中只有iPhone6及以上的設(shè)備和AppleWatch支持在線下的銀聯(lián)POS機(jī)上支付，其他設(shè)備因?yàn)椴恢С諲FC技術(shù)所以無法在線下使用。

　　攜手蘋果支付此舉被外界解讀為中國銀聯(lián)對抗支付寶、微信支付這兩個(gè)最大的第三方移動(dòng)支付玩家的重要策略。而ApplePay也不負(fù)眾望，足夠方便的支付方式讓許多用戶都大呼過癮，尤其是很大一部分愛好戶外跑步的用戶，只需佩戴AppleWatch，完全可以不用帶信用卡甚至手機(jī)出門運(yùn)動(dòng)了。

　　被視為可穿戴設(shè)備標(biāo)桿產(chǎn)品的AppleWatch此次借助蘋果公司的強(qiáng)大背景，在中國消費(fèi)者心目中的地位愈加牢固。另一邊，是那些只是局限于檢測健康數(shù)據(jù)的所謂的智能手環(huán)。新的一年已經(jīng)開始，面對國際大環(huán)境以及逐漸回歸理性的創(chuàng)業(yè)熱情，國內(nèi)的可穿戴產(chǎn)品是否能找到新的出路，突破同質(zhì)化桎梏?

　　國內(nèi)可穿戴產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀

　　從前兩年開始，定位中低端同時(shí)針對運(yùn)動(dòng)健身方面進(jìn)行數(shù)據(jù)化檢測的智能手環(huán)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，基于此，智能手環(huán)被視為當(dāng)前可穿戴設(shè)備產(chǎn)品形態(tài)中應(yīng)用最廣泛、市場能見度最高的產(chǎn)品之一，當(dāng)然，被吐槽也是最多的。究其原因，是因?yàn)镹ikeFuelBand的第一代智能手環(huán)產(chǎn)品誕生，包括Fitbit、Jawboneup、微軟智能手環(huán)等推出，在促進(jìn)市場發(fā)展的同時(shí)也在一定程度上局限了追隨者的思維，這些追隨者不約而同地選擇了參照這些產(chǎn)品進(jìn)行演變，這就形成了一種市場表相，大部分的智能手環(huán)不論是從產(chǎn)品外觀，還是從產(chǎn)品的功能，甚至是產(chǎn)品營銷包裝方面來說，都有點(diǎn)相似。當(dāng)前整個(gè)智能手環(huán)的市場從表面上看，似乎進(jìn)入了一種同質(zhì)化的競爭狀態(tài)，缺乏獨(dú)有的專利技術(shù)，產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，專業(yè)化服務(wù)拓展不足，數(shù)據(jù)安全性問題初現(xiàn)，個(gè)人隱私保護(hù)面臨挑戰(zhàn)等問題影響著國內(nèi)可穿戴產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展。

　　可穿戴產(chǎn)品未來還有希望嗎?----答案是肯定的

　　創(chuàng)業(yè)者要端正心態(tài)，一步一個(gè)腳印

　　當(dāng)今社會(huì)，萬眾創(chuàng)新，萬人創(chuàng)業(yè)，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)們希望以比較快的仿制模式，借助新產(chǎn)業(yè)概念快速積累第一桶金。在快速“致富”的利益驅(qū)使與產(chǎn)業(yè)鏈不完善的雙重因素下，必然導(dǎo)致一些產(chǎn)品在推出市場之后總是營銷所呈現(xiàn)的結(jié)果與預(yù)期存在著差異。

　　不論是大型企業(yè)、有實(shí)力的科技公司，還是缺乏資源的小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)入智能手環(huán)這個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)，從本質(zhì)上而言都處于同一起跑線上，都面臨著技術(shù)、資源、人才等方面的缺位。在這樣一種產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀下，快速發(fā)展的必然結(jié)果就是“同質(zhì)化”。在產(chǎn)業(yè)方向、基礎(chǔ)都缺失的情況下，要想實(shí)現(xiàn)差異化，必然需要更冷靜地思考才能探索出產(chǎn)品的差異化，而不是“快”。產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)一些波折、偏差是非常正常的事情，借助于市場的力量不斷修正、淘汰，最后才能健康成長起來。

　　創(chuàng)業(yè)者提高對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知，提高自主創(chuàng)新能力

　　當(dāng)前智能手環(huán)為什么會(huì)扎堆在運(yùn)動(dòng)健身監(jiān)測方面，其實(shí)這并不是智能手環(huán)產(chǎn)品本身的問題，而是創(chuàng)業(yè)者自身的問題。也就是說，我們對于可穿戴設(shè)備這一新興產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知還處于一中模糊狀態(tài)，對于可穿戴設(shè)備的本質(zhì)以及其應(yīng)用場景缺乏更深入的思考。

　　隨著這幾年大家對于智能手環(huán)產(chǎn)業(yè)的討論與探索，已經(jīng)逐步對智能手環(huán)的價(jià)值、意義與應(yīng)用場景形成了較為清晰的認(rèn)知，這在一定層面上將再次推動(dòng)智能手環(huán)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員對于智能手環(huán)產(chǎn)品認(rèn)知的不斷深入與加強(qiáng)，以及扎堆運(yùn)動(dòng)健康監(jiān)護(hù)之后所帶來市場競爭的加劇，將促使產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員探索、挖掘其它更具價(jià)值的應(yīng)用場景。智能手環(huán)的價(jià)值將會(huì)逐步被釋放出來，并不再扎堆于當(dāng)前的運(yùn)動(dòng)健康監(jiān)護(hù)層面。

　　整合產(chǎn)業(yè)鏈，全行業(yè)攜手突破產(chǎn)業(yè)瓶頸

　　當(dāng)前大家關(guān)注度比較高的，或者說吐糟比較普遍的功能是集中在監(jiān)測準(zhǔn)與不準(zhǔn)，以及監(jiān)測之后的價(jià)值與意義層面?？陀^地說，這其實(shí)是一個(gè)先有雞還是先有蛋的問題。沒有一個(gè)產(chǎn)業(yè)從一開始就是完美的，所有的完美都只是一個(gè)技術(shù)發(fā)展階段中相對的市場認(rèn)知，尤其對于遵循著摩爾定律的IT產(chǎn)業(yè)而言。對于智能手環(huán)產(chǎn)品也是如此，要想獲得比較精準(zhǔn)的監(jiān)測，不論是從產(chǎn)業(yè)硬件本身的設(shè)計(jì)還是技術(shù)層面，或是從產(chǎn)品的軟件與算法層面，都需要借助于產(chǎn)品在應(yīng)用過程中進(jìn)行不斷的修正。當(dāng)前智能手環(huán)出貨量的劇增，在一定程度上促使了市場的形成，反過來就推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步。

　　開放多樣化的應(yīng)用場景，增加不可替代性

　　對于可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)而言，其實(shí)我們國家與歐美、日韓等國家，在產(chǎn)業(yè)探索上都處于同一起跑線上，只是美國的一些巨頭公司在產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場景方面創(chuàng)新的腦洞比我們國內(nèi)的一些創(chuàng)業(yè)者要開一些、大一些。

　　其實(shí)智能手環(huán)真正的應(yīng)用市場并沒有釋放出來，比如在金融支付領(lǐng)域的應(yīng)用，取代輕支付的地鐵、公交、出租車等城市一卡通領(lǐng)域;取代門鎖鑰匙，成為整個(gè)智能家居的控制中心;融合生物識(shí)別，取代身份證，成為人體的身份識(shí)別鑰匙;取代智能汽車的鑰匙等。不僅如此，智能手環(huán)目前在一些垂直細(xì)分領(lǐng)域的應(yīng)用也處于一種空白狀態(tài)，比如針對于“驢友”的追蹤通訊產(chǎn)品、針對于健身愛好者的監(jiān)測產(chǎn)品、針對于馬拉松的監(jiān)測追蹤產(chǎn)品等。

　　結(jié)語

　　其實(shí)換個(gè)角度理解，目前，可穿戴產(chǎn)品并沒有真正意義上進(jìn)入同質(zhì)化，市場并沒有被真正激活，價(jià)值遠(yuǎn)沒有被有效挖掘。當(dāng)前，不論是從產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的層面，產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才的層面、用戶接受度的層面、還是政策與監(jiān)管層面而言，都已經(jīng)越來越好。而對于可穿戴設(shè)備這樣一個(gè)時(shí)代顛覆性的產(chǎn)業(yè)，或許我們腦洞更開一些，在產(chǎn)品與技術(shù)方面更專注一些，在營銷過程中更務(wù)實(shí)一些，在創(chuàng)業(yè)中心態(tài)更平和一些，美好的未來就在不遠(yuǎn)處等著我們。