張婧：NB-IoT領(lǐng)域面臨的專利競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及如何應(yīng)對(duì)

　　擁有專利自主權(quán)，是高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證企業(yè)資質(zhì)的重要條件。尤其在物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興領(lǐng)域，行業(yè)發(fā)展還處于早期階段，企業(yè)仍有著許多機(jī)會(huì)去進(jìn)行專利布局。對(duì)于NB-IoT領(lǐng)域而言，面臨的專利競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是怎樣的?又有哪些應(yīng)對(duì)策略?在近日深圳會(huì)展中心舉辦的《第二屆中國NB-IoT產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟高峰論壇》上，北京智晨和上海晨皓知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所合伙人張婧女士做了以《NB-IoT專利態(tài)勢(shì)及因應(yīng)簡(jiǎn)析》為主題的演講，并詳細(xì)分析了NB-IoT領(lǐng)域的專利競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略。

　　北京智晨和上海晨皓知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所合伙人張婧

　　張婧在主題演講中表示：“在整個(gè)通信技術(shù)發(fā)展的過程中，從由諾基亞、愛立信等歐洲企業(yè)完全主導(dǎo)的2G時(shí)代，到由高通等美國企業(yè)主導(dǎo)的3G時(shí)代，再到4G時(shí)代，華為、中興等中國企業(yè)才漸漸占據(jù)部分主導(dǎo)地位。從中可以看出：第一，中國企業(yè)在慢慢崛起，逐漸參與到產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定中去了，中國企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)歷了從跟隨、到同行、再到逐漸主導(dǎo)的一個(gè)艱難演變。第二，從整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中可以看出，標(biāo)準(zhǔn)制定的主導(dǎo)權(quán)決定了產(chǎn)業(yè)控制力及價(jià)值鏈分配的話語權(quán)。第三，技術(shù)創(chuàng)新、專利實(shí)力支撐標(biāo)準(zhǔn)制定及主導(dǎo)權(quán)的獲取。”

　　對(duì)此，張婧列舉了2個(gè)通信領(lǐng)域有名的標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)案例。

　　案例一：LTE與WiMAX的4G標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)

　　在4G標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中，起初LTE和WiMAX都是并行推進(jìn)的4G標(biāo)準(zhǔn)。但在發(fā)展的過程中，LTE已經(jīng)逐漸占據(jù)了一個(gè)主導(dǎo)地位。相應(yīng)跟隨LTE標(biāo)準(zhǔn)的廠商以及標(biāo)準(zhǔn)的制定方也在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上獲得了一個(gè)最大的利益化。

　　案例二：WIFI與WAPI的近距離通訊標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)

　　WIFI與WAPI實(shí)質(zhì)是一個(gè)應(yīng)用類的標(biāo)準(zhǔn)。WIFI是國際廠商推行的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。而WAPI則是我國西電捷通主導(dǎo)推行的標(biāo)準(zhǔn)。雖然中國企業(yè)在國際標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)權(quán)上的企圖明顯，但最終仍被WIFI占據(jù)了主導(dǎo)地位。

　　張婧總結(jié)道：“以上兩起標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)案例說明，標(biāo)準(zhǔn)的制定更多的是要產(chǎn)業(yè)化，要得到產(chǎn)業(yè)的支持。只有產(chǎn)業(yè)應(yīng)用足夠豐富，有足夠多的標(biāo)準(zhǔn)支撐者，才能在眾多標(biāo)準(zhǔn)中勝出。而誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)，誰基本上就掌握了該產(chǎn)業(yè)下一個(gè)十年利益的分配及對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)。”

　　而目前，對(duì)于NB-IoT領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)仍處于一個(gè)博弈的階段。在標(biāo)準(zhǔn)的確定及產(chǎn)業(yè)化的過程中，未來專利博弈會(huì)呈現(xiàn)怎樣的狀態(tài)?對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)權(quán)的產(chǎn)業(yè)鏈中各類企業(yè)如何為專利博弈做好預(yù)警和應(yīng)對(duì)措施呢?張婧也給出了自己的見解。

　　張婧稱，NB-IoT領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境及市場(chǎng)格局，從專利的角度來講主要有以下幾大特性：

　　通信標(biāo)準(zhǔn)互通：NB-IoT標(biāo)準(zhǔn)與其他標(biāo)準(zhǔn)兼容、共存，如WIFI、3G等。在WIFI、3G等標(biāo)準(zhǔn)中已經(jīng)部署了大量的專利，甚至有一些物聯(lián)網(wǎng)的專利也會(huì)衍生應(yīng)用到NB-IoT領(lǐng)域;

　　多重應(yīng)用場(chǎng)景：NB-IoT標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于各類應(yīng)用場(chǎng)景，未來市場(chǎng)容量極大;

　　替代標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)：存在著與之相近的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)化道路面臨挑戰(zhàn);

　　產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)迥異：全產(chǎn)業(yè)鏈中各類企業(yè)定位不同、面臨的競(jìng)爭(zhēng)呈多樣化、復(fù)雜化。

　　“從芯片、到模組，再到終端、運(yùn)營商，大家都在布局自己的一些專利，但是布局的專利在方向上是不太一樣的。比如，對(duì)于芯片廠商來說，它會(huì)在一些基礎(chǔ)的開發(fā)技術(shù)上進(jìn)行專利布局保護(hù)，為的是能夠在源頭上掌握整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)。而對(duì)于終端廠商來說，主要是為了排除市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，無論是從NB-IoT的多重應(yīng)用場(chǎng)景特性來說，還是NB-IoT的市場(chǎng)份額，以及在后端應(yīng)用上的競(jìng)爭(zhēng)，NB-IoT跟現(xiàn)在的通信領(lǐng)域、智能終端領(lǐng)域未來在專利上是非常相似的?！睆堟喝缡钦f。

　　張婧還表示，現(xiàn)在的行業(yè)新聞大部分都是集中在智能終端的專利糾紛上，這說明未來在NB-IoT領(lǐng)域也將會(huì)是一個(gè)專利密集型的領(lǐng)域。用專業(yè)詞匯來形容就是：專利叢林。張婧認(rèn)為，在NB-IoT領(lǐng)域的專利叢林中，可能主要存在四個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)：

　　格局之爭(zhēng)：替代性標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)衍生出來的專利競(jìng)爭(zhēng)。

　　控制力之爭(zhēng)：標(biāo)準(zhǔn)擁有者衍生出利用專利對(duì)下游市場(chǎng)進(jìn)行控制的競(jìng)爭(zhēng)。

　　市場(chǎng)之爭(zhēng)：多應(yīng)用場(chǎng)景下的特定細(xì)分市場(chǎng)的對(duì)手級(jí)市場(chǎng)及專利競(jìng)爭(zhēng)。

　　專利私掠：以NPE為代表的企業(yè)利用專利對(duì)多應(yīng)用場(chǎng)景下的廠家許可及訴訟。

　　據(jù)張婧介紹，高通在全球范圍內(nèi)簽署了120多家專利許可協(xié)議，其中中國企業(yè)占據(jù)了80多家。如聯(lián)想、酷派、海爾、TCL、海信、小米等耳熟能詳?shù)拇笃髽I(yè)基本都在內(nèi)。張婧表示，通過該案例，我們應(yīng)該反思以下問題：

　　1、如何在產(chǎn)業(yè)架構(gòu)下構(gòu)建自己的專利體系，使得產(chǎn)業(yè)化與專利競(jìng)爭(zhēng)得到相對(duì)良性的發(fā)展?

　　2、中國企業(yè)在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何米面專利談判劣勢(shì)及專利成本疊加后的不可控?

　　3、各類企業(yè)自身如何在產(chǎn)業(yè)化浪潮中建立自身的專利優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)自由度?

　　最后，張婧給出了針對(duì)NB-IoT領(lǐng)域這個(gè)專利叢林的因應(yīng)之道。她表示，首先，企業(yè)應(yīng)該抱團(tuán)成立NB-IoT專利聯(lián)盟，甚至是細(xì)分領(lǐng)域的專利聯(lián)盟，主要為了整體協(xié)調(diào)專利策略及統(tǒng)籌安排。其次，建構(gòu)專利池及管理組織，實(shí)現(xiàn)一站式模式及成本相對(duì)可知，形成針對(duì)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈廠家專利糾紛協(xié)調(diào)機(jī)制。再次，可實(shí)現(xiàn)對(duì)國際標(biāo)準(zhǔn)組織參與方的專利信息監(jiān)控、預(yù)警及分析;最后，不同定位企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力布局，加強(qiáng)專利早期布局及回避布局等。

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