物聯(lián)網(wǎng)何時(shí)能夠落地？

　　物聯(lián)網(wǎng)(IOT，Internet of Things)—即物物相連的互聯(lián)網(wǎng)，熟知這一概念的朋友都知道， “物聯(lián)網(wǎng)”從2005年被正式提出之后，它便被產(chǎn)業(yè)界視為繼計(jì)算機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)之后的世界信息產(chǎn)業(yè)第三次浪潮。

　　芯片巨頭的小興奮或許并不僅僅來自技術(shù)的戰(zhàn)略高度，而是其更豐厚的市場(chǎng)價(jià)值。

　　機(jī)會(huì)即在業(yè)態(tài)成熟時(shí)

　　經(jīng)過十多年的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)已從底層芯片、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及數(shù)據(jù)平臺(tái)三層體系建設(shè)中逐步走向成熟。就在本月初，世界芯片巨頭高通更針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，推出了最新嵌入式Snapdragon處理器，即Snapdragon 410E and Snapdragon 600E 系列。這也是該企業(yè)調(diào)動(dòng)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)研發(fā)資源傾力打造。

　　正如高通所言，物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略高度如同移動(dòng)市場(chǎng)的一樣令人興奮，這意味著高通欲在消費(fèi)與企業(yè)級(jí)市場(chǎng)雙箭齊發(fā)。

　　事實(shí)上，芯片巨頭的小興奮或許并不僅僅來自技術(shù)的戰(zhàn)略高度，而是其更豐厚的市場(chǎng)價(jià)值。各調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，物聯(lián)網(wǎng)在未來十年所創(chuàng)造的潛在價(jià)值將達(dá)到15萬億美元之巨，更有甚者對(duì)此市場(chǎng)的體量預(yù)估達(dá)到20萬億，這一組數(shù)據(jù)則包括了消費(fèi)與行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)的總和。

　　消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)上，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用覆蓋了從智能穿戴、移動(dòng)通信以及智能家居等領(lǐng)域，這一層級(jí)的市場(chǎng)接受度有目共睹，從蘋果、聯(lián)想等大型玩家所推出的相關(guān)穿戴設(shè)備即可感受到該領(lǐng)域的熱度。

　　然而對(duì)于多數(shù)人而言，企業(yè)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展效應(yīng)還并不明顯。尤其是像制造、零售、醫(yī)療等與民生息息相關(guān)的行業(yè)，目前依然存在大量的物聯(lián)網(wǎng)潛在價(jià)值未被開發(fā)，所以業(yè)界對(duì)行業(yè)IoT落地可行性也逐漸有了存疑。

　　落地存疑為哪般

　　這種疑問并非聚焦于技術(shù)落地的難點(diǎn)，而是來于其方案成本、市場(chǎng)認(rèn)知以及實(shí)際回報(bào)。

　　筆者在與國(guó)內(nèi)幾家從事物聯(lián)網(wǎng)方案商溝通時(shí)了解到，盡管技術(shù)落地不存在障礙，但在企業(yè)級(jí)細(xì)分行業(yè)中，仍然有許多客戶對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成本，以及其替代傳統(tǒng)技術(shù)方案抱有一定的觀望態(tài)度。

　　例如在物流、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，芯片的成本以及二維碼采集設(shè)備的價(jià)格門檻使得用戶望而卻步，特別是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，在技術(shù)信息升級(jí)上除了思維要跟上的話，資本投入始終是硬傷;在商業(yè)零售領(lǐng)域，歐美地區(qū)依靠物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大熱的無人值守超市也在國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)，因?yàn)樵诓少?gòu)習(xí)慣上，超市物聯(lián)網(wǎng)自取掃碼方案在使用和認(rèn)知上仍需要時(shí)日與采購(gòu)人群的習(xí)慣對(duì)接;在智能家居領(lǐng)域，設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)也仍然是各大玩家難以統(tǒng)一的桎梏。

　　顯然，物聯(lián)網(wǎng)落地具有一定難度，在這一背景之下，要真正實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的落地價(jià)值，需要三個(gè)核心支撐：首先，高質(zhì)量的信息基礎(chǔ)設(shè)施的平臺(tái)和工具不可或缺，在資金見肘的一些細(xì)分行業(yè)，客戶可以選擇引入BT(Business Transection，共同投入建設(shè)，共同運(yùn)營(yíng))模式來與IT方案商一同實(shí)現(xiàn)規(guī)?；\(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)共贏;其次，IT方案商能夠引入一些實(shí)用性的技術(shù)方式，與物聯(lián)網(wǎng)方案進(jìn)行結(jié)合，以點(diǎn)帶面，讓行業(yè)用戶的實(shí)際回報(bào)中循序漸進(jìn)推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新;再次，加大成功案例的推廣，用實(shí)際落地效果打動(dòng)用戶。

　　目前，在我國(guó)細(xì)分行業(yè)中，已經(jīng)有一大批IT方案商通過創(chuàng)新技術(shù)與商業(yè)模式努力深耕物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，從BT模式到產(chǎn)業(yè)上下游合作，深入客戶需求，落地效果上取得了顯著的突破，例如神州數(shù)碼、寶訊科技、新大陸等方案商，紛紛在方案實(shí)施上推出了行業(yè)定制化的物聯(lián)網(wǎng)方案，并在成本、效率以及運(yùn)營(yíng)上帶動(dòng)了行業(yè)客戶對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的投入。

　　最后，方案商對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)的成本與標(biāo)準(zhǔn)問題紛紛表示了樂觀的態(tài)度，他們認(rèn)為，只有產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?yīng)之后，硬件成本勢(shì)必會(huì)隨之下降，而標(biāo)準(zhǔn)即要通過聯(lián)盟與協(xié)會(huì)組織共同推進(jìn)，與此同時(shí)，信息產(chǎn)業(yè)管理部門也在積極投入到此項(xiàng)工作中，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)大有可為!