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企業(yè)導(dǎo)入企業(yè) 老板們?cè)诘仁裁矗?/h1>
作者：atus
來(lái)源：物聯(lián)之家
日期：2017-07-03 08:49:29
摘要：企業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，肯定是未來(lái)趨勢(shì)主流，中國(guó)制造2025誓言超越德國(guó)的工業(yè)4.0，未來(lái)要讓物聯(lián)網(wǎng)更加促進(jìn)生產(chǎn)、走進(jìn)生活、造福百姓。不過(guò)反觀國(guó)內(nèi)企業(yè)老板對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)（IOT），似乎還保持觀望的態(tài)度，我們先不討論硬件規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)這類議題，到底老板們心里的疑問(wèn)在那？
自從美國(guó)打出AMP(Advance manufacturing partnership)美國(guó)先進(jìn)制造伙伴計(jì)劃政策，德國(guó)力求轉(zhuǎn)型工業(yè)4.0(Industry 4.0)后，各國(guó)無(wú)不積極推動(dòng)企業(yè)導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)IOT(Internet Of Thing)，身為制造王國(guó)的中國(guó)，當(dāng)然也不落人后，2015年中國(guó)審議通過(guò)了《中國(guó)制造2025》，作為中國(guó)企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的秘密武器，目標(biāo)在于改變中國(guó)制造業(yè)"大而不強(qiáng)"的局面，通過(guò)10年的努力，使中國(guó)邁入制造強(qiáng)國(guó)行列，為到2045年將中國(guó)建成具有全球引領(lǐng)和影響力的制造強(qiáng)國(guó)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
接下來(lái)我們?cè)僖鰞蓜t報(bào)導(dǎo)，拓墣企業(yè)研究所預(yù)估，2018 年全球智能制造及智能工廠相關(guān)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá) 2,500 億美元;Tata Consultancy Services研究發(fā)現(xiàn)，有80%企業(yè)在2014年的營(yíng)業(yè)額因投資物聯(lián)網(wǎng)而增加，平均增長(zhǎng)率為16%，有9%企業(yè)甚至有超過(guò)30%的營(yíng)收增長(zhǎng)率。
由此可知，企業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，肯定是未來(lái)趨勢(shì)主流，中國(guó)制造2025誓言超越德國(guó)的工業(yè)4.0，未來(lái)要讓物聯(lián)網(wǎng)更加促進(jìn)生產(chǎn)、走進(jìn)生活、造福百姓。不過(guò)反觀國(guó)內(nèi)企業(yè)老板對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)(IOT)，似乎還保持觀望的態(tài)度，我們先不討論硬件規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)這類議題，到底老板們心里的疑問(wèn)在那?
企業(yè)是否持續(xù)投入資金
想導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)(IOT)，最重要的莫過(guò)于準(zhǔn)備大量資金，而且必須清楚知道，投入后必須花時(shí)間運(yùn)醞釀，無(wú)法立竿見(jiàn)影，更不可能短時(shí)間能感受到物聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的訂單或良率有多少幫助，然而大多數(shù)老板眼光太近，不敢輕易嘗試，以致不敢跨出這一步。
企業(yè)文化接受度與愿意
雖然物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是新鮮話題，但不可避免的，當(dāng)一間公司要導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)，困難的不是軟硬件，而是“人”。
由于每間企業(yè)的文化各不相同，某些企業(yè)老板或高階主管的腦筋跟水泥一樣硬，無(wú)法立即接受新事物，必須花時(shí)間重新習(xí)慣與適應(yīng)一個(gè)全新的思維與操作環(huán)境，不過(guò)一但扭轉(zhuǎn)了這個(gè)思考模式，相信企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)會(huì)非常快速且成功。
需要多加培養(yǎng)創(chuàng)意人材
其實(shí)中國(guó)一點(diǎn)也不缺科技人材，缺的是物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用企業(yè)上的想象力，舉例來(lái)說(shuō)，在花盆里裝上濕度傳感器，當(dāng)土壤太干時(shí)，就會(huì)透過(guò)藍(lán)牙傳送訊號(hào)到手機(jī)里，提醒您讓澆水了;在嬰兒床邊放一組溫度計(jì)，只要小朋友一發(fā)燒，立刻播打電話給家長(zhǎng)…這些諸如此類的應(yīng)用，工程師必須突破框架，培養(yǎng)出天馬行空的想法，才能將物聯(lián)網(wǎng)的精神，發(fā)揮得淋漓盡致!
另外，分析從物聯(lián)產(chǎn)品接收后的大數(shù)據(jù)，也是當(dāng)今職場(chǎng)上的搶手貨，2015年五月份數(shù)字時(shí)代報(bào)導(dǎo)指出，大數(shù)據(jù)科學(xué)家需具備五大特點(diǎn)，分別為定義和厘清問(wèn)題、跨界合作能力、邏輯思考能力、基礎(chǔ)數(shù)理與資訊工程能力，以及剛剛也提到的想象力，不曉得您具備那幾項(xiàng)?企業(yè)老板正在找你喔!
選擇導(dǎo)入方式非常重要
如果資金和人力已不成問(wèn)題，接下來(lái)最后還有一個(gè)課題-借鏡成功案例。
許多先進(jìn)國(guó)家著手導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)產(chǎn)生不少成功案例，例如日本VICS組織，累計(jì)提供給4,307萬(wàn)臺(tái)車載機(jī)，可提供給駕駛員交通壅塞狀況停車場(chǎng)位置、車禍故障等信息 。
反觀國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)的案例，很明顯比例偏少，無(wú)形中也牽絆著企業(yè)老板們的心態(tài)，對(duì)此，我們建議，企業(yè)導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)的方法很重要，最好借助跨國(guó)外大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)能力，或是參考國(guó)內(nèi)一些大企業(yè)的做法，從中獲取經(jīng)驗(yàn)。
自從美國(guó)打出AMP(Advance manufacturing partnership)美國(guó)先進(jìn)制造伙伴計(jì)劃政策，德國(guó)力求轉(zhuǎn)型工業(yè)4.0(Industry 4.0)后，各國(guó)無(wú)不積極推動(dòng)企業(yè)導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)IOT(Internet Of Thing)，身為制造王國(guó)的中國(guó)，當(dāng)然也不落人后，2015年中國(guó)審議通過(guò)了《中國(guó)制造2025》，作為中國(guó)企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的秘密武器，目標(biāo)在于改變中國(guó)制造業(yè)"大而不強(qiáng)"的局面，通過(guò)10年的努力，使中國(guó)邁入制造強(qiáng)國(guó)行列，為到2045年將中國(guó)建成具有全球引領(lǐng)和影響力的制造強(qiáng)國(guó)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
接下來(lái)我們?cè)僖鰞蓜t報(bào)導(dǎo)，拓墣企業(yè)研究所預(yù)估，2018 年全球智能制造及智能工廠相關(guān)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá) 2,500 億美元;Tata Consultancy Services研究發(fā)現(xiàn)，有80%企業(yè)在2014年的營(yíng)業(yè)額因投資物聯(lián)網(wǎng)而增加，平均增長(zhǎng)率為16%，有9%企業(yè)甚至有超過(guò)30%的營(yíng)收增長(zhǎng)率。
由此可知，企業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，肯定是未來(lái)趨勢(shì)主流，中國(guó)制造2025誓言超越德國(guó)的工業(yè)4.0，未來(lái)要讓物聯(lián)網(wǎng)更加促進(jìn)生產(chǎn)、走進(jìn)生活、造福百姓。不過(guò)反觀國(guó)內(nèi)企業(yè)老板對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)(IOT)，似乎還保持觀望的態(tài)度，我們先不討論硬件規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)這類議題，到底老板們心里的疑問(wèn)在那?
企業(yè)是否持續(xù)投入資金
想導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)(IOT)，最重要的莫過(guò)于準(zhǔn)備大量資金，而且必須清楚知道，投入后必須花時(shí)間運(yùn)醞釀，無(wú)法立竿見(jiàn)影，更不可能短時(shí)間能感受到物聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的訂單或良率有多少幫助，然而大多數(shù)老板眼光太近，不敢輕易嘗試，以致不敢跨出這一步。
企業(yè)文化接受度與愿意
雖然物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是新鮮話題，但不可避免的，當(dāng)一間公司要導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)，困難的不是軟硬件，而是“人”。
由于每間企業(yè)的文化各不相同，某些企業(yè)老板或高階主管的腦筋跟水泥一樣硬，無(wú)法立即接受新事物，必須花時(shí)間重新習(xí)慣與適應(yīng)一個(gè)全新的思維與操作環(huán)境，不過(guò)一但扭轉(zhuǎn)了這個(gè)思考模式，相信企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)會(huì)非常快速且成功。
需要多加培養(yǎng)創(chuàng)意人材
其實(shí)中國(guó)一點(diǎn)也不缺科技人材，缺的是物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用企業(yè)上的想象力，舉例來(lái)說(shuō)，在花盆里裝上濕度傳感器，當(dāng)土壤太干時(shí)，就會(huì)透過(guò)藍(lán)牙傳送訊號(hào)到手機(jī)里，提醒您讓澆水了;在嬰兒床邊放一組溫度計(jì)，只要小朋友一發(fā)燒，立刻播打電話給家長(zhǎng)…這些諸如此類的應(yīng)用，工程師必須突破框架，培養(yǎng)出天馬行空的想法，才能將物聯(lián)網(wǎng)的精神，發(fā)揮得淋漓盡致!
另外，分析從物聯(lián)產(chǎn)品接收后的大數(shù)據(jù)，也是當(dāng)今職場(chǎng)上的搶手貨，2015年五月份數(shù)字時(shí)代報(bào)導(dǎo)指出，大數(shù)據(jù)科學(xué)家需具備五大特點(diǎn)，分別為定義和厘清問(wèn)題、跨界合作能力、邏輯思考能力、基礎(chǔ)數(shù)理與資訊工程能力，以及剛剛也提到的想象力，不曉得您具備那幾項(xiàng)?企業(yè)老板正在找你喔!
選擇導(dǎo)入方式非常重要
如果資金和人力已不成問(wèn)題，接下來(lái)最后還有一個(gè)課題-借鏡成功案例。
許多先進(jìn)國(guó)家著手導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)產(chǎn)生不少成功案例，例如日本VICS組織，累計(jì)提供給4,307萬(wàn)臺(tái)車載機(jī)，可提供給駕駛員交通壅塞狀況停車場(chǎng)位置、車禍故障等信息 。
反觀國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)的案例，很明顯比例偏少，無(wú)形中也牽絆著企業(yè)老板們的心態(tài)，對(duì)此，我們建議，企業(yè)導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)的方法很重要，最好借助跨國(guó)外大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)能力，或是參考國(guó)內(nèi)一些大企業(yè)的做法，從中獲取經(jīng)驗(yàn)。
