盒馬鮮生，超級(jí)物種，新零售以及物聯(lián)網(wǎng)

　　隨著馬云去探訪了一次盒馬鮮生，這個(gè)早在2016年就推出來(lái)的“新物種”再一次火了，據(jù)稱馬云來(lái)了之后，盒馬鮮生的客服收到了1000多個(gè)咨詢加盟的電話。

　　關(guān)于盒馬鮮生的報(bào)道一夜之間在各大媒體扎堆出現(xiàn)，當(dāng)然，還有很多人會(huì)把它和永輝的“超級(jí)物種”進(jìn)行比較，再然后，媒體爆料現(xiàn)在已經(jīng)跟進(jìn)做生鮮超市的還有好幾家，比如美團(tuán)跟進(jìn)的掌魚(yú)生鮮(暫無(wú)餐飲，跟蘇寧的蘇鮮生類似)，以及名氣并不大的速懶鮮生等等，據(jù)說(shuō)還有好幾家知名企業(yè)準(zhǔn)備跟進(jìn),比如步步高的“鮮食演義計(jì)劃”，大潤(rùn)發(fā)的“飛牛優(yōu)鮮”，以及本來(lái)生活等。

　　可以說(shuō)，線下零售+生鮮+餐飲的生意，極有可能從小規(guī)模的試驗(yàn)，在很短時(shí)間內(nèi)就會(huì)爆發(fā)。而在這背后，是中國(guó)消費(fèi)升級(jí)之下，對(duì)于生鮮產(chǎn)品日益高漲的需求所引發(fā)的。

　　根據(jù)易觀智庫(kù)的數(shù)據(jù)顯示，2011～2015年全國(guó)生鮮電商交易規(guī)模分別為10.5億元、40.5億元、130.2億元、289.8億元、544億元，年增長(zhǎng)率分別為150%、286%、222%、123%、88%，預(yù)計(jì)2016年、2017年的交易規(guī)模為913.9億元和1449.6億元，增長(zhǎng)率分別為68%和57%。同時(shí)相較于其他行業(yè)而言，生鮮電商的滲透率還有待提高，如3C產(chǎn)品電商已達(dá)15%，服裝零售電商達(dá)到17%，而生鮮電商的市場(chǎng)滲透率不足1%。

　　根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)生鮮市場(chǎng)規(guī)模接近1萬(wàn)億元，電商的滲透率還不到3%，每年仍以超過(guò)50%的速度高速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2018年將破千億元。

　　然而，即便生鮮市場(chǎng)仍然存在巨大的發(fā)展空間，但這種零售+生鮮+餐飲的模式，對(duì)于店面的選擇則非常的苛刻，消費(fèi)能力，人流量，輻射能力，物流倉(cāng)儲(chǔ)等等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行綜合的考慮。

　　按照盒馬鮮生總裁侯毅的估算：“如果進(jìn)入所有的一線城市和省會(huì)城市，有2000家門(mén)店的空間。”這意味著如果有10個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入，每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一年鋪設(shè)50個(gè)門(mén)店的話，那么4年時(shí)間，市場(chǎng)就飽和了，再接下去開(kāi)設(shè)門(mén)店，效果就會(huì)遞減，甚至出現(xiàn)虧本。而如果出現(xiàn)搶市場(chǎng)，加速開(kāi)店的情況，那么市場(chǎng)有可能3年就被填滿了。

　　所以，跑馬圈地，唯快不破!

　　從實(shí)際效果來(lái)看，目前做的最好的當(dāng)然是盒馬鮮生和超級(jí)物種兩家，盒馬的背后是阿里巴巴，超級(jí)物種背后是永輝超市+京東，當(dāng)然，還有一個(gè)外資叫牛奶公司的，而更有意思的是，盒馬鮮生的老總侯毅原來(lái)是京東的高管。

　　有分析師正兒八經(jīng)的開(kāi)始比較盒馬鮮生和超級(jí)物種，大致的結(jié)論是：盒馬鮮生大，超級(jí)物種小，但坪效方面超級(jí)物種遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先;盒馬鮮生線上訂單占比超過(guò)65%，超級(jí)物種僅10~20%左右，盒馬鮮生在線上完勝;盒馬鮮生的店內(nèi)，有三分之一的空間都是打包和配送的黑科技體系(馬云到店后觀察配送相關(guān)的設(shè)施時(shí)間超過(guò)一半)，甚至天花板上都不是能看到傳送帶在運(yùn)轉(zhuǎn)，而超級(jí)物種相比較就簡(jiǎn)陋得多;從配送速度上來(lái)看，盒馬鮮生主打3公里30分鐘配送，實(shí)際體驗(yàn)基本都在30分鐘之內(nèi)，而且，配送費(fèi)不管單客價(jià)，全免!而超級(jí)物種之前承諾2小時(shí)，現(xiàn)在在做的二代店對(duì)外宣傳是要做到30分鐘配送的，這就跟盒馬鮮生杠上了，甚至，永輝號(hào)稱要做24小時(shí)營(yíng)業(yè)的超級(jí)物種。

　　盒馬鮮生天花板上的傳送裝置

　　值得注意的是，超級(jí)物種是由永輝旗下的永輝云創(chuàng)打造的，而永輝云創(chuàng)除了永輝之外，主要的投資方有今日資本，占股12%，而今日資本則是京東最早的投資機(jī)構(gòu)之一。

　　超級(jí)物種能超過(guò)盒馬鮮生嗎?

　　由于打上了阿里和京東的烙印，盒馬鮮生與超級(jí)物的明爭(zhēng)暗斗就成為吃瓜群眾茶余飯后的談資了，實(shí)際上，各大媒體中的水軍之戰(zhàn)早已開(kāi)始。從明面上比較，你很難說(shuō)盒馬鮮生相比超級(jí)物種有更大的優(yōu)勢(shì)，而且第二代的超級(jí)物種，看上去更像現(xiàn)在的盒馬鮮生了，畢竟，線下市場(chǎng)足夠大，大家拼速度，未來(lái)鹿死誰(shuí)手很難說(shuō)。從單純的超市+生鮮+餐飲的模式來(lái)看，盒馬鮮生和超級(jí)物種的競(jìng)爭(zhēng)要看誰(shuí)布局更快。

　　不過(guò)，這里有一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題：盒馬鮮生是阿里巴巴控股的，但永輝超市不是京東控股的，我們來(lái)看看永輝的前十大股東股權(quán)結(jié)構(gòu)：

　　這里，張軒松和張軒寧是永輝的實(shí)際控制人，聯(lián)合占比約29.31%，當(dāng)然，前十大中還有永輝的四大金剛之三：鄭文寶、葉興針、謝香鎮(zhèn)，合計(jì)5.75%，這些人合計(jì)有35.06%左右的股份，再加上一些高層和員工的股份等等，估計(jì)一致行動(dòng)人的股份應(yīng)該在40%左右。

　　牛奶公司英文名是：The Dairy Farm Company, Limited，根據(jù)資料顯示，牛奶有限公司系牛奶國(guó)際的全資孫公司，牛奶有限公司是牛奶國(guó)際在香港的主要經(jīng)營(yíng)實(shí)體。截至2014年12月31日，牛奶有限公司經(jīng)營(yíng)318間超市(中國(guó)大陸市場(chǎng)無(wú)經(jīng)營(yíng)超市業(yè)務(wù))、921間便利店、369間健康美容商店以及3間家居用品商店。牛奶有限公司還全資擁有中國(guó)大陸的萬(wàn)寧(Mannings)業(yè)務(wù)和持有PT Hero Supermarkets Tbk(一家印度尼西亞的從事零售業(yè)務(wù)的上市公司)19.94%的權(quán)益，同時(shí)，牛奶有限公司還間接持有美心50%的權(quán)益。

　　而京東邦能以及圓周電子則是京東下屬的企業(yè)，各占5%的股權(quán)，合計(jì)10%。永輝引入京東，是因?yàn)樽陨頉](méi)有線上的優(yōu)勢(shì)，利用京東的線上優(yōu)勢(shì)拓展其坪效，打通線上線下，是其主要的目的。而京東則需要有線下的門(mén)店進(jìn)行其新零售戰(zhàn)略(當(dāng)然，劉強(qiáng)東近期發(fā)文不承認(rèn)有“新零售”的說(shuō)法，認(rèn)為零售沒(méi)有新舊之分)，拓展線下流量，并將線下流量引入線上。

　　目前，永輝超市發(fā)展較為迅猛，由于其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)及其一致行動(dòng)人股權(quán)方面優(yōu)勢(shì)較大，京東方面即便后續(xù)繼續(xù)增持，要想控股難度非常的大。所以，這里的合作就僅僅是合作，否則以京東配送的能力以及線上的能力，入股這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，其線上的發(fā)展速度卻非常的遲緩(占比10~20%，盒馬達(dá)到了65%以上)，這就說(shuō)不過(guò)去了。

　　說(shuō)到底，如果兩方要進(jìn)行深入的線上線下合作，那么就必須互相開(kāi)放數(shù)據(jù)，尤其是永輝要把超市的數(shù)據(jù)和倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)據(jù)全部開(kāi)放給京東，這個(gè)難度是很大的，從順豐與阿里互撕的事件中就可以看出來(lái)。但如果不開(kāi)放數(shù)據(jù)，如何打通線上與線下，如何進(jìn)行用戶畫(huà)像的精準(zhǔn)描述，后續(xù)如何開(kāi)展真正的新零售就無(wú)從談起。(參考小商幫科技的歷史文章《一文說(shuō)清新零售到底有哪些商業(yè)模式》)從目前永輝自建物流體系，自營(yíng)APP系統(tǒng)來(lái)看，甚至接入餓了么系統(tǒng)來(lái)看(餓了么屬于阿里系，目前超級(jí)物種主要使用永輝生活A(yù)PP和餓了么APP)，雙方的合作可能仍然以戰(zhàn)略投資為主，合作程度并不深入。

　　這就直接導(dǎo)致了永輝在未來(lái)，想要做到像盒馬這樣的線上線下聯(lián)動(dòng)是非常困難的。此外，包括支付，信用等體系的建設(shè)，即便加上京東，甚至加上騰訊，也沒(méi)有辦法達(dá)到盒馬的能力。

　　如果京東協(xié)助永輝做大了，很難說(shuō)不會(huì)出現(xiàn)阿里巴巴當(dāng)年跟美團(tuán)的情形，當(dāng)然，也可能出現(xiàn)的是騰訊之于京東現(xiàn)在的情形，不過(guò)，騰訊顯然不滿足于僅僅是戰(zhàn)略投資者的角色，隨著小程序O2O戰(zhàn)略的推進(jìn)，如果做起來(lái)，最終也會(huì)與京東和美團(tuán)形成正面的競(jìng)爭(zhēng)，到時(shí)候是敵是友還真不好說(shuō)。

　　綜合來(lái)看，超級(jí)物種仍然有較大的發(fā)展空間，但要超過(guò)盒馬鮮生難度很大，永輝的優(yōu)勢(shì)是線下多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以及在商超中對(duì)于生鮮品類最為優(yōu)秀的把控能力。但缺點(diǎn)也很明顯：缺乏線上數(shù)據(jù)和用戶畫(huà)像(所以要跟京東合作，但能到什么程度很難說(shuō)，再說(shuō)京東的大數(shù)據(jù)，云等能力與阿里比較相差較大)、缺乏支付體系、缺乏信用體系(雖然拿了3張金融牌照，但遠(yuǎn)沒(méi)有到發(fā)揮功效的時(shí)刻)，甚至，盒馬的各種黑科技，他幾乎都沒(méi)有，而且這不是短期能夠?qū)W的會(huì)的。

　　當(dāng)然，即便超級(jí)物種無(wú)法學(xué)會(huì)盒馬鮮生的各種內(nèi)涵，但僅僅是做線下生鮮商超+部分的線上訂單，超級(jí)物種依然能活的很好，但跟進(jìn)者就不一定了，畢竟生鮮是一個(gè)大坑，沒(méi)有管控能力，沒(méi)有技術(shù)支持，進(jìn)來(lái)者兇多吉少。

　　盒馬鮮生要做什么?

　　這個(gè)標(biāo)題看上去是廢話，盒馬鮮生不就是做超市+生鮮+餐飲的嗎，難道還能做宇宙飛船不成?

　　實(shí)際上，如果單純認(rèn)為盒馬鮮生是做超市+生鮮+餐飲的模式，那么跟馬云所說(shuō)的新零售還是有差距的，新零售的核心是大數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)則是驅(qū)動(dòng)未來(lái)零售和人工智能的基礎(chǔ)。

　　1、打通線上線下

　　首先，在選址上，盒馬鮮生是目前所有類似精品中最科學(xué)的。為什么會(huì)最科學(xué)?因?yàn)榻?jīng)過(guò)萬(wàn)能的淘寶的大數(shù)據(jù)分析，該地段的用戶畫(huà)像了然于胸，輻射半徑的消費(fèi)能力，人員構(gòu)成，消費(fèi)偏好等等，全部都可以作為選店的輔助。

　　與傳統(tǒng)零售不同的是，盒馬鮮生從誕生時(shí)開(kāi)始，就強(qiáng)調(diào)了線下配送的功能，3公里，30分鐘，不限單價(jià)的免費(fèi)配送，打破了很多配送行業(yè)的規(guī)律，比如說(shuō)，傳統(tǒng)配送滿多少才配送，比如說(shuō)配送至少需要幾個(gè)小時(shí)等等。而這些，構(gòu)成了便捷生活的必要條件，用慣了這樣的服務(wù)，別人如果配送要1個(gè)小時(shí)，你還用的慣嗎?

　　而這種配送，需要的是背后對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)和物流的整合能力。在盒馬鮮生的店面中，三分之一是用于倉(cāng)儲(chǔ)和物流的體系，相當(dāng)于一個(gè)小型的倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，其中大部分工作都是自動(dòng)化完成的。接單之后，盒馬鮮生店員將不同商品放入對(duì)應(yīng)顏色的分揀包中，每個(gè)包帶上貼著相應(yīng)的條形碼。這些分揀包會(huì)被門(mén)店頂部安裝的傳輸履帶運(yùn)送至負(fù)責(zé)打包裝箱的店員手中，整個(gè)接單到配送的過(guò)程一般不超過(guò)10分鐘，送達(dá)時(shí)間一般不超過(guò)30分鐘。

　　細(xì)心的朋友會(huì)發(fā)現(xiàn)，盒馬鮮生的很多產(chǎn)品包裝都比較小，甚至是加工好的一小包，適合一餐用的量，而推車也一反常態(tài)，比一般大超市的要小得多。

　　實(shí)際上，這是要讓周圍的居民養(yǎng)成天天購(gòu)買的習(xí)慣，要么上門(mén)來(lái)逛逛，要么網(wǎng)上下單配送，每次買一天的量，第二天再買，頻率上來(lái)了，習(xí)慣就養(yǎng)成了。所以，免費(fèi)配送，30分鐘送達(dá)，說(shuō)到底是要讓你養(yǎng)成依賴的習(xí)慣，從而大幅加強(qiáng)線上的使用頻率。

　　根據(jù)資料顯示，目前盒馬鮮生的線上配送占比超過(guò)了65%，而且仍然在上漲中，隨著會(huì)員數(shù)量的增加，線上配送的比例還會(huì)增加。

　　說(shuō)到底，這種模式更傳統(tǒng)模式最大的區(qū)別就在于其“坪效”被線上的訂單給大幅度提升了。假設(shè)一個(gè)傳統(tǒng)的100平米的店面，按照最理想的狀態(tài)，每天的營(yíng)業(yè)額是10000元，那么一個(gè)月就有30萬(wàn)元左右的收入，扣除成本、人工、租金和稅金，最后才會(huì)是利潤(rùn)。如果房租和人工大幅度上升，對(duì)于店面的影響是很大的，要么提高商品價(jià)格，要么就會(huì)倒閉。

　　但如果該店面可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下單，并且周邊居民習(xí)慣于網(wǎng)絡(luò)下單，每天的營(yíng)業(yè)額就可能大幅度上升，假設(shè)網(wǎng)絡(luò)訂單占到了50%，那么線下同樣10000元的銷售額，單店的整體銷售額就會(huì)達(dá)到20000元，雖然配送會(huì)增加成本，但只要毛利核算好，銷量大的就會(huì)有錢賺，而這些多出來(lái)的利潤(rùn)，就會(huì)大幅度覆蓋店面成本。

　　所以，盒馬鮮生首先是一個(gè)利用互聯(lián)網(wǎng)大幅度提升坪效的商超+生鮮+餐飲的新物種。從盒馬鮮生目前推出的方式：必須下載APP、小包裝、小推車、30分鐘送達(dá)、免費(fèi)送等等舉措，他的目標(biāo)就是要把周邊的居民變成網(wǎng)上下單的?？停瑥亩蠓黾悠盒?，并減少門(mén)店的人流壓力。

　　2、新零售閉環(huán)的環(huán)節(jié)

　　實(shí)際上，新零售可不止盒馬鮮生，這只是阿里巴巴其中的一個(gè)布局，只不過(guò)因?yàn)樯r產(chǎn)業(yè)規(guī)模太大，空間太大，所以，盒馬鮮生單獨(dú)被拿出來(lái)跑馬圈地。

　　從阿里巴巴的布局來(lái)看，除了盒馬鮮生之外，還有合作的超市(百聯(lián)、三江等)，以及包括百聯(lián)、銀泰這樣擁有Shopping Mall的大家伙。

　　小商幫科技曾經(jīng)在幾個(gè)月前撰文《新零售，吹響阿里巴巴向騰訊和京東宣戰(zhàn)的號(hào)角!》，文中曾經(jīng)描述過(guò)新零售的幾種不同的方式。

　　以Shopping Mall為主的大型體驗(yàn)中心，以身邊的超市為主的小商超，以及周邊的生鮮水果商超，包括盒馬鮮生這樣的“四不像”，還有類似于沃爾瑪，家樂(lè)福這樣的大型綜合商超等等，構(gòu)成了家庭零售立體的“家庭生活”空間。

　　你買生活日用品，一般以身邊的超市為主，水果蔬菜，則以身邊的果蔬店為主，買衣服、吃飯、逛街等，則以Shopping Mall為主，而盒馬鮮生則定位于一次性能購(gòu)買完全的中大型商超，并且能提供餐飲這樣的一個(gè)結(jié)合體。

　　阿里這幾年的投資和并購(gòu)布局，已經(jīng)基本上覆蓋了家庭零售的方方面面。而后續(xù)，這種布局仍然會(huì)加強(qiáng)。

　　一旦在全國(guó)各地的布局進(jìn)行了大串聯(lián)，那么這些零售的品種最終都會(huì)被大數(shù)據(jù)打通，而基于支付寶的會(huì)員制，則成為貫穿其中的主線。

　　以阿里巴巴在新零售方面布局的重鎮(zhèn)上海為例，在上海，阿里巴巴有十幾家的盒馬鮮生門(mén)店，與百聯(lián)達(dá)成了合作，并成為了聯(lián)華超市的第二大股東，還有眾多的蘇寧門(mén)店。隨著布局的不斷深入，未來(lái)，阿里巴巴將極有可能覆蓋上海主要人群的生活半徑，從而將你的生活需求一網(wǎng)打盡。

　　你在百聯(lián)買的衣服和玩具，你在聯(lián)華買的生活用品，你在盒馬定的海鮮，可能通過(guò)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一調(diào)控，在很短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)一個(gè)物流體系，就全部給你送到家里，根本不用隨身拿著。

　　到最后，這些零售的物種累計(jì)的數(shù)據(jù)，將會(huì)產(chǎn)生更大的協(xié)同效應(yīng)，未來(lái)的精準(zhǔn)營(yíng)銷，定制化，個(gè)性化等服務(wù)，都將從中得到體現(xiàn)。

　　借用阿里巴巴自己的說(shuō)法：創(chuàng)造盒馬，不是單單為了要在線下開(kāi)店(畢竟中國(guó)并不缺海鮮賣場(chǎng))，而是希望通過(guò)線上驅(qū)動(dòng)淘系消費(fèi)數(shù)據(jù)能力，線下布局盒馬與銀泰商業(yè)，以及和百聯(lián)、三江購(gòu)物等開(kāi)展更豐富的合作形式。模式跑通后，其數(shù)據(jù)能力和技術(shù)能力會(huì)對(duì)合作伙伴開(kāi)放共享。

　　從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，盒馬鮮生是阿里新零售的一部分，是眾多新零售產(chǎn)品的其中之一，盒馬的定位也是技術(shù)公司，而并非簡(jiǎn)單的零售公司，這從其人員配置就可以看出來(lái)：盒馬目前總部擁有員工900余人，其中一半是軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)人員。而侯毅也表示，盒馬還在探索盒馬便利店、盒馬購(gòu)物中心等新的業(yè)態(tài)，很顯然，光有目前參股的這些便利店以及購(gòu)物中心還是不夠的。

　　此外，阿里在物流配送領(lǐng)域的軟肋，借助新零售也將得到巨大的提升(參見(jiàn)小商幫科技?xì)v史文章《新零售，吹響阿里巴巴向騰訊和京東宣戰(zhàn)的號(hào)角!》)，用戶體驗(yàn)大幅度增強(qiáng)，而線上假貨問(wèn)題也將會(huì)得到極大程度的改善。

　　而一單布局完成，其線上+線下的大數(shù)據(jù)，將可以作為一個(gè)巨型的入口，正如阿里所言：其數(shù)據(jù)能力和技術(shù)能力會(huì)對(duì)合作伙伴開(kāi)放共享。這背后的市場(chǎng)豈止是零售業(yè)。

　　3、高頻支付的場(chǎng)景

　　其實(shí)這部分沒(méi)啥好說(shuō)的，阿里巴巴布局了新零售，那么多的店面，那么多的合作伙伴，其支付體系一定是以支付寶為主。

　　比如盒馬鮮生，只支持支付寶，并且一定要下載盒馬鮮生，雖然對(duì)部分年紀(jì)大的人而言有一定的門(mén)檻(有專人幫忙裝APP和指導(dǎo)付款)，但對(duì)大部分人而言沒(méi)有壓力。

　　而一旦養(yǎng)成了高頻的網(wǎng)上訂購(gòu)或者網(wǎng)下購(gòu)買的習(xí)慣，相應(yīng)的支付成為高頻就將成為現(xiàn)實(shí)，而這些高頻的支付，將大大提升用戶畫(huà)像的精準(zhǔn)度，并對(duì)芝麻信用的準(zhǔn)確性進(jìn)行提升，可謂一舉多得。

　　4、布局物聯(lián)網(wǎng)

　　在今年6月份，亞馬遜提出收購(gòu)全食超市之后，除了布局生鮮，布局供應(yīng)鏈等說(shuō)法之外，國(guó)內(nèi)外都有分析師提出了一個(gè)觀點(diǎn)——布局物聯(lián)網(wǎng)。

　　我們用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言大致來(lái)說(shuō)一下其中的邏輯：

　　在網(wǎng)絡(luò)傳輸中，有一個(gè)概念叫“時(shí)延”，光的傳播速度是300公里/毫秒，光纖因折射傳播速度約為200公里/毫秒。這就意味著，我們?cè)诿鎸?duì)未來(lái)5G低時(shí)延應(yīng)用時(shí)，數(shù)據(jù)中心(核心網(wǎng))與5G基站間的物理距離必須足夠短。比如，如果某應(yīng)用要求接入網(wǎng)的時(shí)延不超過(guò)1ms，那么，數(shù)據(jù)中心和5G基站間的距離就不能超過(guò)100公里。

　　這種場(chǎng)景在5G時(shí)代可能會(huì)非常的常見(jiàn)，比如說(shuō)在無(wú)人駕駛的場(chǎng)景中，在復(fù)雜的路況中，車輛的響應(yīng)時(shí)間要求非常的高，由于信息的采集，計(jì)算，反饋等都需要時(shí)間，所以，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)接入的時(shí)延問(wèn)題就會(huì)有非常高的要求，簡(jiǎn)單的說(shuō)，越快越好，越不容易出問(wèn)題。

　　而對(duì)于5G時(shí)代而言，大部分的計(jì)算都會(huì)在云端完成，而云端與用戶端物理距離越遠(yuǎn)，時(shí)延就會(huì)越大，這是無(wú)法超越的，畢竟到目前為止，人類還無(wú)法做到超光速的能力。所以，一旦所有的計(jì)算都要上到云上，那么物理距離越遠(yuǎn)，問(wèn)題越大。

　　于是，就有了目前大火的“邊緣計(jì)算”，相關(guān)的概念還有“霧計(jì)算”。

　　先說(shuō)說(shuō)霧計(jì)算：霧計(jì)算的原理與云計(jì)算一樣，都是把數(shù)據(jù)上傳到遠(yuǎn)程中心進(jìn)行分析、存儲(chǔ)和處理。但相比于云計(jì)算要把所有數(shù)據(jù)集中運(yùn)輸?shù)酵粋€(gè)中心，霧計(jì)算的模式是設(shè)置眾多分散的中心節(jié)點(diǎn)，即所謂“霧節(jié)點(diǎn)”來(lái)處理。這樣能夠讓運(yùn)算處理速度更快，更高效得出運(yùn)算結(jié)果。霧計(jì)算被認(rèn)為是：分布式云計(jì)算，其本質(zhì)還是云計(jì)算。

　　有一種更激進(jìn)的想法是，既然要分散，那為什么不干脆在最近距離完成計(jì)算?跑到云端或者跑到分散中心不都是跑嗎?于是就有了所謂的邊緣計(jì)算。

　　邊緣計(jì)算，是指利用靠近數(shù)據(jù)源的邊緣地帶來(lái)完成的運(yùn)算程序。運(yùn)算可以在大型運(yùn)算設(shè)備內(nèi)完成，也可以在中、小型運(yùn)算設(shè)備、本地端網(wǎng)絡(luò)內(nèi)完成。而用于邊緣運(yùn)算的設(shè)備既可以是智能手機(jī)這樣的移動(dòng)設(shè)備，也可以是PC、智能家居等家用終端，甚至可以是ATM機(jī)、攝像頭等市政終端。

　　邊緣計(jì)算與云計(jì)算的關(guān)系

　　在未來(lái)，霧計(jì)算和邊緣計(jì)算將會(huì)成為云計(jì)算的重要補(bǔ)充，成為解決5G時(shí)代延時(shí)的重要技術(shù)保障。

　　而遍布于城市各地的各類超市，則成為了5G時(shí)代小型數(shù)據(jù)中心的絕佳選擇：場(chǎng)地較大，遍布城市鄉(xiāng)村，電力系統(tǒng)完善。

　　一旦構(gòu)建了這些小型的數(shù)據(jù)中心，那么對(duì)于霧計(jì)算和邊緣計(jì)算的實(shí)現(xiàn)將會(huì)是具有里程碑意義的事件，未來(lái)的5G時(shí)代，各行各業(yè)都離不開(kāi)這些數(shù)據(jù)中心，比如在未來(lái)高頻的無(wú)人駕駛汽車，高頻的可穿戴設(shè)備、智慧城市，甚至送貨的機(jī)器人，無(wú)人機(jī)等等。

　　盒馬鮮生作為一個(gè)主打生鮮品類的商超，還有非常完善的冷卻系統(tǒng)，這跟亞馬遜收購(gòu)全食的思路是一樣的。

　　以盒馬鮮生目前店內(nèi)占三分之一的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系來(lái)看，店內(nèi)的小型數(shù)據(jù)中心至少架構(gòu)上已經(jīng)搭建完成，后續(xù)完善霧計(jì)算和邊緣計(jì)算只是時(shí)間問(wèn)題。別人正忙著討論理論上怎么實(shí)現(xiàn)，忙著搞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的時(shí)候，阿里巴巴可能偷偷的已經(jīng)開(kāi)始搞了。

　　聯(lián)想到之前的天貓無(wú)人超市，一旦技術(shù)成熟，無(wú)人超市的模式幾乎100%需要小型數(shù)據(jù)中心的支持，所以，阿里巴巴5G的線下布局已經(jīng)開(kāi)始了。

　　除了上述的幾個(gè)方面之外，完善物流體系，發(fā)展信用體系，嘗試小額貸金融等等，都將會(huì)是盒馬鮮生重要的布局。

　　結(jié)論

　　盒馬鮮生和超級(jí)物種為首的新零售板塊布局，僅僅是零售板塊的一小部分，整個(gè)阿里巴巴的新零售戰(zhàn)略非常的龐大，涵蓋了商流、信息流、物流、資金流的方方面面，而背后的支付、金融、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、信用、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI、乃至于5G的技術(shù)，甚至未來(lái)的智慧城市技術(shù)布局，與這場(chǎng)零售革命相輔相成。

　　可以毫不夸張的說(shuō)，未來(lái)5到10年，零售的格局將出現(xiàn)巨大的變革，便利、智能和貼心，將會(huì)成為零售的關(guān)鍵詞。而參與其中的阿里巴巴，三江購(gòu)物，乃至于亞馬遜或者京東和蘇寧等，要么在這場(chǎng)變革中走在時(shí)代的前沿，成為未來(lái)世界的領(lǐng)導(dǎo)者，要么在變革中思維落后，最終被淘汰。這場(chǎng)革命將會(huì)造就巨無(wú)霸式的企業(yè)，比現(xiàn)在國(guó)內(nèi)任何一家企業(yè)規(guī)模都要大得多。而線下各類零售店的命運(yùn)，要么積極參與到這場(chǎng)變革中(加入到某一陣營(yíng)進(jìn)行合作是最好的選擇，當(dāng)然也可以自己搞，但成功概率很小)從而順勢(shì)成就未來(lái)，要么被歷史淘汰。

　　不管怎么樣，老百姓會(huì)是最終的受益者，而且，很有可能中國(guó)會(huì)走在全球新零售的最前沿。