不成功便成仁的產(chǎn)業(yè)投資:物聯(lián)網(wǎng)
穿戴式設備再多,也不是真正的物聯(lián)網(wǎng)服務,因為體驗還沒被構筑完成。
“物聯(lián)網(wǎng)彷佛末日救主,政府的產(chǎn)業(yè)政策、廠商的營銷手法、投資的對象標的,只要有物聯(lián)網(wǎng),就能得救。一如網(wǎng)絡降臨一般,如今,所有的廠商都必須有 App,所有的網(wǎng)絡服務突然都上了云端,而所有的 Excel 窗體都成為了大數(shù)據(jù)的代表。”
聯(lián)網(wǎng)物 ≠ 物聯(lián)網(wǎng)
Internet of things 物聯(lián)網(wǎng)的概念吵得如火如荼,配合車聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟、穿戴設備以及大數(shù)據(jù)等不斷在消費品中出現(xiàn)的 Fancy 詞匯,每個 3C 產(chǎn)品甚至生活用品都戴了芯片上了云端提供我們大數(shù)據(jù)服務,再配上 App 接口就成了廠商口中的物聯(lián)網(wǎng)概念品,然而,這大部分的消費品仍停留在感測、記錄、上傳的階段,App 里面除了簡單的數(shù)據(jù)與圖像化顯示外也沒什么特別赴務,稱不上大數(shù)據(jù),更談不上什么云端服務,而這些產(chǎn)品的確是"聯(lián)網(wǎng)物",卻不能代表物聯(lián)網(wǎng)。
物聯(lián)網(wǎng)其實還沒來
我們必須接受新觀念的普及之始,必然經(jīng)過一段混亂;汽車發(fā)明之初,與馬車之間的競爭與混亂如此;原子能發(fā)現(xiàn)之初,用于軍事用途與全世界掀起原子熱的混亂如此(現(xiàn)在你知道原子筆的由來了);又或是網(wǎng)絡服務如 Uber、Paypal、Wechat等帶來的破壞性創(chuàng)新與法規(guī)混亂也是如此;巨大的改變必然伴隨著一定程度的混亂,物聯(lián)網(wǎng)也是如此,能夠想象的太多,需要整合的也太多,如同下圖所示,相關的平臺、服務、應用、整合協(xié)議、安全措施乃至設備、芯片等,要整合的領域?qū)嵲谔珡V,在霸主出現(xiàn)之前,亂世是肯定的,大家都搶拿這塊大餅。也因此造就了許多遐想與誤解(就像穿戴式設備退燒一樣),但真正的物聯(lián)網(wǎng),其實還沒來。
搶吃物聯(lián)網(wǎng)大餅的產(chǎn)業(yè)鏈與成員
傳輸/安全/續(xù)電/互動,物聯(lián)網(wǎng)難以成形的原因
來張物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)層次圖
上面這張圖講述了簡易的物聯(lián)網(wǎng)層次,也點出了目前的發(fā)展議題還有哪些有待整合與解決,在傳輸協(xié)議、安全議題、整合平臺完整確定前,物聯(lián)網(wǎng)消費品不可能大肆普及。以目前正火的智能車載系統(tǒng)為例,福特找了微軟、BMW與 Tesla 爭相開發(fā)自家系統(tǒng),Google 與 Apple 則接連發(fā)布車載系統(tǒng)服務,卻并非每一家車商都愿意合作;一套車載系統(tǒng)都還在百家爭鳴,要統(tǒng)一消費者家門的智能家居談何容易,Google Home、Alexa of Amazon、Apple HomeKit、Fibaro...。為了避免我們的智能家電如同過去 20 年來影音載具之爭,造成家中的錄像帶、LD、BlueRay 因為更迭頻仍而成為科技設備藝術憾事重演,人人都有智能家居的想法恐怕得再等等。
除了整合服務平臺之爭外,各種傳輸芯片放在各式各樣的生活用品中,比如衣服、牙刷、計算機、家具、鍋碗瓢盆...等,表層的物品省電模式用戶互動習慣設計問題,中層的物品電能續(xù)航力問題(藍牙4.0的重要性),底層的跨物品、跨設備傳輸協(xié)議也還沒解決;在上述一系列從協(xié)議、互動設計、電力、平臺等問題解決前,廠商不敢貿(mào)然投入資金從事生產(chǎn)設備與技術革新,消費者無法建立穿戴式設備使用習慣,物聯(lián)網(wǎng)服務也就難以普及。
第三次工業(yè)革命 - 物聯(lián)網(wǎng)不是優(yōu)勢,而是強化優(yōu)勢的工具
假如物聯(lián)網(wǎng)如前述所說的充滿變因,為何世界各國政府與大廠仍嘗試搶進物聯(lián)網(wǎng)市場并出抬各式政策與補助?第一個原因很簡單,亂世出豪杰,時勢造英雄,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在建構產(chǎn)業(yè)基準,誰成為設立標準的人,就能如同 Apple 與 Google 掌控手機產(chǎn)業(yè)生態(tài)系一般,成為最大的收益者。第二個原因則更為重要,讓網(wǎng)絡從計算機等運算設備走入生活、生產(chǎn)環(huán)境中的每項物品中,讓生產(chǎn)流程整體的效能提升,并且能配合生產(chǎn)需求實時控制產(chǎn)線的配置、資源、目標等,一但沒跟上將不只是喪失競爭先機與賺錢機會,更是整個產(chǎn)業(yè)可能被根本取代的重要決策,可以說是第三次工業(yè)革命,也讓各國政府擔心這是場不成功便成仁的一戰(zhàn)。
面臨物聯(lián)網(wǎng)帶來的系統(tǒng)性全面改造,廠商應從小系統(tǒng)產(chǎn)線慢慢開始改變再整合進完整的生產(chǎn)體系中,但牽涉生產(chǎn)資本的投入仍然龐大,更關系到生產(chǎn)與消費流程的修正、改造乃至于消費服務流程的重購,影響甚廣,而企業(yè)在確認投資成效或是有明確的解決方案可選購并且配合大量的成功案例前,必然不會貿(mào)然投入,這也讓政府不得不投入物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)革新,不然其他政府與國際商業(yè)巨頭燒錢成功時,就跟現(xiàn)在 Apple 之吃掉 70% 手機產(chǎn)值、FB 搶了全球 20% 廣告市場一樣,小頭死光,大頭崛起,而且這次不只是搶進內(nèi)容與媒體業(yè),而是進入了臺灣過往最堅實的生產(chǎn)制造實體產(chǎn)業(yè)。
物聯(lián)網(wǎng)革新將如同過往的網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)革新一樣,造就大者恒大的態(tài)勢,強化已有優(yōu)勢,而非成為新的優(yōu)勢,不只是半導體業(yè)的轉(zhuǎn)型需要與機會,更是各式制造業(yè)的根本危機。
打造智能工廠可能帶來生產(chǎn)制造業(yè)的破壞式創(chuàng)新機會
政府、企業(yè)主以及消費者心態(tài)
面臨物聯(lián)網(wǎng)這個不確定的產(chǎn)業(yè)革新,政府仍應大膽投入資源,以確保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型失敗以久的制造業(yè)還有后路可走,也確保中小企業(yè)有機會在這波工業(yè)革命中趁勢而起,或至少不會被掃地出門。企業(yè)主也必須面對就算沒有政府資源資助,也必須面對投入轉(zhuǎn)型資金與風險的事實,物聯(lián)網(wǎng)打造的智能工廠有機會讓發(fā)展中國家快速搭建效能高成本低的產(chǎn)線,沒有專利或特殊優(yōu)勢的產(chǎn)品很容易被取代。最后則是消費者,穿戴式設備雖未普及卻也成了消費市場的敲門磚,大眾逐漸接受穿戴設備與智能家電進入生活的事實,但仍然必須想想,物聯(lián)網(wǎng)真的來臨的那天, WannaCry 3.0 勒索病毒可能不僅是綁架你的檔案,還能阻止你進家門、開計算機、用手機、戴手表…。物聯(lián)網(wǎng)不僅帶來第三次工業(yè)革命,也讓1984 老大哥得以實現(xiàn)。