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青島馬拉松全國(guó)42城同時(shí)開跑創(chuàng)史上最大范圍馬拉松

作者:林峰
來源:環(huán)球家電網(wǎng)
日期:2017-11-06 16:56:39
摘要:11月5日上午8點(diǎn)整,海爾·2017青島馬拉松正式鳴槍開賽,2萬多名參賽者從五四廣場(chǎng)出發(fā),開始了期待已久的馬拉松旅程。與此同時(shí),海爾42中心....
關(guān)鍵詞:馬拉松

  11月5日上午8點(diǎn)整,海爾·2017青島馬拉松正式鳴槍開賽,2萬多名參賽者從五四廣場(chǎng)出發(fā),開始了期待已久的馬拉松旅程。與此同時(shí),海爾42中心馬拉松也在全國(guó)42城市同步開跑。不同膚色、不同民族、不同年齡的馬拉松選手,因海爾·2017青島馬拉松共聚在一起,共同傳遞挑戰(zhàn)自我、超越極限、堅(jiān)忍不拔、永不放棄的馬拉松精神。

  

  不同膚色選手共同開跑:海爾“人際”連接5大洲

  在上海的海爾中心,鳴槍聲與青島同步響起,來自5大洲不同膚色的選手邁開腳步開始了馬拉松旅程。參跑者中有的是海爾的中、外籍員工,有的是海爾的“國(guó)際友人”,他們因共同的馬拉松精神領(lǐng)跑在同一條賽道上?!罢降鸟R拉松開跑在青島,因?yàn)闀r(shí)間問題無法趕過去,但是海爾為我們提供了另一個(gè)挑戰(zhàn)自我的平臺(tái),我非常喜歡?!遍_跑前,一位非洲跑友如此表示。

  

  其實(shí),海爾已不止一次將全球各地的人們聚集在一起,對(duì)海爾本身來說,就是一個(gè)連接5大洲的大平臺(tái)。海爾在亞洲、美洲、歐洲等全球5大洲建立起了10大研發(fā)中心和24個(gè)工業(yè)園、108個(gè)制造中心,源源不斷的為全球用戶提供健康、智慧的生活方式。每一天,海爾都在上演著一場(chǎng)與馬拉松類似的“全球聚會(huì)”。

  

  20多個(gè)民族參與:演繹海爾版“民族風(fēng)”

  除了上海海爾中心外,在北京、哈爾濱、廈門、西寧等全國(guó)42個(gè)海爾中心都在同步開跑。與凝聚了不同膚色的國(guó)際馬拉松團(tuán)隊(duì)不同,在南寧,正上演著一場(chǎng)海爾版的“民族風(fēng)”?!皬V西是我國(guó)少數(shù)民族聚居最多的地區(qū)之一,因此這場(chǎng)馬拉松吸引了來自壯族、黎族、白族、侗族等20多個(gè)民族的選手參與?!蹦蠈幒栔行牡墓ぷ魅藛T在接受采訪時(shí)如此說。

  

  其實(shí),海爾能吸引20多個(gè)民族選手的參與并不偶然,因?yàn)楹柕姆?wù)“網(wǎng)絡(luò)”遍及全國(guó),甚至連四面環(huán)海的祖國(guó)最南端三沙市,海爾都設(shè)立了唯一一個(gè)家電服務(wù)站,為島上的居民帶去便利?!盁o論在哪里,只要需要服務(wù)的地方就有海爾?!边@也是海爾能夠齊聚20多個(gè)民族開跑馬拉松的原因之一。

  

  為公益而跑:百位希望學(xué)校學(xué)生助陣馬拉松

  在這場(chǎng)全國(guó)開跑的馬拉松中,還有一群人非常顯眼,他們是100多名“學(xué)生”。這些學(xué)生年齡不一,有的是剛帶上紅領(lǐng)巾的少先隊(duì)員,有的是在備戰(zhàn)學(xué)業(yè)的中學(xué)生,有的卻是已成為社會(huì)棟梁的建設(shè)者……原來,這些參跑者們都是當(dāng)初曾經(jīng)受過海爾幫助的希望學(xué)校的學(xué)生們。

  “當(dāng)看到海爾組織的這場(chǎng)全國(guó)開跑的馬拉松時(shí),我的第一念頭是無論多忙都要去參加。曾經(jīng)海爾支持著我學(xué)業(yè)有成,今天換我來支持海爾?!痹诓稍L中,一位“學(xué)生”如此說道。希望學(xué)校一直是海爾“公益日記”中不可缺少的內(nèi)容,截至到2016年底,海爾已在全國(guó)建成246所希望學(xué)校,覆蓋全國(guó)26個(gè)省、直轄市、自治區(qū),成為團(tuán)中央希望工程中捐建希望小學(xué)最多的中國(guó)企業(yè)。在公益的道路上,海爾也是一位馬拉松堅(jiān)持者。

  

  創(chuàng)客馬拉松:12年近十萬人從直銷員跑成CEO

  其實(shí),縱觀海爾的33年發(fā)展歷程,其本身就是一位家電界的馬拉松冠軍,而這位冠軍又帶出了多位馬拉松CEO,他們,也出現(xiàn)在了今天的賽場(chǎng)上。自從2005年海爾實(shí)行“人單合一”管理模式以來,每一位小微都成了創(chuàng)客,他們不再是企業(yè)聘用下的“打工者”,而成了“用戶付薪”的創(chuàng)業(yè)者。

  

  “12年前我只是一名直銷員,海爾管理模式的轉(zhuǎn)變也改變了我的身份,最初我也有恐慌,但現(xiàn)在結(jié)果非常棒?!币晃粡闹变N員“變身”而成的CEO馬拉松選手難以掩飾內(nèi)心的激動(dòng)。截至2016年底,海爾平臺(tái)上有200多個(gè)創(chuàng)業(yè)小微、3800多個(gè)節(jié)點(diǎn)小微和上百萬微店,其中,100多個(gè)小微年?duì)I收過億,41個(gè)小微引入風(fēng)投,16個(gè)小微估值過億。

  如果說2017青島馬拉松只是一個(gè)火種,那么海爾將這一火種帶到了全國(guó)各地。作為一個(gè)企業(yè),海爾不僅僅是在做產(chǎn)品、做品牌,更是在做“人”。它以一己之魅力帶動(dòng)了全國(guó)42個(gè)地區(qū),基于自身的積淀及“人脈”上演了一場(chǎng)馬拉松的“全國(guó)運(yùn)動(dòng)”。

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