從中國拷貝到拷貝中國 世界創(chuàng)新進入“中國時間”

　　在美國加利福尼亞州舊金山半島南端的圣塔克拉拉縣有一條長約25公里的谷底，曾創(chuàng)造出科技產(chǎn)業(yè)的無數(shù)奇跡，蘋果、谷歌、雅虎等全球一流的公司總部都在這，這里是硅谷。從百度到騰訊，中國很多企業(yè)的成功都帶上了“硅谷模式“的影子。而正是這樣一個全球創(chuàng)新“母版”一般的存在，正在接受一個新勢力的挑戰(zhàn)——中國企業(yè)。

　　近年來，中國正在引領新一輪的世界工業(yè)和消費潮流。從墨子“傳信”、神舟飛天到“天眼”探空、北斗組網(wǎng)，中國科技全方位突破，從過去僅僅輸出“中國制造“，到如今越來越多的“中國智造”、“中國方案”、“中國標準”走向世界。

　　12月1日，海爾在青島舉辦了“海爾2018新品全球首發(fā)暨感恩月啟動儀式”，52款具有顛覆體驗的新品集體登場，再次讓我們見證了中國創(chuàng)新的崛起。

　　創(chuàng)新是從0到1：別人想學都學不來

　　縱觀中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，不難看出，C2C(Copy to China)曾經(jīng)是一個主要的發(fā)展途徑，幾乎所有知名互聯(lián)網(wǎng)應用都可以在美國找到它的影子，以BAT為例：百度模仿Google，阿里模仿eBay，騰訊模仿ICQ。

　　但是現(xiàn)在這一趨勢正在逆轉。

　　摩拜和ofo先后進軍歐洲、美國、東南亞的多個城市?！盎ヂ?lián)網(wǎng)女皇”瑪麗米克爾的報告特別指出，中國已成為全球規(guī)模最大的共享出行市場。微信“一站式服務”的理念正在影響西方對手，包括擁有20億月活躍用戶的Facebook。

　　在家電行業(yè)，中國海爾的產(chǎn)品也在全球引發(fā)了“copy”旋風，海爾推出的“法式冰箱”被美國、德國、韓國等老牌企業(yè)模仿;天樽空調(diào)產(chǎn)品推出之后，行業(yè)也競相模仿推出了類似的產(chǎn)品。

　　去年，海爾發(fā)布的搭載無壓縮機技術的酒柜引發(fā)整個社會的廣泛討論，讓海爾的股價一度漲停。眾所周知，壓縮機是制冷家電的“心臟”，無論冰箱、空調(diào)、酒柜制冷、制熱系統(tǒng)都通過壓縮機，而海爾發(fā)明的不用壓縮機的制冷技術，不亞于汽車界里沒有發(fā)動機的“特斯拉”。

　　從過去長期引進、模仿西方同行，再到如今引進、吸收、再創(chuàng)新，到推動原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新……總結這些創(chuàng)新被復制的原因可以發(fā)現(xiàn)一個共通點：創(chuàng)新是從0到1 到原創(chuàng)發(fā)明。

　　創(chuàng)新是摘掉“Made in China”標簽的最大原動力

　　之前的幾年，互聯(lián)網(wǎng)思維在中國大行其道，手機領域的小米、電視領域的樂視都呈現(xiàn)出高速增長。但之后卻都呈現(xiàn)出后繼乏力現(xiàn)象，其最根本的原因之一，就在于研發(fā)實力和專利積累相對薄弱，持續(xù)創(chuàng)新來形成差異化的能力相對欠缺，而海爾、華為則與之形成了鮮明對比。

　　拿海爾來說，在強大的研發(fā)和創(chuàng)新體系支撐下，海爾實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級和商業(yè)模式轉型。雖然在初創(chuàng)階段也引進了德國技術，但是在消化、吸收之后，已經(jīng)在直線壓機技術、電熱水器防電墻專利等多領域?qū)崿F(xiàn)了技術引領。更重要的是，海爾已經(jīng)從之前的家電標準遵循者，轉變?yōu)榧译姌藴实闹贫ㄕ吆鸵I者。

　　中國家電領域80%的國際標準制修訂提案來自海爾，80%的國際標準專家來自海爾，其余20%來自其他家電企業(yè)。截至2016年12月，海爾累計提報了90項國際標準修訂提案，其中已發(fā)布實施43項;海爾主導、參與國家/行業(yè)標準修訂410項，已發(fā)布365項。海爾已成為中國提報國際標準制修訂提案最多的家電企業(yè)，也是國內(nèi)主導國家行業(yè)標準最多的家電企業(yè)。

　　(中國家電企業(yè)參與國際標準情況)

　　據(jù)海爾公布的數(shù)據(jù)顯示，海爾海外專利數(shù)量近9000件，覆蓋25個國家和地區(qū)，是中國家電海外專利布局最多的企業(yè)，相較于第二名的5072項，高出近1倍。

　　中國式創(chuàng)新的下半場是“全球化”

　　客觀而言，中國的科技產(chǎn)業(yè)在改革開放之初，在很多領域都處于落后和初創(chuàng)階段，所以引進世界先進技術就成為了現(xiàn)實之選。但是這種創(chuàng)新模式所帶來的就是中國創(chuàng)新長時間直不起腰來，所以，中國企業(yè)的下半場要以自主品牌實現(xiàn)自主創(chuàng)新，整合全球的資源創(chuàng)造技術的流行趨勢。

　　拿海爾來說，與其他企業(yè)“出口創(chuàng)匯”不同，海爾一開始便堅持“自主創(chuàng)牌”，“海爾”品牌逐漸在國際舞臺上站穩(wěn)腳跟。在研發(fā)方面海爾已經(jīng)在全球建立了10大研發(fā)中心，不只是把“實驗室”搬到海外，而且要側重本土化研發(fā)，因地制宜，滿足個性化需求，讓當?shù)赜脩艨梢詫崟r與頂級資源零距離交互，最終篩選出切實可行的解決方案。

　　在管理方面，海爾的海外工廠實行“三位一體”本土化戰(zhàn)略，而非由母公司派人管理，這樣能通過本土化研發(fā)、制造、營銷的協(xié)同提供全流程的系統(tǒng)化的服務，最大限度的滿足當?shù)赜脩舻男枨蟆?/p>

　　所以，我們可以看到本次感恩月活動中，海爾集中推出了52款產(chǎn)品，而且其中大部分都是搭載原創(chuàng)或者全球唯一技術的產(chǎn)品，比如全球唯一通過德國VDE認證的全空間保鮮冰箱、全球首臺“空凈合一”的凈界自清潔空調(diào)、全球最安靜平穩(wěn)的直驅(qū)洗衣機等等，這些都是海爾全球化創(chuàng)新的成果。

　　從古老中國創(chuàng)造四大發(fā)明，到現(xiàn)在中國發(fā)明“復制”到全球，創(chuàng)新正在成為中國復興路上的精彩篇章?；仡櫤柊l(fā)展史和創(chuàng)新史，我們或許能得到一個啟示：真正適合中國企業(yè)的創(chuàng)新捷徑，就是不去走捷徑。在全球化戰(zhàn)略下，海爾正以獨創(chuàng)的“海爾式創(chuàng)新”，引領中國制造產(chǎn)業(yè)在全球掌控話語權。