云棲大會的前生今世，看阿里是怎樣把價值觀落地的

圖片來自網(wǎng)絡

　　這一屆的云棲大會結束了，回來的當天，我翻了不少老照片出來，很有感慨的發(fā)了朋友圈。感慨來自于三個方面，首先我是一個老網(wǎng)民，也算是見證了中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展;其次我是一個與中國個人站長圈發(fā)展有過密切聯(lián)系的人;再者，現(xiàn)在的身份是一個多年的媒體從業(yè)者，從杭州歸來之后，總有一些想法縈繞在大腦中，我在思考，中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是依靠什么力量?當下的技術發(fā)展落地和過去有什么不同?未來又會如何?

　　與眾多80后一樣，對于IT數(shù)碼的熱愛可以從雜志中略見一斑，早期互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)知識的匱乏，《電腦報》、《計算機世界》、《中國計算機報》、《微電腦世界》、《大眾軟件》等等，是不少男生每月必備的開支，正兒八經(jīng)見識到線下的互聯(lián)網(wǎng)世界，還是在數(shù)年之后的北京，2003年。

　　這一年的中國經(jīng)歷了不少大事，中國人印象深刻的非典、孫志剛事件都是發(fā)生在這一年，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾個標志性的事件：一個是淘寶網(wǎng)在2003年5月成立了，另外一個則是網(wǎng)易的丁磊成為胡潤百富榜首富，另外一個首富盛大陳天橋被比下去。劉強東在中關村因為非典虧損800多萬，不得不帶領員工注冊了數(shù)百個QQ號，線上發(fā)廣告，推銷業(yè)務，從此開啟了在線電商業(yè)務。

　　2003年也是中國IT盛會開啟的一年，印象比較深的有兩次，一次是comdex china 2003，另外一個是ICEE，首屆中國國際網(wǎng)絡文化博覽會，前者已經(jīng)停辦，后者還在延續(xù)。

　　打開塵封已久的文件夾，如果看看當年IT科技最先進的產品，無疑是索尼的電子狗，這是世界上首款家用娛樂機器人，而中國企業(yè)當年參與展出的，都是品牌臺式機、防火墻、顯示器等硬件設備，而盛大和九城正在進行游戲市場的爭奪戰(zhàn)，《奇跡MU》在2003年預計為九城創(chuàng)造了近6億人民幣的收入，直逼2003年盛大《傳奇》的8億收入，這從盛大無比豪華的展臺旁，奇跡MU的大幅廣告中可以看出端倪。

　　十四年過去了，阿里巴巴的淘寶發(fā)展壯大，電子商務的成功，讓阿里巴巴成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，這僅僅是從市值上來看，如果加上旗下螞蟻金服和菜鳥網(wǎng)絡的潛力，阿里的的實力并未完全在市值上體現(xiàn)。

　　這次云棲大會給出的數(shù)據(jù)是，全球7個國家和地區(qū)，近6萬人參會，阿里云超過100萬客戶采用，其中包括中國500強企業(yè)的三分之一。這次大會，馬云沒有再提“五新”這個概念，而是宣布拿出1000億成立“達摩院”，與中國頂級科學家一起，研發(fā)未來的技術，為人類服務。

　　回顧中國十多年的IT展會發(fā)展史，還有互聯(lián)網(wǎng)的變化，BAT除了自我的強大，還給中國帶來了什么?

　　看云棲大會前生，多少前浪被拍在沙灘上

　　云棲大會的前身可追溯到2009年的地方網(wǎng)站峰會，2010年叫做“中國地方與行業(yè)網(wǎng)站峰會”，2011年更名為“首屆阿里云開發(fā)者大會”，一直延續(xù)到2015年，“云棲大會”正式成為關鍵詞。

　　我們可以發(fā)現(xiàn)有跡可循的軌跡是：阿里云在發(fā)力的早期，曾經(jīng)試圖通過與站長的合作，作為信息科技的技術平臺提供者，在國內催化出更大的市場空間。

　　最典型的是2010年的“中國地方與行業(yè)網(wǎng)站峰會”，這場活動云集了3000多名站長，筆者的不少朋友，作為站長的頂尖群體，不僅參與了活動，還獲得了阿里授予的各類獎項，這場活動也足以讓站長們自傲：阿里巴巴集團包括馬云在內，阿里巴巴集團參謀長曾鳴、阿里云之父王堅、支付寶CEO彭蕾、阿里巴巴資深副總裁王帥等高管悉數(shù)出席。

　　也就是在2010年，馬云提出要做電子商務的“水電煤”，這個觀點非常接近2016年云棲大會上提出的“五新”基礎設施的理念。在這次活動上，馬云還表示：十年以后他們當中一定會誕生比騰訊更騰訊、比阿里巴巴更阿里巴巴、比百度更百度的互聯(lián)網(wǎng)公司，而阿里巴巴、百度、騰訊未來肯定會被有創(chuàng)新意識的小網(wǎng)站打敗。

　　而曾鳴在當時的演講時透露：阿里巴巴最有希望提供的最基礎的兩個服務是支付和云計算，而支付將成為移動互聯(lián)網(wǎng)最基礎和重要的產業(yè)鏈的基礎保障。

　　如果從2010年到今年，七年過去了，當年參加活動，接受到馬云勉勵的站長們，已經(jīng)遠離了主流互聯(lián)網(wǎng)的關注。以當年被頒獎的網(wǎng)站發(fā)展軌跡來看，有網(wǎng)站做到三四千萬的營收，也有進入了新三板的上市序列，但并沒有任何一家能成功逆襲，更別提打敗BAT了。

　　但從當初阿里巴巴力捧站長群體，也是在特定的時代背景下，一方面2008年支付寶收購國內最大的開源社區(qū)phpwind，而騰訊也重金收購了Discuz!。

　　這兩款開源社區(qū)迄今為止，依舊是PC互聯(lián)網(wǎng)最大的社區(qū)支持系統(tǒng)，非常重要的特點是，因為開源，能讓眾多類似地方站長的群體，快速搭建了基于本地化的社區(qū)互動平臺，從而形成了地方生態(tài)，也就是這套系統(tǒng)基礎，支撐了站長們從98年之后到現(xiàn)在近20年的盈利基礎。

　　被拍在沙灘上的站長們，幾乎都有著小富即安的心態(tài)，并未充分領會當年馬云對于這個群體的期驥，往往選擇了短視和特定時間內對自己收入最有辦法的“干貨”。馬云當年就深刻指出，阿里巴巴的發(fā)展是因為“使命”而發(fā)展，即“讓天下沒有難做的生意”。而這種使命感，作為站長圈的人士，并沒有太多人認同或者堅守，他們更看中的是短期收入。

　　魚和熊掌不能兼得，站長的輝煌歷史，是中國互聯(lián)網(wǎng)人口紅利和野蠻發(fā)展前期的縮影，2016年，由筆者參與策劃執(zhí)行的“第四屆區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇”在南京舉辦，全國站長約500多人參加，而2017年，中國終于再也沒有“站長大會”了。

　　云棲大會今世，阿里技術價值觀布局

　　從站長大會，到開發(fā)者大會，再到云棲大會，可以看到阿里對于技術的重視，在戰(zhàn)略上以開放為核心，試圖構建生態(tài)。

　　這次云棲大會，展示了很多阿里和科技生態(tài)鏈的“黑科技”：YunOS正式更名為AliOS，與神龍汽車、上海大眾基于車聯(lián)網(wǎng)、人工智能的合作、阿里智能會話客服機器人、量子計算平臺、神龍服務器，在專有云的測試上，阿里云副總裁李津現(xiàn)場演示了把一組云服務器斷電，并在云端的程序正常進行，所有負載重新進行了配置。這在中國云計算歷史上是首次，說明了在服務器容災能力上的技術領先。

　　本屆云棲大會上，最引人關注的事件之一，是阿里宣布1000億投入，將成立一個負責基礎科學和顛覆式技術創(chuàng)新研究的實體組織——“達摩院”。馬云給“達摩院”的英文名字確定為DAMO，代表的是“The Academy for Discovery，Adventure， Momentum and Outlook”。即一家致力于探索科技未知，以人類愿景為驅動力的研究院。

　　首批公布的研究領域包括：量子計算、機器學習、基礎算法、網(wǎng)絡安全、視覺計算、自然語言處理、下一代人機交互、芯片技術、傳感器技術、嵌入式系統(tǒng)等，涵蓋機器智能、智聯(lián)網(wǎng)、金融科技等多個產業(yè)領域。

　　馬云認為一個研究院僅僅為了興趣(Fun)或是僅僅為了盈利(Profit)來做研究都是不行的，達摩院是一個解決問題+興趣+盈利(Solving Problems with Fun and Profit)的研究院，而解決問題的愿景是解決人類普惠共享、可持續(xù)發(fā)展、健康幸福的問題，所以達摩院解決的是未來的科技方向。

　　從云棲大會的站長大會，可以看到中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司最“接地氣”的一面，絲毫不因合作伙伴的弱小而忽視，從后來的開發(fā)者大會，再到云棲大會，都能看到這方面的體現(xiàn)，其實就是實現(xiàn)了技術開放、解決實際問題，也就是技術開放，再由合作企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點進行深度改造，也才有了現(xiàn)在的生態(tài)。

　　筆者從云棲大會現(xiàn)場的展會可以看到，現(xiàn)場不僅有intel、思科、聯(lián)想等老牌企業(yè)，更多的是大家沒有見過的品牌，而這些品牌所采用的技術，或者深度合作伙伴，都是依托阿里云現(xiàn)有的技術平臺所發(fā)生的變化。

　　馬云說的“Solving Problems with Fun and Profit”，是阿里云的技術價值觀，不僅僅體現(xiàn)在了大會上，更加體現(xiàn)了基于不同行業(yè)的業(yè)務思路上，也是場景落地，這是生態(tài)構成的重要方式。

　　回頭看當年站長大會，再來看現(xiàn)在的云棲大會，可以看出一脈相承的生態(tài)構成的方式：阿里提供技術支持和產品服務，中小企業(yè)利用相應技術，或者提出更好的解決方案，最終形成的結果就是更加有效率的面向不同行業(yè)，不同維度的對象，成為落地到行業(yè)場景，解決具體問題的有效結果。

　　比如汽車公司可以基于AliOS，繼續(xù)研究對機械系統(tǒng)嵌合所需要的支持，并且實現(xiàn)車聯(lián)網(wǎng)技術;新零售公司可以開發(fā)出機器人導購、虛擬試衣、無人超市、無人餐廳等具體的場景利用。

　　這種生態(tài)的發(fā)展并非隨便的商業(yè)說辭，而是真槍實彈，比如基于高精度定位的千尋公司，去年在云棲大會上，為了更好的展示自己的產品，工作人員甚至拿著設備(其實就是一個定位桿)，杵在會場外的草坪上與外界交流，而在這屆云棲大會上，千尋定位已經(jīng)成為主論壇的重要合作伙伴，這種生態(tài)合作的結果在云棲大會上比比皆是。

　　云棲大會的表象似乎是阿里秀了下肌肉，體現(xiàn)的是BAT當中，阿里對于技術的重視，實際上，從云棲大會的前身，我們就看到阿里是一家價值觀驅動的公司，每一次戰(zhàn)略都有依托使命的因素，從“讓天下沒有難做的生意”，再到“Solving Problems with Fun and Profit”的技術價值觀。

　　我們回頭再看看這么十來年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最快的階段，走過的彎路或者發(fā)展的軌跡，也可以看到中國互聯(lián)網(wǎng)技術正在從被國際引領，變成了引領國際，在2017年MIT(麻省理工學院)全球十大突破性技術評選，除了Google、微軟、IBM等全球科技巨頭，還出現(xiàn)了百度和阿里巴巴的身影。

　　阿里的技術價值觀的背后，還是真正的開放，馬云從很早之前就認為BAT可能被中小企業(yè)打敗的預測，其實就是這種開放心態(tài)，或者是一種去中心化的方式，站長時代的開源系統(tǒng)管中窺豹看到了開放的力量之下，構建的是基于全國互聯(lián)網(wǎng)信息化的平臺生態(tài)。

　　最終，我們從商業(yè)的未來來看云棲大會的前生今世和未來，阿里并不是抱著技術壟斷和商業(yè)護城河的建立，而是力圖構建一個更大的生態(tài)池，在這個生態(tài)體系中，自然也有叢林法則的存在。

　　一切都是以最終的市場結果說話，建立一個“大同世界”的理想全球經(jīng)濟模型的技術基礎，淘寶天貓是這么做的，菜鳥是這么做的，螞蟻金服是這么做的，阿里云也是這么做的，這可能才是云棲大會的背后，阿里最終理想和未來布局吧!