LCD顯示屏企業(yè)面對(duì)“價(jià)格戰(zhàn)”該如何接招？

　　顯示屏行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)其實(shí)是屢見(jiàn)不鮮的，由于近幾年LCD顯示屏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷變化，企業(yè)為了贏取更大的利潤(rùn)空間，提高市場(chǎng)占有率，觸發(fā)了頻繁的價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)，雖說(shuō)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，降價(jià)是一種很常見(jiàn)的應(yīng)對(duì)手段，但LCD顯示屏企業(yè)數(shù)量龐大，產(chǎn)品參差不齊，降價(jià)形成流行之勢(shì)后便一發(fā)不可收拾，甚至還引發(fā)了一系列行業(yè)問(wèn)題。

　　價(jià)格戰(zhàn)的蔓延不僅導(dǎo)了企業(yè)獲利受到的極大影響，還加深圳高成本的生存環(huán)境，大部分企業(yè)正經(jīng)歷著“增收不增利”的窘境。成本倒逼企業(yè)逃離，絕非個(gè)例。對(duì)LCD顯示屏行業(yè)而言，持續(xù)的“價(jià)格戰(zhàn)”并不是百害而無(wú)一利。畢竟，價(jià)格戰(zhàn)下，會(huì)引起LED企業(yè)的再度重組，“優(yōu)勝劣汰”終究能凈化一部分市場(chǎng)環(huán)境，但要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，依賴“價(jià)格戰(zhàn)”是行不通的。然而，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，持續(xù)的“價(jià)格戰(zhàn)”只會(huì)透支各屏企的未來(lái)。企業(yè)要想從根本上解決問(wèn)題，增加競(jìng)爭(zhēng)籌碼，建議從以下幾方面入手：

　　1，保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分明，推行高端產(chǎn)品賺取高毛利率，低端產(chǎn)品搞“價(jià)格戰(zhàn)”的策略。通過(guò)這種“分層”戰(zhàn)術(shù)，保持一定的利潤(rùn)空間，使企業(yè)不容易被“價(jià)格戰(zhàn)”拖垮。

　　2，爭(zhēng)取更多“隱性”利潤(rùn)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化盈利。企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以更靈活，從整體出發(fā)布局，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)、多渠道、多元化經(jīng)營(yíng)模式，提高“隱性”收益，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3，提高產(chǎn)品品質(zhì)、完善產(chǎn)品細(xì)節(jié)，以提高產(chǎn)品議價(jià)能力，增加利潤(rùn)空間。

　　4，注重塑造品牌，在產(chǎn)品商標(biāo)、外形設(shè)計(jì)、外包裝等方面也盡可能釋放品牌魅力，再配合產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，給品牌賦予真正的涵義，提高品牌溢價(jià)能力。

　　5，在內(nèi)部?jī)?yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。梳理產(chǎn)品生產(chǎn)流程，對(duì)員工能提升產(chǎn)品質(zhì)量或工作效率的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及推行，以此降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。

　　優(yōu)奕視界一直是一家顯示觸控領(lǐng)域的先驅(qū)企業(yè)，一直潛心研發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的差異化產(chǎn)品，迅速的從同質(zhì)化產(chǎn)品的激烈競(jìng)爭(zhēng)中抽身而出，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)處于優(yōu)勝之地。