柳傳志的“至暗時刻”：誰才能挽救聯(lián)想的中年危機？

　　1940年6月4日，40萬英法聯(lián)軍被德軍包圍在敦刻爾克的海灘。

　　66歲的英國首相丘吉爾通過廣播對英國國民發(fā)表了著名的演講《We Never Surrender (我們決不投降)》，"這次戰(zhàn)役盡管我們失利，但我們決不投降，決不屈服，我們將戰(zhàn)斗到底"。

　　2018年5月16日上午10：50分左右，74歲的聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志也發(fā)出了類似的呼聲。

　　他再度“出山”，與聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶、聯(lián)想控股總裁朱立南發(fā)表聯(lián)名信《行動起來，誓死打贏聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)!》。

　　這一次，他與同齡的華為創(chuàng)始人任正非通了電話。任正非表示，聯(lián)想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，并對聯(lián)想對華為的支持表示感謝。“我們一致認為，中國企業(yè)應團結(jié)，不能被外人所挑撥”。

　　公開信之后約3小時，小編從聯(lián)想內(nèi)部人士獲得一份柳傳志錄音，在1分52秒的音頻中，柳傳志情緒高昂，極富有感染力，一度哽咽，對聯(lián)想被扣上“賣國賊”的帽子，極為憤慨。這份錄音在聯(lián)想員工內(nèi)部廣泛傳播，堪稱“保衛(wèi)戰(zhàn)”動員演講。

　　“聯(lián)想的干部要積極行動起來，全體同仁要積極獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)。”柳傳志高聲宣戰(zhàn)。

　　聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)正式打響。

　　聯(lián)想被“黑”?

　　辭去聯(lián)想集團所有職務后的7年，柳傳志很少直接過問聯(lián)想集團事務。

　　不過，這一次，他選擇了重新“出山”，誓死保衛(wèi)一手創(chuàng)立的聯(lián)想榮譽。1984年成立以來的聯(lián)想，從民族品牌遭遇眼前最大的品牌危機，因5G投票門陷入是否“愛國”的爭議之中。

　　5月16日，針對聯(lián)想“5G投票門”事件引發(fā)的輿論風波，聯(lián)想控股董事長兼聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志、聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶、聯(lián)想控股總裁朱立南發(fā)出一封主題為《行動起來，誓死打贏聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)》的聯(lián)名信，說明“5G投票”實際情況和調(diào)查結(jié)果。

　　在信中，柳傳志提到，他和華為主要創(chuàng)始人、總裁任正非通話，任正非力證聯(lián)想投票并無問題，兩人共同表示，中國企業(yè)應該團結(jié)，不要受到挑撥離間。

　　日前，網(wǎng)上有傳言稱，在3GPP舉辦的有關(guān)5G標準的表決會議上，聯(lián)想集團針對5G標準的Polar短碼方案投票(該方案由中國企業(yè)主導)做出了棄權(quán)，即聯(lián)想帶著收購的摩托羅拉一起站隊了高通，而沒有支持中國企業(yè)華為，最終導致華為以微弱優(yōu)勢輸了。

　　聯(lián)想針對此事發(fā)布聲明稱，在3GPP舉辦的有關(guān)5G標準的表決會議上，聯(lián)想針對5G標準的Polar方案投票(該方案由中國移動、華為等中國企業(yè)主導)，包括聯(lián)想旗下的摩托羅拉移動，所投的都是贊成票。

　　聯(lián)想發(fā)布的聲明部分截圖

　　一個技術(shù)領(lǐng)域事件，事隔近兩年以后，突然間被人翻了出來，還被污蔑為賣國等行為，并不斷發(fā)酵，這是偶然事件?還是被人利用? 聯(lián)名信中稱之為“不正常的現(xiàn)象”。

　　此后，聯(lián)想集團內(nèi)部流傳一份柳傳志音頻，有別于公開信中的“各位戰(zhàn)友”，他在內(nèi)部音頻中稱之為“聯(lián)想的全體同仁、兄弟姐妹們”。

　　他直言“寫信的時候，我心潮翻滾，難以平復。” 很顯然這不是一個吃瓜群眾不明就里、隨風起哄的問題。這是真正有策劃、有布置，動機極為惡劣的陰謀。聯(lián)想集團的手機業(yè)務做的確實不好，應該認真檢討，但這和動機無關(guān)。

　　“有人把賣國賊的帽子扣在聯(lián)想集團頭上，這不但是要砸了我們?nèi)w聯(lián)想人的飯碗，而且要我們終身蒙羞受辱”。柳傳志說，這種陰謀做法，如果得逞，會是中國企業(yè)界政企蕩然無存、輿論界歪風喧囂塵上，對國家、社會產(chǎn)生極壞影響。

　　由于判斷為“陰謀”，柳傳志在演講的最后提到了“庭審”“。他說：“兄弟姐妹們，到了我們庭審站出來的時候了。朗朗乾坤，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什么企業(yè)，我們就是一群窩囊廢”。

　　“聯(lián)想的干部要積極行動起來，全體同仁要積極獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)”。柳傳志最后動情地高聲倡議。

　　編碼之爭背后：聯(lián)想只是標準的參與者

　　在投票門事件當中，華為上周五第一時間站出來力挺聯(lián)想，表示聯(lián)想投了華為主導的Polar碼。

　　5月16日，華為亦再次發(fā)聲，稱3GPP選擇了LDPC碼和Polar碼分別成為了5G的數(shù)據(jù)和控制信道編碼，使其成為了5G標準的一部分，感謝聯(lián)想集團和各合作伙伴一貫的支持。

　　華為在聲明中提到，5G作為新一代移動通信技術(shù)，需要各國研究機構(gòu)和企業(yè)的共同參與，3GPP是國際移動通信標準化組織，有全球500多家公司和研究機構(gòu)參加，數(shù)萬科學家、專家數(shù)年的奮斗，在為全球統(tǒng)一的5G標準制定做共同的努力。5G標準會持續(xù)演進，還需要更多的人、更長的時間才能完成。

　　然而，在編碼之爭背后是怎樣的技術(shù)落差?

　　人們往往將Polar與華為和愛國劃等號，而LDPC與高通和美國劃等號。

　　但有通信行業(yè)人士表示，這并不能夠劃等號。高通在LDPC專利積累較多，產(chǎn)業(yè)更加成熟，目前已經(jīng)廣泛應用在我國廣電系統(tǒng)、Wifi、航天通訊等領(lǐng)域。而在Polar上，華為擁有較多的專利，而且這些專利即將過期的比較少，而且Polar起步晚，可以布局的領(lǐng)域要多。

　　Polar之所以成為業(yè)界的關(guān)注焦點，是因為高通在LDPC的儲備雄厚，而產(chǎn)業(yè)擔心在5G時代，高通是否會延續(xù)專利優(yōu)勢，繼續(xù)制造高昂的“高通稅”，所以普遍支持L+P的方案，避免單一廠商的優(yōu)勢明顯。

　　目前，中國其他參與5G標準推進的還有中國移動、中國聯(lián)通和中國電信等三大基礎(chǔ)電信運營商，上海貝爾、中興通訊等通信設(shè)備商，以及工信部信息通信研究院。但業(yè)內(nèi)人士認為，除了華為，其他公司在技術(shù)實力上仍有欠缺，只是參與者。

　　聯(lián)想中年“危機”

　　1984年成立的聯(lián)想，如今已經(jīng)34歲，可謂認知中年。

　　在這次“投票門”風波之前，聯(lián)想近來面臨其他的麻煩。

　　本月初，香港恒生指數(shù)有限公司宣布，自6月4日起，聯(lián)想集團將被從恒生指數(shù)50只成份股中剔除，由石藥集團取而代之。這是聯(lián)想集團第二次被恒生指數(shù)剔除，其2000年進入香港恒生指數(shù)，但在6年后首次被剔除，直到2013年3月重新加入。

　　聯(lián)想再被恒生指數(shù)剔除之前的一段時間，股價持續(xù)不振。進入2018年不久，聯(lián)想股價進入下滑通道，從一月末的4.7港元左右一路下滑，截止5月16日收盤，聯(lián)想股價收于3.86港元，下滑了約22%。

　　聯(lián)想集團曾回應稱，“我們尊重恒生指數(shù)的審核結(jié)果，但我們特別關(guān)注公司的持續(xù)轉(zhuǎn)型，以及為股東帶來可持續(xù)的長期回報。”

　　在轉(zhuǎn)型方面，聯(lián)想集團本月初宣布，成立全新的智能設(shè)備業(yè)務集團(簡稱IDG)，聯(lián)想原個人電腦和智能設(shè)備業(yè)務集團(PCSD)、移動業(yè)務集團(MBG)將整合成智能設(shè)備業(yè)務集團。在一些業(yè)內(nèi)人士看來，聯(lián)想應該變，不過變的頻率有點快。尤其在手機業(yè)務上，頻頻換帥，卻效果不彰。

　　“投票門”風波之中，柳傳志16日在內(nèi)部講話中也提到，“聯(lián)想集團的手機業(yè)務做的確實不好，應該認真檢討，但這和動機無關(guān)。”

　　面對一系列麻煩，聯(lián)想未來的路怎么走?市場調(diào)研公司Canalys分析師賈沫16日接受獨角鯨科技(ID：dujiaojingkeji)采訪時談到，聯(lián)想集團副總裁常程主要打理國內(nèi)手機市場。在國內(nèi)手機業(yè)務方面，因為有著ZUK品牌的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及全球領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)團隊，常程在帶來更有競爭力的產(chǎn)品同時，更需要梳理聯(lián)想在市場的短期戰(zhàn)略，以及對渠道伙伴的重建;就全球手機市場來講，聯(lián)想需要在moto品牌的號召力日漸式微的形勢下，調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，提升其產(chǎn)品在不同價格區(qū)間的競爭力，從而爭取獲得更多的市場份額。PC方面，(聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁)劉軍需要對各個品類更精細的優(yōu)化，以及持續(xù)加強對渠道的掌控來進一步維持優(yōu)勢。

　　柳傳志與楊元慶“困境，誰才能挽救聯(lián)想?

　　柳傳志已多時沒有就聯(lián)想集團的事發(fā)聲，16日，當其聯(lián)合聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶和聯(lián)想控股總裁朱立南發(fā)布這封公開信后，引發(fā)廣泛關(guān)注。事件之外，柳傳志再次“出山”的舉動成為另一個被熱議的話題，外界關(guān)于“楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎”的議論又起。

　　回溯楊元慶成為聯(lián)想集團CEO的起點，離不開聯(lián)想發(fā)展史上分拆及并購IBM的PC業(yè)務的兩件大事。聯(lián)想集團分拆的原因是楊元慶團隊與郭為團隊的沖突，分拆從2000年開始籌劃，那年柳傳志卸任聯(lián)想集團CEO，保留董事局主席職務，次年，聯(lián)想分拆成功，聯(lián)想集團和神州數(shù)碼分別成立，楊元慶成為集團總裁兼CEO。

　　2005年，楊元慶主導聯(lián)想集團完成對IBM的PC業(yè)務并購，被外界普遍視為聯(lián)想發(fā)展的高峰，也是在這一年，楊元慶正式接替柳傳志擔任聯(lián)想集團董事局主席。

　　然而，僅4年后，戲劇性的一幕發(fā)生了：柳傳志回歸擔任公司董事局主席，楊元慶則退回到了CEO的位置。

　　事實上，這一幕早在2005年楊元慶“上位”就已經(jīng)埋下了伏筆：當年，原戴爾公司高級副總裁威廉·J·阿梅里奧接任聯(lián)想CEO，楊元慶試圖建立“一套班子、一套人馬”，由阿梅里奧負責渠道、營銷，劉軍負責供應鏈，賀志強負責研發(fā)。然而，這一體系隨著劉軍2006年離職，以及阿梅里奧與楊元慶的戰(zhàn)略分歧而破裂，2008財年是楊元慶治下聯(lián)想集團史上首次虧損年，這直接導致了柳傳志的“出山”。

　　柳傳志站出來明確戰(zhàn)略，發(fā)展消費電腦，并幫楊元慶建立班子。2011年，聯(lián)想集團扭虧為盈開始恢復元氣后，柳傳志再次卸任，辭去了聯(lián)想集團所有行政職務，包括聯(lián)想集團非執(zhí)行董事職務、戰(zhàn)略委員會和企業(yè)管制委員會主席及成員職務。楊元慶再次“接班”，并從職業(yè)經(jīng)理人變?yōu)槁?lián)想集團的第一大自然人股東，實現(xiàn)了柳傳志計劃的領(lǐng)導者“主人化”。

　　這次權(quán)力變動之后，聯(lián)想集團每每遭遇業(yè)績波動或其他危機時，外界不時就會有聲音敲楊元慶一榔頭，再坐觀“柳傳志是否又將出山”?圍觀歸圍觀，但近年來麻煩不斷的聯(lián)想集團，未來的路怎么走是一個更值得的理性思考的問題。