海爾全球化用戶榜單中再收獲一名維密超模

　　作為世界家電的“跑馬場”，美國聚集了世界各地的知名家電品牌。歐美品牌Whirlpool、York，日韓品牌松下、LG、三星，在美國市場活躍性很高，行業(yè)競爭激烈。不過，隨著中國品牌海爾在美國建廠多年的品牌沉淀以及對GE Appliances的并購，美國人的生活有了越來越多的中國品牌元素。

　　近日，美國維密超模Daniela Braga在社交軟件Ins上發(fā)布了自己下廚的靚照，并且配文稱“在沒有健身的日子里，就是制作餅干的時間。這一次是成功的呦!@geappliances”。照片一出引發(fā)了網(wǎng)友紛紛評論，更有眼尖的網(wǎng)友戲稱“我與維密模特身材的距離就差了一臺GE Appliances烤箱”。

　　維密超模：對廚電的要求與身材一樣嚴格

　　作為維密巴西隊的擔(dān)當，Daniela Braga火辣的身材吸粉無數(shù)，她被提及最多的話題也是“你是如何保養(yǎng)身材的?”對此，Daniela Braga曾表示，平時除了健身訓(xùn)練和戶外運動外，她同樣注重飲食搭配，只要有時間她就會自己烘焙無麩質(zhì)松餅，撒上藍莓、奇亞籽，美味又健康。

　　從Daniela Braga不經(jīng)意間露出的餐桌上的食物可以看出，水果、雞蛋，與普通聚餐人并無兩樣，不過Daniela Braga端來的一盤餅干更令人驚訝，如此高熱量的東西真的出現(xiàn)在超模的生活里嗎?事實的確如此，其實，為了保持身材與肌膚的活力，超模日常飲食都是各種營養(yǎng)健康的食物，并非是想象中的黃瓜、芹菜等低熱食品，蛋白質(zhì)是每天必須的。

　　同大多數(shù)的美國人一樣，Daniela Braga在處理食材的時候沒有高溫爆炒的習(xí)慣，烤箱是她更喜歡的廚房用具，因為烤箱節(jié)省時間，并且做出來的食物更營養(yǎng)健康。有一項數(shù)據(jù)曾統(tǒng)計，西方國家的電烤箱普及率達到了70%-80%。

　　為了享受下廚的樂趣，Daniela Braga對生活的要求如同她對T臺上自己的要求一樣嚴格，她的食材來源都是有機食品超市Whole Foods;平時的衣服基本都是類似Balmain、Biesel等一些簡單舒適的品牌。在廚電的選擇上，她尤為謹慎，因為她大部分的食物出自這里，因此她選用了整套嵌入式的GE Appliances廚電。

　　中國海爾：用品牌聚成全球10億用戶“朋友圈”

　　其實，Daniela Braga對海爾及其旗下品牌的喜愛只是海爾全球用戶“朋友圈”的“冰山一角”，如今這個中國品牌的人脈早已擴散到全球160余個國家和地區(qū)的10億用戶人群。從平民百姓到貴族政要，紛紛選擇海爾。

　　馬來西亞第十三任最高元首端姑米占•再納•阿比丁剛剛將1臺卡薩帝纖見洗衣機當做節(jié)日禮物送給母親;德國普魯士王子Prinz Ferdinand使用海爾旗下國際高端家電首選品牌卡薩帝冰箱和酒柜，并笑稱卡薩帝以后就是他的私人管家;法國巴黎圣西爾鎮(zhèn)，從當教師的爺爺?shù)酱髮W(xué)教授的兒子再到哈佛高材生孫子，一家三代都用海爾……

　　為何一個中國品牌能俘獲全球各地的用戶呢?業(yè)內(nèi)人士分析認為，這是海爾堅持自主創(chuàng)牌和海外高端轉(zhuǎn)型帶來的優(yōu)勢正在釋放。

　　作為中國首個出海的家電企業(yè)，海爾帶給中國品牌最大的啟發(fā)是自主創(chuàng)牌，哪怕這條路投入高、風(fēng)險大。但這樣帶來的好處就是，海爾品牌可以直面全球用戶，每一臺海爾產(chǎn)品背后都連接著一個海爾用戶，與ODM、OEM的貼牌創(chuàng)匯但無品牌的模式相比，品牌優(yōu)勢異常明顯。

　　在海外創(chuàng)牌的過程中，海爾還在“人單合一”模式的引領(lǐng)下堅持“以用戶為中心”，并且通過“三位一體”本土化戰(zhàn)略，本土設(shè)計、本土研發(fā)、本土制造來契合當?shù)赜脩舻男枨蟆Ｔ诿绹?，海爾發(fā)現(xiàn)沒有一款冰箱能裝下美國人鐘愛的火雞，于是研發(fā)出了法式對門冰箱，德國利勃海爾、韓國三星、LG也相繼推出類似產(chǎn)品;在俄羅斯，海爾研發(fā)出帶有“魔方抽屜”的冰箱，超越歐美日韓成為俄羅斯最受歡迎的高端家電品牌;在印度，海爾研發(fā)出BM不彎腰冰箱，市場份額達到行業(yè)71%，并被印度人親切的稱為“印度海爾”……

　　而隨著全球用戶的進一步升級，海爾又率先探索創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，依托其遍布全球的“10+N”研發(fā)體系，源源不斷的輸出原創(chuàng)科技。如今，海爾的全球化成果顯現(xiàn)，海爾冰箱、洗衣機等多項單品在德國、法國、日本等國家搶占高端市場份額第1。從全球用戶到全球品牌，海爾不僅在“人單合一”模式的引領(lǐng)下，找到了用戶的需求點和方向，更通過自主創(chuàng)牌向全球釋放其品牌影響力，而海爾為中國品牌帶來的創(chuàng)牌經(jīng)驗尤為值得借鑒。