IDC公有云報(bào)告解讀：IT系云廠商難逆襲

　  知名咨詢機(jī)構(gòu)國際數(shù)據(jù)公司(IDC)最近發(fā)布的《中國公有云服務(wù)市場(chǎng)半年度跟蹤報(bào)告》顯示，在2017年中國公有云IaaS市場(chǎng)上，阿里云繼續(xù)保持領(lǐng)軍位置，份額達(dá)45.5%;騰訊云第二，份額突破10%;中國電信排名第三，同比增長約51%;位居第四的金山云，實(shí)現(xiàn)同比增長82%;亞馬遜AWS增長迅速，首次進(jìn)入IaaS市場(chǎng)前五。

　　在筆者看來，這是一份暗藏國內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)關(guān)鍵信息的報(bào)告。就像黑暗洞穴中的火把照亮了來路和去路，這份報(bào)告其實(shí)向其讀者展示了隱藏在這些數(shù)字后面的中國云行業(yè)的現(xiàn)實(shí)和走向，幫助人們以更加清醒且理智的姿態(tài)看待這些廠商，應(yīng)對(duì)行業(yè)的沖擊與變化。

　　2017年國內(nèi)公有云IaaS市場(chǎng)前五大廠商份額(來源：IDC)

　　兇猛的互聯(lián)網(wǎng)系云服務(wù)商

　　筆者認(rèn)為，IDC報(bào)告中暗藏的第一條關(guān)鍵信息是，IT系云服務(wù)商受到互聯(lián)網(wǎng)系云服務(wù)商的持續(xù)壓制。為什么這么說?我們先看一下IDC報(bào)告中的排名。排名前五的云服務(wù)商中，除了運(yùn)營商系的中國電信，其它的都是互聯(lián)網(wǎng)系云服務(wù)商。而攻勢(shì)很猛的華為云，還有號(hào)稱“中國公有云市場(chǎng)前三”的浪潮云等IT系云服務(wù)商，他們的位置卻在“Others”里面。每個(gè)人都想賺錢，但是又不知道如何下手，如何選擇，沒有方向 教你如何借助互聯(lián)網(wǎng)改變自己以及家族命運(yùn)月入10萬，歡迎交流!搜索用戶q與IT系云服務(wù)商相比，互聯(lián)網(wǎng)系云服務(wù)商顯得更加兇猛。他們有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)：第一，云計(jì)算本身脫胎于互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)系云計(jì)算大廠在研發(fā)、資金和人才儲(chǔ)備上實(shí)力雄厚，能夠提供多種形態(tài)的云服務(wù)，對(duì)于云平臺(tái)的建設(shè)、部署、運(yùn)維、服務(wù)的能力更貼近客戶的需求。反觀以華為、浪潮為代表的IT系云服務(wù)商，他們天然缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，云平臺(tái)的建設(shè)思路與互聯(lián)網(wǎng)公司有著本質(zhì)上的不同，更多還是延續(xù)傳統(tǒng)的IT架構(gòu)部署思路，面對(duì)行業(yè)云的量身訂制、多種業(yè)務(wù)需求的應(yīng)對(duì)、后期的服務(wù)能力等，就心有余力不足了。

　　第二，更重要的一點(diǎn)在于，與華為等IT系大廠相比，互聯(lián)網(wǎng)系云服務(wù)商的AI能力是決勝的關(guān)鍵因素。人工智能作為新工業(yè)革命的核心驅(qū)動(dòng)力，備受各方重視。對(duì)各個(gè)巨頭來講，在產(chǎn)業(yè)革命的巨浪中屹立不倒的唯一方式，就是必須構(gòu)建出人工智能生態(tài)系統(tǒng)。一個(gè)很簡單的例子是，面對(duì)早已變成熱門話題的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，光靠云服務(wù)商的售賣和運(yùn)維，是很難幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的，“云+人工智能”才是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的動(dòng)力。

　　按照人工智能技術(shù)的劃分，云計(jì)算、TensorFlow等構(gòu)成了基礎(chǔ)層，在此之上是通用技術(shù)層，包括語音識(shí)別、語義識(shí)別、圖像識(shí)別、機(jī)器翻譯等，這兩層是人工智能技術(shù)的核心，也是巨頭的必爭之地。而占領(lǐng)基礎(chǔ)層和通用技術(shù)層這兩個(gè)高地的有三個(gè)因素，分別是算法、數(shù)據(jù)、計(jì)算能力，這些因素正是擁有流量和龐大用戶的互聯(lián)網(wǎng)系云服務(wù)商經(jīng)過多年實(shí)踐積累起來的競(jìng)爭力所在。所以我們看到，目前互聯(lián)網(wǎng)巨頭在基礎(chǔ)層和通用技術(shù)層已取得了突破性進(jìn)展?；ヂ?lián)網(wǎng)系云服務(wù)商布局傳統(tǒng)行業(yè)的消息頻頻出現(xiàn)，可謂是不斷攻城略地。對(duì)于進(jìn)軍傳統(tǒng)行業(yè)，阿里云、騰訊云和金山云等也都有清晰的思路。

　　我們?cè)賮砜慈A為、浪潮等IT系云廠商。他們作為云計(jì)算和人工智能領(lǐng)域的后來者，由于硬件思維使然和流量、數(shù)據(jù)的缺乏，AI戰(zhàn)略顯得模糊不清，除了人工智能基礎(chǔ)層的布局以外，在通用技術(shù)層的積累十分薄弱，不具備目前的云服務(wù)商所必需的核心能力。眼下，國內(nèi)的云計(jì)算已進(jìn)化到行業(yè)云開始替代通用云階段，云和AI服務(wù)的應(yīng)用范疇開始向政務(wù)、金融、制造、能源、教育等傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)發(fā)，這些給了互聯(lián)網(wǎng)系云服務(wù)商更廣闊的生成空間。

　　華為云們?cè)诠性剖袌?chǎng)逆襲的機(jī)會(huì)有多大?

　　作為人們眼中IT系云服務(wù)商的代表、國內(nèi)公有云市場(chǎng)上的高調(diào)玩家，華為云無疑有著不可小視的能力。對(duì)于這個(gè)曾喊出“三年超過阿里云”的云服務(wù)商，如果按照這句口號(hào)作為標(biāo)準(zhǔn)來衡量的話，以華為云為代表的IT系云廠商，有沒有可能在國內(nèi)公有云市場(chǎng)上成功逆襲呢?這個(gè)問題的答案，就是IDC報(bào)告中暗藏的第二條關(guān)鍵信息。

　　從行業(yè)現(xiàn)狀來看，目前想要成功逆襲的話，需要具備資源、資金、技術(shù)、人才儲(chǔ)備和用戶規(guī)模這幾大優(yōu)勢(shì)，缺一不可，同時(shí)還需要具備構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的能力。筆者在本文上一節(jié)，已經(jīng)就華為等IT系云服務(wù)商的能力，與互聯(lián)網(wǎng)系云服務(wù)商進(jìn)行了對(duì)比。目前像國外的AWS，國內(nèi)的阿里云等互聯(lián)網(wǎng)系云服務(wù)商，已經(jīng)構(gòu)建了很成熟的云生態(tài)，資源互通十分方便，也有了制定標(biāo)準(zhǔn)的能力，得到了業(yè)界眾多合作伙伴的認(rèn)可。但是對(duì)于公有云市場(chǎng)的后來者華為云來說，從一開始，他們就沒有深度參與到云服務(wù)這個(gè)生態(tài)中，這是一個(gè)非常致命的缺陷。

　　另外，筆者覺得，對(duì)于除阿里云、騰訊云以外的公有云服務(wù)商來說，增強(qiáng)實(shí)力的必要方式之一就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。例如最近金山云和小米推出“1KM邊緣計(jì)算”解決方案，打造“云+億級(jí)終端”邊緣計(jì)算模式的合作就是例子。兩家公司同屬“雷系”企業(yè)，是“上下鋪兄弟的關(guān)系”，合作由來已久。小米借助金山云加速定位轉(zhuǎn)型，促進(jìn)小米整體收入結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)IoT戰(zhàn)略的落地。金山云利用自身在云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、AI方面的優(yōu)勢(shì)，借助于小米的智能手機(jī)、路由器等智能終端，把握小米業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的機(jī)遇，推動(dòng)自身云計(jì)算業(yè)務(wù)的成長。

　　筆者舉金山云和小米的例子是想說，華為云要想短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)落差，也需要找一個(gè)合適的伙伴，特別是具備互聯(lián)網(wǎng)基因的伙伴聯(lián)手，但是目前來看，這個(gè)伙伴目前并不存在。華為是電信業(yè)服務(wù)商出身，他們更多是與電信運(yùn)營商合作，可是這對(duì)華為云的幫助不大。現(xiàn)在國內(nèi)三大電信運(yùn)營商的優(yōu)勢(shì)在于政企渠道，但是缺乏技術(shù)潛力，也沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，獨(dú)立運(yùn)作云計(jì)算業(yè)務(wù)并非他們的強(qiáng)項(xiàng)，與合作伙伴聯(lián)手，是電信運(yùn)營商的常規(guī)動(dòng)作。需要注意的是，目前華為云與電信運(yùn)營商在政企領(lǐng)域，還有著嚴(yán)重的爭搶客戶的情況。這種與電信運(yùn)營商之間的競(jìng)合關(guān)系，頂多有一種互補(bǔ)作用，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合根本無從談起?；谏鲜鲞@些原因，筆者認(rèn)為，華為云們?cè)趪鴥?nèi)公有云市場(chǎng)上成功逆襲的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)沒有人們想象的那么樂觀。

　　多年前，麥肯錫在一份報(bào)告中說：未來的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，會(huì)有鯨魚、布谷鳥和益生菌并存的局面。如今，至少在公有云市場(chǎng)上，已經(jīng)驗(yàn)證了這句話的判斷失誤，除了鯨魚，不會(huì)有布谷鳥，更不會(huì)有益生菌。公有云市場(chǎng)的競(jìng)爭是快速而殘酷的，這是一個(gè)馬太效應(yīng)愈發(fā)凸顯的地帶。如果沒有超越對(duì)手的能力，包括華為云在內(nèi)的廠商，同樣會(huì)被來自互聯(lián)網(wǎng)這片“海洋”的巨鯨吞噬。

　　隨著行業(yè)的不斷進(jìn)化，以阿里云、騰訊云、金山云為代表的互聯(lián)網(wǎng)系云服務(wù)商的地位將愈加牢固，不可撼動(dòng)。與此同時(shí)，就像學(xué)者詹姆斯·弗·穆爾(James F. Moore)在1996年出版的《競(jìng)爭的衰亡》中所說的那樣，“傳統(tǒng)意義上的競(jìng)爭也在消失”，互聯(lián)網(wǎng)系云服務(wù)商之間全新的競(jìng)爭關(guān)系將由此建立起來：企業(yè)需要在新環(huán)境中與其他企業(yè)共同發(fā)展，既有競(jìng)爭，又有合作，共同建立對(duì)未來的共識(shí)，組織同盟，以及處理復(fù)雜的關(guān)系。