5G應(yīng)用全場景下的日常生活，看完了你就明白華為為什么要做電視了

　　造手機的廠家造手機、造冰箱的廠家造冰箱、造電視的廠家造電視，這種行業(yè)的界限將在5G時代徹底的被打破，自從CT(通信業(yè))和IT(信息業(yè))的界限被打破成了新的ICT(信息通信技術(shù))業(yè)之后，在5G時代，跨界而來的ICT業(yè)將對傳統(tǒng)的制造業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)或者是融合，將徹底的打亂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的原有布局。對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，不管是喜歡還是不喜歡，ICT業(yè)來了。

　　傳統(tǒng)的CT業(yè)面對的最大的危機就是ARPU(平均用戶收入)下降，隨著網(wǎng)絡(luò)帶寬的不斷變大，固網(wǎng)寬帶從當(dāng)初的modem的56K,到ISDN的128K,再到ADSL的8M,GPON(EPON)的100M,向著10G/40G GPON(EPON)演進，無線技術(shù)中從2G時代的GPRS到EDGE再到3G再到LTE再到4G,乃至于到未來的5G,帶寬從當(dāng)初的幾十Kbps.一直演進到5G的10Gbps，不管是有線也好，無線也好，帶寬都是以驚人的速度增長，伴隨著帶寬的不斷增長，每兆數(shù)據(jù)流量的費用卻在迅速下降;另一方面，寬帶的普及化，新增用戶的速度也在減慢。傳統(tǒng)的通信業(yè)的收入增長遇到了瓶頸，甚至大部分ICT業(yè)的收入增加的同時，利潤在迅速的降低，難以為續(xù)。

　　帶寬的增長帶來的利潤基本都被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)吞噬，全世界的ICT運營商都已經(jīng)在通往底層通道的路上，持續(xù)前行。

　　為了打破這種僵局，在全世界的CT業(yè)的期盼中，重新定義了無線寬帶，從而在5G中革命性的提出了三大場景，eMBB(增強型移動寬帶)、URLLC(高可靠低時延)、mMTC(海量機器類終端通信)。

　　做為5G應(yīng)用最核心的，其實并不是傳統(tǒng)的個人用戶級應(yīng)用，而更多的是三大場景的各種混合應(yīng)用而組成的通信技術(shù)史上最強大的物聯(lián)網(wǎng)。5G對于物聯(lián)網(wǎng)的支持是全方位的，可以考慮把家居、電器、汽車等各種個人涉及到的傳統(tǒng)產(chǎn)品都整合在物聯(lián)網(wǎng)中，并且可以智能的將游戲、視頻、辦公、通信等統(tǒng)統(tǒng)整個在一起。這樣一來，就必須有一個強大的智能控制中心。同樣的，也必須有一個靈活方便的控制終端，而做為傳統(tǒng)個人通信使用的，也被人們所接受的控制終端無疑就是我們最常見的手機了。

　　而華為，做為傳統(tǒng)的ICT制造業(yè)強者，并且有著龐大的終端市場，無疑在搶占這個物聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上領(lǐng)先一步。而華為跨足傳統(tǒng)的電視產(chǎn)業(yè)，也是在整個物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈里邁進了一步。在未來，華為還會自己造或者聯(lián)盟，進入汽車行業(yè)、其他電子電器行業(yè)、智能家居行業(yè)，這些都不是很奇怪的事情。

　　做為傳統(tǒng)的BAT三強，本身就有龐大的投資圈，在不遠(yuǎn)的未來，BAT都開始自己造手機也不是什么奇怪的事情。手機行業(yè)的競爭將會更加的混亂和激烈。

　　現(xiàn)在比較憂慮的就是傳統(tǒng)的電信運營商中的移動、聯(lián)通、電信，國家是否可以適當(dāng)?shù)姆砰_管控，否則的話，5G時代通信運營商極有可能徹底淪為底層通道，甚至連向個人用戶收取話費的機會都沒有了。因為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈建立后的幾個集團完全可能自己推出一個類似于“管家計劃"的服務(wù)，統(tǒng)一收取用戶的綜合使用費再來向三大運營商結(jié)算，攜帶龐大用戶而來的物聯(lián)網(wǎng)集成商壓迫通信運營商的日子或許會在5G成型之后迅速來到。而傳統(tǒng)的通信運營商面對這種狀況基本沒有還手之力，不掌握用戶和應(yīng)用的傳統(tǒng)通信運營商的話語權(quán)將不再存在。

　　擺在華為和BAT面前的5G時代可見是光明的，未來三大運營商將會何去何處，不得而知。