滿天飛的概念，智能制造不得而知的金字塔

　　近幾年來，從工業(yè)4.0的熱潮開始，智能制造、CPS、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(平臺)、企業(yè)上云、工業(yè)APP、人工智能、工業(yè)大數(shù)據(jù)、數(shù)字工廠、數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、C2B(C2M)等概念接踵而至.

　　對于大多數(shù)制造企業(yè)而言，可以說是眼花繚亂、無所適從。

　　智能工廠不是無人工廠

　　智能制造涉及的技術(shù)非常多，例如云計算、邊緣計算、RFID、工業(yè)機器人、機器視覺、立體倉庫、AGV、虛擬現(xiàn)實/增強現(xiàn)實、三維打印/增材制造、工業(yè)安全、TSN(時間敏感網(wǎng)絡(luò))、深度學(xué)習(xí)、Digital twin、MBD、預(yù)測性維護......，讓企業(yè)目不暇接。

　　這些技術(shù)看起來都很美，但如何應(yīng)用，如何取得實效?很多企業(yè)還不得而知。

　　企業(yè)推進智能制造差異很大

　　制造企業(yè)究竟有何對策?

　　當(dāng)前，企業(yè)推進智能制造領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)十分缺乏經(jīng)驗，欠缺可借鑒的成功案例，缺乏統(tǒng)一的部門來系統(tǒng)規(guī)劃和推進智能制造。而在實際推進智能制造的過程中，企業(yè)是頭痛醫(yī)頭，缺乏章法。

　　在“專項”、“示范”以及“機器換人”等政策刺激下，一些國有企業(yè)和大型民營企業(yè)，爭取到各級政府給予的資金扶持，而中小企業(yè)只能“隔岸觀火”，自力更生。

　　然而，絕大多數(shù)制造企業(yè)利潤率很低，缺乏自主資金投入。為了爭取政府項目，方案必須做得漂亮，檔次必須高大上，投入必須上億。大屏幕指揮中心是必須有的，大量采用機器人的自動化生產(chǎn)線是必須建的，立體倉庫、AGV也是可以有的，MES更是必不可少的，國產(chǎn)系統(tǒng)是必須用的。至于究竟能否取得實效，就只有企業(yè)“冷暖自知”了。

　　數(shù)據(jù)采集與設(shè)備聯(lián)網(wǎng)

　　自動化、數(shù)字化還是智能化?

　　日本FANUC全自動裝配伺服電機，40秒一個，但其前提是產(chǎn)品的標準化、系列化，以及面向自動化裝配的設(shè)計，例如將需要用線纜進行插裝的結(jié)構(gòu)改為插座式的結(jié)構(gòu)。

　　對于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，大量應(yīng)用機械手，實現(xiàn)高度自動化;對于中小批量的產(chǎn)品，推進低成本自動化，即部分工位的自動化;而對于單件定制的產(chǎn)品，采取手工裝配。

　　西門子一直被廣泛譽為工業(yè)4.0典范，安貝格電子工廠稱為數(shù)字化工廠，其特點是人機協(xié)作的柔性自動化生產(chǎn)、智能物流、工業(yè)軟件廣泛應(yīng)用、海量的數(shù)據(jù)采集以及大數(shù)據(jù)分析。

　　一個真正的智能工廠，應(yīng)該是精益、柔性、綠色、節(jié)能和數(shù)據(jù)驅(qū)動，能夠適應(yīng)多品種小批量生產(chǎn)模式的工廠。

　　在推進智能制造過程中，不少企業(yè)建立無人工廠、黑燈工廠躍躍欲試，認為這就是智能工廠。而實際上，高度自動化是工業(yè)3.0的理念。推進智能工廠絕不是簡單地實現(xiàn)機器換人，智能工廠不是無人工廠，卻是少人化和人機協(xié)作的工廠。

　　個性化定制和無人工廠

　　智能制造的“敲門磚”?

　　企業(yè)要真正實現(xiàn)智能制造，必須進行生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備狀態(tài)和能耗等數(shù)據(jù)的自動采集，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備(機床、機器人)、檢測設(shè)備、物流設(shè)備(AGV、立庫、叉車等)，以及移動終端的聯(lián)網(wǎng)，沒有這個基礎(chǔ)，智能制造就是無源之水。

　　但是，目前很多國內(nèi)制造企業(yè)還停留在單機自動化階段，甚至一些知名企業(yè)的生產(chǎn)線也未聯(lián)網(wǎng)。沒有基礎(chǔ)的設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，何談工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?!

　　無論是推進企業(yè)信息化、兩化融合，還是進一步實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進智能制造，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準確性都是必要條件。

　　企業(yè)管理的規(guī)范性、業(yè)務(wù)流程的清晰，也是企業(yè)推進智能制造的“敲門磚”。但現(xiàn)實的情況是，一些企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還沒有理順，卻在大談“工業(yè)大數(shù)據(jù)”，這是難以取得實效的。

　　推進智能工廠

　　智能制造金字塔

　　四種類型的創(chuàng)新：商業(yè)模式、生產(chǎn)模式、運營模式、決策模式創(chuàng)新;

　　十大應(yīng)用場景：智能產(chǎn)品、智能服務(wù)、智能裝備、智能產(chǎn)線、智能車間、智能工廠、智能研發(fā)、智能管理、智能物流供應(yīng)鏈，以及智能決策;

　　底層需要五大類使能技術(shù)：ICT技術(shù)、工業(yè)自動化技術(shù)、先進制造技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理、人工智能技術(shù)。