人工智能與物聯網時代，硬件創(chuàng)業(yè)者如何把握新機遇?

　　人工智能和物聯網時代的到來，給原本處于困境期的硬件創(chuàng)業(yè)者帶來了新的機會，前幾天在一個硬件開發(fā)者論壇上，來自行業(yè)各領域的資深技術大牛和投資專家們，分別分享了他們對于如何把握這些硬件創(chuàng)業(yè)機會的看法。

　　總結下來大致分為以下幾點：基于原有平臺做自己的產品、基于新場景做自己的產品和品牌、被忽視的民用領域市場也是一個機會。

　　基于原有底層平臺做自己的產品

　　來自米斯信息系統(tǒng)CTO周子勛認為，事實上應該將人工智能與物聯網分開來看。目前在人工智能領域已經有很多企業(yè)搭建好了底層平臺，硬件創(chuàng)業(yè)者完全借助這些平臺開發(fā)自己的產品。為了幫助聽眾理解，周總舉個例子，比如微軟和英特爾搭建了一個底層平臺，在這個平臺上，發(fā)展出來了戴爾和聯想等電腦產品品牌。

　　對于物聯網來說則有點不同，雖然現在各個場合都在談物聯網，但事實上目前并沒有形成成熟的底層平臺，現在在談的物聯網也并沒有達到真正的物聯網標準，真正的物聯網應該是實現物與物互聯，而現在的物聯網只能說是在一個小區(qū)域內，物可以連到云，所以從物聯網的角度來說，未來五到十年的時間，從底層到產品都有很多機會。

　　基于新場景做自己的產品

　　對于基于新場景做自己的產品，Xilinx全球AI方案市場總監(jiān)原鋼、微軟首席技術顧問管震與力合華睿投資總監(jiān)陳博的觀點極為相似，原總認為人工智能大致可以分為軟件、硬件和應用等版塊，硬件創(chuàng)業(yè)團隊可以在傳統(tǒng)產品中加入AI功能，從而形成新產品，比如智能門鎖、手勢控制無人機等。

　　而這里需要用到的實現新功能AI芯片，創(chuàng)業(yè)團隊并不需要自己研制，可以選擇與在芯片領域技術成熟的企業(yè)合作，因為芯片的投資不僅需要投入巨大的資金，而且研發(fā)周期也相當長，并且芯片領域的競爭對手也很強，選擇合作的方式不僅可以保證功能實現、也能縮短產品上市時間，確保快速搶占市場。

　　力合華睿投資總監(jiān)陳博表達的主要觀點，也是要基于新場景做自己的產品。他認為，在AI與物聯網時代，初創(chuàng)公司需要做自己的產品和品牌，而且AI和物聯網的出現也提供了更多的應用場景，初創(chuàng)團隊可以基于這些新的場景，去開發(fā)終端產品。

　　而且開發(fā)的新產品，不一定需要是一個完全新的品類，但一定要是一個增強的品類，因為一個增強的品類，會讓初創(chuàng)團隊有更多的機會塑造自己品牌，比如大疆的無人機產品，也不是憑空想象出來的，它是基于一種無線電模型玩具，再如優(yōu)必選的產品，也是基于日本、韓國的機器人衍生出來的新品類等等。

　　微軟首席技術顧問管震也在強調場景話，他認為無論是人工智能還是物聯網，一定要考慮的問題就是場景化。而且在設計所謂的智能化的新產品之前，一定要在團隊原本熟悉的領域進行，比如團隊原先在攝像頭領域有很強的積淀，那么可以考慮的新產品是在攝像頭中加入通過AI加入新功能，而不是覺得無人機很有市場，然后去開發(fā)帶有AI功能的無人機。

　　被忽視的民用領域市場

　　力合華睿投資總監(jiān)陳博還表示，據他了解目前國內很多公司都在爭奪公用領域市場，事實上他認為像民用安防也是一個機會，比如亞馬遜最近投資了10億美元收購了一家公司，其產品就是可視化低功耗門鈴，是一個民用安防級產品，

　　北美消費者希望自己的安全自己做主，事實上國內的消費者也會有這個需求，比如很多住戶也希望將社區(qū)的數據掌握在自己手里，而不是只有小區(qū)物業(yè)可以拿到。所以他認為民用領域是一個可以發(fā)掘的市場。

　　總結

　　不管是哪個領域的創(chuàng)業(yè)，都存在很大的困難，雖然人工智能與物聯網帶來了新的機會，但是硬件創(chuàng)業(yè)需要考慮的問題還有很多，如供應鏈。另外產品一定要做到差異化，同質化的產品除了市場競爭激烈之外，也很難形成自己的獨有品牌。